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我們每天做的最多的就是選擇。

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行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時表個態(tài)，或者在幾個封閉選項中選出最佳，這樣的問題，我們大家每時每刻都能遇到吧？
往往看起來很簡單的決定并不容易。
在同福旅館，女上司佟湘玉遇到什么事總是喜歡和部下商量，追求民主——關(guān)于貝先生的未來是否練習(xí)武術(shù) ，郭先生和無雙到底是誰留下的，盤子里唯一的螃蟹應(yīng)該給誰吃。如果參加意見者的分歧太大，就不能表達(dá)自己的意見爭論，她也有辦法投票。
無論是老白、郭、秀才還是大嘴巴，我都要從我們的大背景出發(fā)，在追光燈的照射下，獨(dú)自面對觀眾的審查和評價，承擔(dān)選擇帶來的一系列結(jié)果。在
工作場所，這種情況誰都不知道吧。領(lǐng)導(dǎo)人征求意見:方案a和方案b，甚至方案c、方案d，你贊成哪個？這里的ABCD可能是一個銷售計劃，也可能是未來的合作伙伴，也可能是一個優(yōu)秀的員工候選人，也可能是一個中午聚餐的餐廳，也可能是一個年會上部門要表演的節(jié)目。他們各有所長，各有所短，這時該怎么?。?
有一種人，表達(dá)意見的唯一根據(jù)就是自己第一時間的判斷和感受。他們性情得很，覺得哪個好就選哪個，至于其他的，一概不論。而另一種人呢，他(她)的意見總會受到別人的影響——即便自己再怎么覺得好，也要想想是不是別人也會有同樣感受，自己的選擇是不是給別人帶來不快和麻煩，甚至，對于自己的選擇，別人會怎么想。
換句話說，這些人的意見很容易被外界所左右。
這么說顯得有點兒籠統(tǒng)，還是讓我們到戲里戲外的故事中抓幾個典型吧。
白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和呂秀才，這兩對兒是辦公室里拆不散的利益共同體。因為關(guān)系好的緣故吧，哪怕只是礙于情面，他們在表達(dá)意見時都會或多或少地有所顧忌。例如，在貝先生是否學(xué)習(xí)武術(shù)的問題上，投反對票的侑先生只有一只眼睛，白先生堅定地舉起右手，成為她意見的支持者的力量主要學(xué)習(xí)武術(shù)的郭先生也只是輕輕咳嗽，秀才一下子從反對陣營倒戈
情面確實是壓力，朋友拋棄的眼睛充滿期待，好像說你應(yīng)該站在我身邊。
這種事情在工作場所并不少見。一個朋友被命令組建臨時團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目攻勢——在那個大團(tuán)隊中，這不僅意味著榮譽(yù)，也直接關(guān)系到年末紅包的大小。她多次考慮，心里有名單，被選為小組業(yè)務(wù)的中堅。會議上，她一邊讀名單，一邊偷偷觀察朋友z的反應(yīng)，z一直盯著她，眼睛里充滿期待，有責(zé)任，好像說:為什么不選擇我呢？
最后一刻，她暫時決定在名單的最后加上z的名字。出乎意料的是，在情理中。
另一個典型是李大嘴，他擔(dān)心的是如何與老板保持一致。幾次投票，不論投的是什么，他都堅定地站在老板娘這邊，義無反顧。
有個詞叫“建立一致性”，也就是說，作為下級，你應(yīng)該清楚地知道上司對哪些事情比較在意，對什么工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優(yōu)先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打住。
在一致性的規(guī)則下，很多人不能輕易表達(dá)自己的意見，他們總是態(tài)度模糊，想弄清領(lǐng)導(dǎo)的好壞后再做決定，不會和主旋律相反，也不會給上司留下好印象。
現(xiàn)實中有人熟悉這條路。舉個簡單的例子，同事們建議去川菜館吃飯。上司剛聽說太辣了吧，就大聲反對知道時務(wù) 。最近胃不舒服，吃點清淡的吧。
必須感嘆他的精明——不是先表現(xiàn)態(tài)度，而是主流意見出來后再見機(jī)會行動。只是，吃飯這樣的小事也要看人的眼睛，有點糾纏吧。
在上下級關(guān)系中，個人獨(dú)立判斷再次退讓領(lǐng)導(dǎo)的意見永遠(yuǎn)是正確的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為好是真的好，領(lǐng)導(dǎo)的價值觀決定了團(tuán)隊中每個人的好壞。在這樣的氣氛中，如果能熟練掌握這項技術(shù)，也許真的能夠平步青云，在職業(yè)發(fā)展中斬首。但是，如果有事故呢？
把個人和團(tuán)隊的發(fā)展寄托在某個人身上，這本身就是風(fēng)險很大的事情——只是附和，你的上司在錯誤的道路上走得越快，走得越遠(yuǎn)的眼前確實能得到一點甜點，結(jié)果萬一事件失敗，最終損失的是自己。
職場規(guī)范第一條:上司永遠(yuǎn)是正確的第二條:如果發(fā)現(xiàn)上司錯了，請參考第一條。這句話強(qiáng)調(diào)了上司對員工的絕對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但這并不意味著上司向你下達(dá)的所有指令都必須執(zhí)行。因此，一致性決不是簡單地成為領(lǐng)導(dǎo)人的應(yīng)聲蟲，而是建立在交流基礎(chǔ)上的自由表現(xiàn)，幫助上司看到?jīng)Q定背后的機(jī)會和風(fēng)險，試著完善它。當(dāng)然，交流也很講究技術(shù)，更好的建議也沒有必要讓領(lǐng)導(dǎo)在眾人面前下臺。事在人為，把握節(jié)制是王道。
【職場武林外傳看這里職場上誰在左右你的意見】無論是被親情友誼綁架，還是被上下級關(guān)系屈服，很明顯，有些人的意見和態(tài)度很容易受到外界因素的影響。他們過于關(guān)心別人對自己的看法，過于追求自己和環(huán)境的和諧，但忽視了心中最真實的感覺。

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