蜂花的產(chǎn)品并非只有護(hù)發(fā)素，公司已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)發(fā)了150多種系列產(chǎn)品，至今已擁有數(shù)十項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利 。
據(jù)了解，蜂花銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)1600多個(gè)縣級(jí)以上城市，實(shí)體終端進(jìn)入630多家大賣(mài)場(chǎng)、超市、連鎖店，同時(shí)通過(guò)直供或者代理方式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)多家電商平臺(tái)，比如京東、天貓、淘寶、蘇寧、拼多多等 。
企查查資料顯示，上海蜂花日用品有限公司的大股東為顧錦文，持股比例為90%，剩余10%的股份由顧然峰持有 。
值得注意的是，已成立36年的這家公司，目前無(wú)一條行政處罰信息 。
作為蜂花的創(chuàng)始人，網(wǎng)上流傳著一篇據(jù)稱(chēng)是顧錦文所寫(xiě)的文章，題目為“蜂花正茂 我心依舊”，講述的是蜂花的品牌故事 。
文中寫(xiě)道：“30多年前，初創(chuàng)的工廠，廠房只有四百多平米，十幾個(gè)工人，拼死拼活，年產(chǎn)值不過(guò)500萬(wàn)元，市場(chǎng)主要在上海本地與江浙兩省 。產(chǎn)品及生產(chǎn)方式，也是最簡(jiǎn)單的洗滌劑與洗衣粉的包裝加工 ?！?br /> 幾經(jīng)波折，蜂花終于發(fā)展成今日模樣，顧錦文說(shuō)：“創(chuàng)新是我們企業(yè)的生命，也是我們未來(lái)的美好愿景 。我們?cè)趧?chuàng)新中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展 ?！?br /> 國(guó)貨的春天來(lái)了？
在很多人心中，蜂花是國(guó)貨之光，從倒閉傳聞流出后網(wǎng)友們的極力維護(hù)中，也可窺見(jiàn)其在大眾心中的位置 。
30多年來(lái)，蜂花能夠至今依舊堅(jiān)持平價(jià)策略，也經(jīng)歷了諸多波折 。
公開(kāi)資料顯示，1990年的時(shí)候，“蜂花”開(kāi)放在CCTV上 。每天15秒的央視廣告語(yǔ)：“價(jià)廉物美”，譽(yù)滿(mǎn)天下 。
可是，好景不長(zhǎng) 。1994年，社會(huì)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)秩序一度混亂，偽劣假冒產(chǎn)品層出不窮，“蜂花從一億多銷(xiāo)售額跌到7000多萬(wàn)，500個(gè)工人裁到200個(gè) ?！?br /> “蜂花直面挑戰(zhàn)，也抓住了機(jī)遇，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)設(shè)備改造，致力于技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出植物系列的新產(chǎn)品，并且改善營(yíng)銷(xiāo)模式，從單一走批發(fā)，到同時(shí)分流進(jìn)市場(chǎng) 。到2003年，我們的營(yíng)收從幾千萬(wàn)上升到3個(gè)億 。”
未料想，三四年之后，又遇風(fēng)浪 ?！按蟾庞衅甙四陼r(shí)間，我們企業(yè)幾乎是原地踏步，毫無(wú)進(jìn)展 ?！敝钡?011年，企業(yè)資產(chǎn)理順，又一輪技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新，給市場(chǎng)帶來(lái)新的生機(jī) 。
貝殼財(cái)經(jīng)采訪人員注意到，近期，平價(jià)國(guó)貨品牌在拼多多、抖音等平臺(tái)上受到越來(lái)越多地關(guān)注，比如鴻星爾克、回力、美加凈、蜂花等，國(guó)貨的春天來(lái)了？
“國(guó)貨的崛起在今天可以說(shuō)是一個(gè)必然”鐘薛高創(chuàng)始人林盛說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)民的富裕、新一代消費(fèi)者的崛起，都是國(guó)潮崛起的背景條件 。年輕一代消費(fèi)人群接收信息的廣度和速度都比以往有很大升，他們從一出生就是在物質(zhì)相對(duì)富足的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于物質(zhì)消費(fèi)會(huì)有更高的要求，審美也比上一代或上上代的消費(fèi)者有更高的要求 。國(guó)潮崛起還有一個(gè)重要的原因是民族自信，隨著中國(guó)越來(lái)越富強(qiáng)，大家對(duì)國(guó)貨產(chǎn)生更多的信任，而不是像10年前、20年前那樣認(rèn)為進(jìn)口的產(chǎn)品才是最好的 ?！?br /> “國(guó)貨崛起，本質(zhì)上是人貨場(chǎng)里面的人跟場(chǎng)都變了，貨隨之也發(fā)生改變 ?！?華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇告訴采訪人員：“具體而言，新人群的出現(xiàn)和消費(fèi)場(chǎng)景的種種轉(zhuǎn)變，給了新品牌一波機(jī)會(huì)，但是當(dāng)新品牌成長(zhǎng)到一定階段，當(dāng)這些投放能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、新媒體能力成為一種行業(yè)標(biāo)配的時(shí)候，大家就會(huì)面臨新的考驗(yàn) 。”
“而老品牌在適應(yīng)這個(gè)變化的過(guò)程中，也有機(jī)會(huì)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，同時(shí)，老品牌還在供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)品等方面具備優(yōu)勢(shì),有一定的商業(yè)壁壘 。隨著后續(xù)發(fā)展，當(dāng)新品牌和老品牌都熟悉了互聯(lián)網(wǎng)化的打法以后，它們又會(huì)相互刺激，產(chǎn)生新的機(jī)會(huì) 。” 季薇說(shuō) 。

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