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同樣，這條法則也適用于大公司：不要輕易退出新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場，除非現(xiàn)有產(chǎn)品和市場已使你坐擁對手無法匹敵的優(yōu)勢。更年輕、沒有老本可吃的競爭者會(huì)蠶食你的市場份額。想贏得競爭，就需要把自己的規(guī)模變成一種優(yōu)勢，而不是讓其阻礙自己前進(jìn) 。
其次，想明白你真的喜歡做這件事嗎？創(chuàng)業(yè)會(huì)消耗大量的時(shí)間，會(huì)帶給你長期的困擾。你將沒有時(shí)間陪伴朋友、伴侶、孩子，也將無暇顧及自己的興趣愛好。只有對創(chuàng)業(yè)的愿景深信不疑，才能夠堅(jiān)持到底，不怕經(jīng)歷浮沉。如果沒有報(bào)酬你愿意干嗎？這是個(gè)值得解決的難題嗎？能讓你自豪地與別人提起它嗎？它能把你的職業(yè)生涯帶向你所期望的方向，并讓你在現(xiàn)有組織中備受尊重嗎？如果答案是否定的，那你還得繼續(xù)尋找那件正確的事。
最后，要確定你能賺到錢。這關(guān)系到你是否看準(zhǔn)了一個(gè)真正有需求的市場。你必須有能力從客戶那里拿回足夠多的錢，以體現(xiàn)你所傳遞給他們的價(jià)值，并且不必話費(fèi)太多成本就能獲取這些客戶；還要求客戶和收入的規(guī)?？梢岳^續(xù)擴(kuò)大（與誰是創(chuàng)始人無關(guān)）。
對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新者，這個(gè)問題的答案關(guān)系到項(xiàng)目提案能否通過。請記住，任何企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最大的敵人都是機(jī)會(huì)成本——公司可以用同等資源做的任何東西，以及上馬你的新項(xiàng)目所犧牲的利潤率，都是機(jī)會(huì)成本。如果你講要做的事不太可能從根本上提升公司的利潤，也許你應(yīng)該繼續(xù)尋找。
能否掙錢，是三個(gè)問題中最本質(zhì)的一個(gè) 。另外兩個(gè)問題相對簡單，因?yàn)樗鼈冎蝗Q于你個(gè)人。但是到了第三個(gè)問題，你就必須想清楚到底有沒有人愿意為你的產(chǎn)品付錢。
創(chuàng)業(yè)之初或準(zhǔn)備開始一個(gè)新項(xiàng)目之前，你需要搜索和分析大量數(shù)據(jù) 。你會(huì)感到自己幾乎被像潮水一樣涌來的各方意見所淹沒，飽受各種最新產(chǎn)品反饋的充饑。
此時(shí)，不要忘記這三個(gè)你最需要回答的問題：
我是否已經(jīng)找到了一個(gè)值得解決的問題？我所提出的解決方案是否正確？我是否真的想解決它？小練習(xí)
在A4紙或電腦上創(chuàng)建你的第一張精益畫布。挑選一個(gè)你正在實(shí)施的，或是考慮了很久的創(chuàng)意 ?；?0分鐘，看看能做成什么樣。按數(shù)字順序填充每個(gè)方框，暫時(shí)填不出來的先放到一邊，以后再填。
你找出創(chuàng)意的哪一個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)最大了嗎？在知道了這些風(fēng)險(xiǎn)之后，你是否有決心克服它們？如果依然很自信，找一個(gè)人（投資人、同事或則導(dǎo)師），把你的精益畫布展示給他們，聽聽他的意見。

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