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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是干什么的 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)( 二 )


工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),就是IT、CT、OT的全面融合和升級(jí) 。它既是一張網(wǎng)絡(luò),也是一個(gè)平臺(tái),更是一個(gè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所有要素的泛在連接和整合 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是第四次工業(yè)革命的嗎?
不是 。
第四次工業(yè)革命,是以石墨烯、基因、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、量子技術(shù)、可控核聚變、清潔能源以及生物技術(shù)為技術(shù)突破口的工業(yè)革命 。
而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是現(xiàn)有工業(yè)體系的結(jié)構(gòu)和模式升級(jí),是將工業(yè)系統(tǒng)與計(jì)算、分析、感應(yīng)和連接技術(shù)相融合,最終促成原材料、設(shè)備、工人、生產(chǎn)線、供應(yīng)商、渠道甚至用戶的緊密連接 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),會(huì)采用第四次工業(yè)革命相關(guān)分支的技術(shù)(例如人工智能) 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是美好的,但是前進(jìn)的道路并不通暢 。
很多的問(wèn)題和障礙擺在它的面前,例如最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題 。企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)安全的顧慮,嚴(yán)重影響了他們上云的積極性 。他們害怕自己的核心數(shù)據(jù)不能得到很好的保護(hù),一旦泄露,帶來(lái)的后果是災(zāi)難性的 。
對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)設(shè)施落后,資金和技術(shù)有限,想要“速成”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),確實(shí)不太現(xiàn)實(shí) 。就像鄔賀銓院士說(shuō)的,有些企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)都做不到完全共享,更何況外部 。此外,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,以及企業(yè)ICT人才培養(yǎng)的不足,都是困擾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的障礙 。不僅我們國(guó)家如此,國(guó)外推進(jìn)也是困難重重 。就像前面說(shuō)的GE通用電氣,不久前也是因?yàn)槠煜翯E Digital(GE數(shù)字集團(tuán),專門搗鼓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),包括世界上第一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix)業(yè)績(jī)不佳,所以出售了它的部分股權(quán) 。
此外,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,以及企業(yè)ICT人才培養(yǎng)的不足,都是困擾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的障礙 。所以說(shuō)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及,是全世界面臨的共同難題,任重而道遠(yuǎn) 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)速度有多快
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)既快又慢的過(guò)程 。
說(shuō)它快,是因?yàn)槿绻阆胍愎I(yè)互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在很多行業(yè)都已經(jīng)有現(xiàn)成的案例,有很多的解決方案可以直接參考 。你可以很快起步 。說(shuō)它慢,是因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的徹底實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的過(guò)程 。
它不是一種商品,不是某種硬件或軟件,你買了就馬上能用,用了就能自詡為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“成功實(shí)踐者” 。
它是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改造 。你的整個(gè)生產(chǎn)流程、管理制度、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式,都要隨之改變 。而且,不僅是你自己要變,你的上游供應(yīng)鏈,下游經(jīng)銷商,也要跟著變 。不然,你的數(shù)字化,就像大哥大時(shí)代的iPhone,一點(diǎn)用也沒(méi)有 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既需要大量的投資,也需要企業(yè)軟實(shí)力的跟進(jìn),你的員工素質(zhì)和能力,也需要能夠支撐你的改造意圖 。如果人不會(huì)用,或者企業(yè)文化不接受,那你花再多的錢,也是打水漂 。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),主要玩家
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要玩家有以下幾類:
第一類 互聯(lián)網(wǎng)公司
像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要推手 。憑借在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,這類公司可以說(shuō)最懂互聯(lián)網(wǎng) 。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)目前下半場(chǎng)都打得差不多了,一片紅海,所以,他們寄希望于在各個(gè)產(chǎn)業(yè)能打開(kāi)市場(chǎng),獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 。
但是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)完全不同的玩法,也許會(huì)讓他們改變想法 。
第二類 傳統(tǒng)工業(yè)巨頭
這些巨頭,是一群最懂行業(yè)的人 。例如三一重工、海爾、格力等 。他們非常懂行業(yè),與此同時(shí),他們也搞了一段時(shí)間的信息化和數(shù)字化,頗有心得 。但是,同行是死敵 。某一行業(yè)巨頭的解決方案或技術(shù),在同行業(yè)具有天然的“被排斥性” 。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及骨髓的改造,幾乎就是一個(gè)企業(yè)的身家性命,想讓他交給同行?這有點(diǎn)難 。


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