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種在郵件上的n種死法盤點(diǎn)

電子郵件已經(jīng)成為辦公室隱藏的地雷 。

種在郵件上的n種死法盤點(diǎn)

文章插圖
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規(guī)則1:不要隨便回復(fù)所有人
阿康先生外資企業(yè)員工
回復(fù)郵件時(shí)不要隨便點(diǎn)擊回復(fù)所有人 。這是我從倒霉的客戶那里學(xué)到的血的教訓(xùn) 。
接管批判性客戶需要很長(zhǎng)時(shí)間,價(jià)格一直談不攏 , 大約兩周,我每天上班的第一件事是和對(duì)方發(fā)郵件,探索進(jìn)展 。那天 , 上司盯著對(duì)方 , 拖著對(duì)方,我每天灰臉 , 心憔悴 。有一天,當(dāng)我們通過20封郵件時(shí),我的郵箱突然出現(xiàn)了一封秘密信 。上面有這家公司討論我們公司報(bào)價(jià)的詳細(xì)經(jīng)過 。包括各級(jí)上司的回答意見、他們期待的價(jià)格、我們的具體計(jì)劃 。
這下好了,掌握了對(duì)方的底線,后面的事情做得極其順利 。那個(gè)項(xiàng)目談完 , 老板對(duì)我刮目相看 。
我心中有鬼 。冷靜下來后,仔細(xì)研究了這個(gè)郵件的來龍去脈,終于發(fā)給我這個(gè)郵件的人一定會(huì)在某個(gè)疏忽下按下回復(fù)所有人 , 不小心把信傳到我手里 。
難怪他 。以前我們交流的郵件太多,而且所有的郵件主題都是RE:RE:RE……,看起來很相似 。我的郵件發(fā)給他,他的上司后 , 他的上司回復(fù)他,他們公司的財(cái)務(wù),我,更多的人 。之后,他們?cè)趦?nèi)部討論了很多問題,他沿著幾封回復(fù)的信,繼續(xù)問我 。這個(gè)倒霉蛋初期一直把這項(xiàng)工作做得有條不紊,哪些人在“收件人”一欄里,哪些人在“抄送”欄里,從不混淆,直到有一次,在這么多個(gè)類似標(biāo)題的郵件里,他終于“迷失”了,一點(diǎn)“全部回復(fù)”……
守則二:溝通重要事件時(shí),最好使用郵件,如果你光打電話,對(duì)方可以耍賴
大衛(wèi) 物流管理
在我還是新人時(shí),吃過一次這樣的虧 。那是一個(gè)做事非常拖拉、工作極為馬虎的客戶,每次交接 , 都需要我無數(shù)次催促、反復(fù)提醒 。
有一次,由于缺少一些材料,他們公司委托我們發(fā)的一批貨無法申報(bào) 。我第一次給對(duì)方打電話說明了這種情況 。我們的工作,時(shí)間是金錢 。我一遍又一遍地告訴他,如果這些材料在幾點(diǎn)之前準(zhǔn)備不好,耽誤了過程,那就是他們的責(zé)任 。
他滿口答應(yīng),說兩個(gè)小時(shí)后給我回復(fù) 。出乎意料的是 , 兩個(gè)小時(shí)過去了,一個(gè)上午過去了 , 還材料 。下午我又催了一次,他還是馬上、馬上 。
最后的結(jié)果可以想象 。對(duì)方的上司生氣了 , 給我的上司打電話,抱怨工作不順利 。
。我向我們的老板抱怨 。
為什么不發(fā)短信?上司相信我,但對(duì)方主張我沒有通知,說沒有根據(jù),沒有郵件作為證據(jù) , 只能賠償損失 。
上司說:下次遇到這樣的人,不僅要給他寫郵件,還要給上司寫清楚的復(fù)印件 , 他不能怠慢 。
姜還是老辣,辦公室的游戲標(biāo)準(zhǔn)之一是遇到重要的事情,先發(fā)郵件,把責(zé)任扔給對(duì)方 。
規(guī)則3:如有必要,請(qǐng)用BCC(抄寫)
金子向銀行支持
前幾天,在辦公室討論,領(lǐng)導(dǎo)人最近打算給上下所有人配備商務(wù)手機(jī) 。有一段時(shí)間,每個(gè)人都很無聊——總是精心計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)人是怎么一下子慷慨大方的?
