1、如何管理豬場，農(nóng)民如何做才能提高養(yǎng)殖技術(shù)呢？在農(nóng)村，母豬飼養(yǎng)管理尤為重要，農(nóng)民如何做才能提高養(yǎng)殖技術(shù)呢！
在個我可以回答，我也養(yǎng)過豬，現(xiàn)在沒有地方養(yǎng)了，改行了 。
現(xiàn)在分享我的觀點(diǎn)；
養(yǎng)豬關(guān)鍵是母豬，有長白豬，杜洛克豬這兩種豬養(yǎng)殖場喂的最多，長的快，其它還有很多品種，還有咱們本土豬 ， 肥肉多 ， 養(yǎng)殖場很少喂本土豬，長白豬，杜洛克豬，豬仔出生在到出欄，五個月就可以出欄，大概能長二百到二百三十斤左右 。
選育母豬尤為關(guān)鍵，母豬選身子長，奶頭多，健康豬才能為我們代來好收益 。
優(yōu)良品種豬，奶頭多 ， 最好要八對奶頭的優(yōu)良母豬，沒有八對奶頭母豬，往下?。?七對奶頭的母豬，最少六對奶頭，在少就不要選做后備母豬，如果生了豬仔你就會后悔，發(fā)現(xiàn)仔豬多，奶頭不夠用 。
優(yōu)良品種母豬 ， 生殖器比須大，有利與生豬仔的時候順產(chǎn)，這是關(guān)鍵 。也是最重要的環(huán)節(jié)，馬虎不得，生殖器小都會難產(chǎn)，母豬在努力都生不下來，有個別生下來，還是死豬仔 。
優(yōu)良母豬到八個月的時候，這個不是絕對的?。惺焙蚴奔渫?，生殖器紅腫，變大流白色粘液，這個時候改注意了，第一二天不用管它，到第三天按母豬腰，母豬不會動，你騎上它，它也不會走，就站在哪里讓你騎，這個時候應(yīng)該找好公豬，誰時跳，
最后在說一下?。∧鋼淼諞淮瘟靼卓商剎惶?，第二次為了經(jīng)濟(jì)利益，就該人公豬跳了 。
就是注意母豬懷孕初期看看試不試真的懷上了，觀察二十天道一個月，如果真懷上了，母豬胃口大了，后期注意添加食料，母豬毛會發(fā)亮，豬皮微紅 。
接下來要等母豬生產(chǎn)了，母豬快生產(chǎn)的時候，是不會臥哪里，在圈里你會發(fā)現(xiàn)來回走，有叫聲 。這時候就要準(zhǔn)備，碘酒，斷牙鉗子，剪刀，手套，干凈的布 。
母豬產(chǎn)仔時候到了，會臥哪里不在走動，接下來就是產(chǎn)小豬仔了，小豬仔產(chǎn)下有粘液，用布擦干凈，剪臍帶，要把臍帶血往小豬仔身體里弄下，用線扎緊，用剪刀剪斷臍帶，用碘酒消毒，接下來斷尾，用鉗子剪豬牙，第一個豬仔完成，然后一個一個就這樣弄，冬天注意保暖，一般會產(chǎn)下豬仔六個到十八個，接下來產(chǎn)完小豬仔，讓小豬仔認(rèn)奶頭，認(rèn)完奶頭，小豬仔到斷奶都是這個奶頭，豬仔弱小那幾個要放在前面奶頭，奶水比后面足 。豬仔比較多奶頭不夠，要補(bǔ)貼奶粉，還輪流豬仔吃 。
防疫最關(guān)鍵，比如豬瘟，藍(lán)餌，口蹄疫，流感咳嗽，弓蟲病，拉稀，這些都是常見??，也是发病率最?。注意防治不可大意，
2、炎熱的夏季即將到來？現(xiàn)在已經(jīng)接近六月份了，即將進(jìn)入夏季的高溫，天氣高溫也容易導(dǎo)致豬場產(chǎn)生細(xì)菌，會讓豬感染上病疫，比如瘟疫中的一種:豬鏈球菌病疫 。
那我們應(yīng)該如何管理豬場呢，我綜合了幾點(diǎn)，如下:一、豬場的衛(wèi)生;在炎熱的夏季，因?yàn)闇囟雀叩脑?nbsp;， 會滋生很多細(xì)菌，一旦這些細(xì)菌感染上豬又會生病 。所以一定要定時進(jìn)行衛(wèi)生消毒，場內(nèi)場外都要全面消毒 。豬的排泄物要及時處理，很多病疫傳染就是豬得糞便互傳的 。
二、豬場的通風(fēng)以及防蚊蟲;夏季高溫，場內(nèi)溫度會升高，所以在降溫設(shè)備中一定要加強(qiáng) ， 加強(qiáng)對場內(nèi)的通風(fēng) 。由于夏季也是蚊蟲的高發(fā)季，所以要對蚊蟲的防治，因?yàn)槲孟x也是傳染病疫的一種途徑，而且蚊蟲叮咬豬，會使豬皮膚不適瘙癢，嚴(yán)重一點(diǎn)的會出現(xiàn)拱墻導(dǎo)致受到皮外傷而引發(fā)鏈球菌 。
三、新引進(jìn)的豬管理;在選擇引進(jìn)新豬得方面一定要把握嚴(yán)格，一定要從無瘟疫的地區(qū)引進(jìn)豬，在引進(jìn)之后要先暫時分開飼養(yǎng)一段時間，無情況發(fā)生放可群養(yǎng) 。如果引進(jìn)的是豬仔，一定要先進(jìn)行接種疫苗，在不同日齡接種不同的疫苗 。
以上屬于個人見解，如有不同觀點(diǎn)，歡迎評論區(qū)留言 ， 一起交流討論 。
3、豬場安全管理實(shí)施細(xì)則？1、總則
1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動保護(hù) ， 合理維護(hù)財(cái)產(chǎn)免受不必要的損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)工作全面順利前進(jìn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)豬場實(shí)際情況制定本制度 。
1.2豬場安全生產(chǎn)要貫徹落實(shí)安全第一、防控為主方針，貫徹落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級管理人員要堅(jiān)持管生產(chǎn)要管安全原則 ， 生產(chǎn)要遵循安全需求 ， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 。
