回看聯(lián)想，為塑造PC之外的支柱業(yè)務，聯(lián)想集團已探索了十年 。楊元慶說，早在2011年，聯(lián)想集團就啟動了以數(shù)據(jù)智能為核心的智能化轉型 ?？蓮慕Y果上看，聯(lián)想持續(xù)十年的智能化轉型成果，尚未令港股市場有所觸動：聯(lián)想在港股市場上股價仍然低迷 。
決心轉型的聯(lián)想，能否在資本市場上復制微軟的逆襲之路？擔憂之外，也有聯(lián)想的擁護者表示了這樣的看法：
正如Windows、Office等王牌產(chǎn)品為微軟積累了大量企業(yè)級用戶，聯(lián)想在PC和智能設備領域累積的優(yōu)勢也成為其發(fā)力智能新業(yè)務的基石，在為企業(yè)提供服務的時候，無需借助任何外力，就能獨自完成從設備到軟件，再到執(zhí)行方案的各個環(huán)節(jié) 。
一個不可否認的事實是，聯(lián)想集團披露的業(yè)績中交代了這樣的問題：
軟件與服務業(yè)務營業(yè)額規(guī)模尚小，數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團還未擺脫虧損狀態(tài) 。
2019年的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，楊元慶表示，聯(lián)想集團要向技術公司轉型，未來技術研發(fā)投入增長速度會超過每年的營收增幅，聯(lián)想每年投入100億元用于技術研發(fā) ?？蓳?jù)聯(lián)想集團披露的2020/2021財年第二季度業(yè)績報，其研發(fā)費用占營收比例為2.29%，這一比例仍低于同樣以硬件作為主要收入來源的小米集團（小米集團同期研發(fā)費用占營收比例為3.22%） 。
“解決創(chuàng)新短板，聯(lián)想需要一場微軟式的從人力、文化、制度到業(yè)務的徹底改革，而在沒有改變這些問題之前，追求開辟新業(yè)務，最終難免會走到聯(lián)想手機業(yè)務的老路上 ?！?br /> “未來很長一段時間，聯(lián)想集團還是那個以個人電腦為主業(yè)的、營收結構單一的公司，而楊元慶和聯(lián)想集團轉型所倚重的數(shù)據(jù)智能業(yè)務和軟件服務業(yè)務，距離成為新利潤支柱的目標仍需時日 ?！泵鎸磳⒌顷懣苿?chuàng)板的聯(lián)想集團，多數(shù)接受《企業(yè)觀察報》采訪的互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)人士都做出了上述判斷 。

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