不久,手機(jī)如期而至,公司里還搞了統(tǒng)一的培訓(xùn),教大家如何用手機(jī)收發(fā)郵件、處理公文 。又過了一陣子,下達(dá)最新指令:所有關(guān)鍵部門的員工,24小時(shí)開機(jī),隨時(shí)處理郵件!新聞一出現(xiàn),各路謠言就發(fā)生了很多關(guān)于這個(gè)動(dòng)機(jī)的推測(cè) 。公司各部門嚴(yán)重逃避責(zé)任 , 發(fā)生事故 , 互相拒絕,a怪b沒有通知,b說自己用郵件通知,a說沒有收到郵件 , 另一種說法是 , 前幾天公司內(nèi)部發(fā)生了小報(bào)告郵件事件,有人利用別人沒有準(zhǔn)備,在對(duì)方的電腦上使用郵件系統(tǒng),發(fā)送了通報(bào)信 , 結(jié)果這封信落入了通報(bào)人的手中 , 他發(fā)現(xiàn)了通報(bào)人的論理 , 那個(gè)人說陷害了自己,偷了信箱發(fā)送了郵件 。另外,傳言是兩個(gè)部門的人發(fā)送郵件,如果發(fā)送郵件的話,最后發(fā)送了警告人的消息 , 或者發(fā)送了警告信件,最后發(fā)送的意識(shí)到了 。
規(guī)則4:如果你是上司的話,請(qǐng)?jiān)O(shè)定敏感的語言
小語言給外資企業(yè)行政
前幾天公司發(fā)生了不滿意工作的員工在換工作的前夕,發(fā)出了所有同事和客戶的郵件,發(fā)出了起訴書 。
除了對(duì)公司內(nèi)部關(guān)鍵人物的投訴之外 , 還列舉了公司內(nèi)部存在的種種管理漏洞 。郵件最后說:“這樣缺乏信譽(yù)的公司,你們還敢和他繼續(xù)有生意方面的合作么?”
郵件是周一早上群發(fā)的,那天我正好在外面辦事,下午回到辦公室,據(jù)說已經(jīng)被集體刪除了 。不過,好多人都悄悄備份存在自己的電腦里 , 我就是那樣看到了這封郵件 。有一段時(shí)間 , 它被視為工作的調(diào)味料 。
高層恐怖,最后找到那個(gè)員工追究法律責(zé)任,對(duì)我們這樣的大公司來說,結(jié)果是崩潰 。
于是,消息人士最近通知我們,老板出資百萬購買了一套新的系統(tǒng),據(jù)說現(xiàn)在從公司發(fā)來的郵件一旦發(fā)生情況,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警 , 阻止發(fā)送 。
為了這件事,我們閑聊了很長(zhǎng)時(shí)間,推測(cè)系統(tǒng)會(huì)設(shè)置多少敏感的語言來自動(dòng)阻止郵件 。經(jīng)過討論,大家達(dá)成了共識(shí):少寫中文郵件-我們工作交流的郵件,大部分是用英語寫的,那個(gè)訴訟信用是中文-這封信,還是用母語寫的順利 。
規(guī)則5:不要隨意轉(zhuǎn)發(fā)
Ken項(xiàng)目經(jīng)理
通常在報(bào)告工作時(shí),希望方便,直接把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給上司 。但而,如果你的老板足夠細(xì)心和專業(yè),他會(huì)批評(píng)你 。
我對(duì)我們的上司肅然起敬,也是因?yàn)猷]件 。那時(shí),他叫我去辦公室 。Ken , 你懶嗎?你直接把對(duì)方的公文發(fā)給我了嗎?
【種在郵件上的n種死法盤點(diǎn)】我確實(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了郵件 。同樣的總結(jié),既然對(duì)方總結(jié)了,我就按了轉(zhuǎn)發(fā),他怎么知道呢?
你來了 , 轉(zhuǎn)發(fā)的顏色是灰色,前面有&gt的符號(hào) 。
我臉紅了 。畢竟是老板!
TIPS:
■郵件最撒謊 。面談時(shí),有可能通過表情泄露天機(jī)的電話,語言堵塞是不可避免的 。郵件永遠(yuǎn)不會(huì) 。
■郵件是最專業(yè)的公務(wù)處理手段,沒有感情色彩 。
■公務(wù)郵件的最后,一般要設(shè)置免責(zé)聲明 。如果這封信不給你的話 , 希望收到后退款 , 不要引起之后的糾紛 。
■最后填寫收件人,由于操作錯(cuò)誤,有可能發(fā)送空信,給對(duì)方留下工作粗糙的印象 。
■憤怒時(shí)不要用E-mail.E-mail發(fā)幽默 , 但容易發(fā)憤 。
■使用有意義的標(biāo)題,使收件人能夠立即理解其中是什么,與垃圾郵件不同 。
■簡(jiǎn)短 。如果有很多話,可以列成要點(diǎn) 。
■休假時(shí)應(yīng)設(shè)置自動(dòng)回復(fù),這是禮貌和方便的問題 。但不要給私人郵件設(shè)這種東西,免得有心人知道你家里沒人 。
■使用表情 。如果你的感情有可能被誤解的話,請(qǐng)加上笑容 。


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