1.3對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的部門和員工應(yīng)給予報酬 ， 對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的人，違反國家刑法、法律、法規(guī)的 ， 應(yīng)提交國家執(zhí)法機(jī)關(guān)論處 。
【農(nóng)民如何做才能提高養(yǎng)殖技術(shù)呢 如何管理豬場】1.4豬場安全生產(chǎn)包括鍋爐、污水處理廠、配電室、用電、電力設(shè)備機(jī)械、高空作業(yè)、施工等安全生產(chǎn)、作業(yè)；另一方面，指食品安全、牲畜出口安全、行駛安全、防疫安全、雷擊等 。
1.5安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，在安全生產(chǎn)方面 ， 任何人都提出異議，豬場領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、主管要相當(dāng)重視，采取預(yù)防措施 。
2、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.1豬場成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安全委員會)，安全委員會組長:分公司經(jīng)理、副組長:豬場副社長或社長助理、成員:辦公室主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任、各部門主任、會長 。其主要責(zé)任:全面負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)管理，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查事故處理等工作 。
2.2各部門主任、主管負(fù)責(zé)總部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程 。實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹落實(shí)安委各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全 。
2.3安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的區(qū)分:第一負(fù)責(zé)人是社長、主管經(jīng)理 ， 第二負(fù)責(zé)人是各部門主任、主管，第三負(fù)責(zé)人是直接負(fù)責(zé)人 。第一責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，第二責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)直接責(zé)任 。根據(jù)事件的具體情況劃分三級責(zé)任人的主要責(zé)任和次要責(zé)任 。
2.4豬場各部門主任、主管職責(zé)
2.4.1上傳上級指示和基礎(chǔ)狀況，進(jìn)行信息反饋 。
2.4.2總結(jié)推進(jìn)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 協(xié)助做好安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作 。
2.4.3組織開展安全生產(chǎn)大檢查 。深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作，遇到特殊緊急不安全情況時 ， 有權(quán)命令停止工作 ， 并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告研究處理 。
2.4.4各部門嚴(yán)格管理和制定特殊職業(yè)的安全制度 ， 由專家負(fù)責(zé) 。例如柴油、鍋爐、配電室、污水處理廠、扶手拖拉機(jī)等 。
2.4.5各部門要經(jīng)常督促、檢查本單位職工是否遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查，做好保養(yǎng)工作，及時向上級匯報本單位安全生產(chǎn)情況，做好原始材料的登記和保管工作 。
2.5員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 。重視生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動保護(hù)用品 。發(fā)現(xiàn)不安全的情況 ， 及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速排除 。
3、教育與培訓(xùn)
3.1新員工、自由職業(yè)者、外出勞動者、實(shí)習(xí)者必須進(jìn)入安全生產(chǎn)的二級教育(部門、操作崗位) 。對于改變職業(yè)的員工，必須重新進(jìn)行安全教育 。
