有這樣一個公司在信息流通上出現(xiàn)了問題，導致這個公司不好經營了 。例如，有一次他們的一個產品訂單要出貨了，客戶產品訂單的貨柜已經在等了，而在上貨柜的過程中發(fā)現(xiàn)少了七百多個產品，這個時候工廠除了保安所有人都支援生產線把這七八百的貨趕出來，多花了一天多時間 ?？蛻粼诠镜攘艘惶於?，產品趕出來了，等貨車走了以后，在一個角落又把這七八百的產品找出來了 。就說這慘不慘？這個客戶還行，這七八百的產品還有處處理，否則的化，這給企業(yè)造成很大困擾 。這就說明這個公司在數(shù)據(jù)方面出了問題，在信息溝通方面出了問題，有的企業(yè)就用ERP來解決這個問題 。有的企業(yè)能用好，有的企業(yè)導入ERP效果也不見得很好 。
所以在信息管理這個要素方面，尤其是對于制造業(yè)現(xiàn)在企業(yè)利潤空間越來越低，成本越來越高，客戶下的訂單要求越來越高，在這樣的情況下我們信息管理的意義和價值可想而知 。
人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要素、信息要素五大要素是生產運營管理涉及的五大資源要素，企業(yè)生產運營管理內容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產品或服務，所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產運營管理的結果起著非常重要的作用 。

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