3.2安全生產(chǎn)教育內(nèi)容分為思想、法規(guī)、安全技術(shù)教育3種內(nèi)容:
3.2.1思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選擇典型事故進(jìn)行分析，從事故政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害結(jié)果幾個方面進(jìn)行教育 。
3.2.2法規(guī)教育主要指國家法律、法規(guī)有明確規(guī)定的 。
3.2.3安全技術(shù)教育包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是豬場安全技術(shù)知識、特殊職業(yè)知識、消防、防疫、衛(wèi)生知識 。專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，如鍋爐等壓力容器、電焊、易燃易爆(沼氣)、化學(xué)藥品、有毒有害物品、車輛等特殊職業(yè)進(jìn)行專業(yè)安全知識和技能訓(xùn)練，國家有關(guān)部門必須嚴(yán)格審查取得合格操作證(執(zhí)照)后才能獨(dú)立操作 。否則，發(fā)生事故 ， 分公司不負(fù)責(zé)任 。
4、設(shè)備、工程建設(shè)、工地 。
4.1各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和疾病運(yùn)行，正確使用，定期維護(hù)，定期檢查 ， 不符合安全要求的舊設(shè)備，必須有計(jì)劃地更新和改造 。
4.2電器要有熔保險和漏電保護(hù)，絕緣要好，尤其是移動式電器，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有裂紋，一定要請專業(yè)的維修人員維修才能使用 。
4.3新建、改建、擴(kuò)建、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)改造工程 ， 必須安排勞動保護(hù)設(shè)施建設(shè)，與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時生產(chǎn)(簡稱三同時) 。
4.4生產(chǎn)用房、建筑物必須牢固、安全的通道平坦、光滑為生產(chǎn)設(shè)置的洞、壕溝、池塘、臺階、升降口等危險場所，需要安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志 。
4.5有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險工作場所，應(yīng)采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施 。
4、崗位管理的七個步驟？一、端正態(tài)度，正視問題
出現(xiàn)問題很正常 ， 沒有問題才是最大的問題 。所以，面對問題，管理者一定要保持平常心、探索欲、責(zé)任感、積極性等 ， 這是解決問題的軟實(shí)力，如果心態(tài)不好，對解決問題沒什么好處 ， 只能讓問題更加糟糕 。對待問題，要做到三個不放過，這樣才能真正解決問題 。
1、沒找到原因不放過
2、沒找到責(zé)任人不放過
3、沒找到整改措施不放過
二、明確差異，找到問題
明確差異，本該怎樣，現(xiàn)在如何 ， 這樣發(fā)現(xiàn)和界定問題 。如何明確差異，有九個切入點(diǎn) 。
1、通過與基準(zhǔn)對比發(fā)現(xiàn)問題（有具體數(shù)值）
2、通過與標(biāo)準(zhǔn)對比發(fā)現(xiàn)問題（好的方案應(yīng)該滿足幾個條件 ， 沒有具體數(shù)值 ， 但有評判條件）
3、通過那些讓你感到苦惱和困擾的事情發(fā)現(xiàn)問題（比如，加班太多、身體太累為什么？工作效率低，或者工作量大 ， 提高效率還是增加人手等等）
4、通過對他人的影響發(fā)現(xiàn)問題（比如，當(dāng)同事前期做市場調(diào)查時有偏差，你的策劃方案就會出現(xiàn)問題 ， 最后結(jié)果也不會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，倒推一下，為什么領(lǐng)導(dǎo)不滿意 ， 你做得不夠好？數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確——同事的問題）
5、通過公司整體情況對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，公司全年銷售額上漲30% ， 而你的個人業(yè)績只漲了5%，連GDP都沒跟上，問題出在哪里？）
6、通過與公司其他部門對比發(fā)現(xiàn)問題（比如 ， 你的部門離職率比其他部門高、成本比其他部門高等等）
7、通過與其他公司對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，同為新媒體行業(yè) ， 粉絲數(shù)接近的情況下，人家篇篇10W+，你的只有8、0萬，就差那一口氣，為什么？）
8、通過跟客戶聊天發(fā)現(xiàn)問題（比如說，公司產(chǎn)品有哪些不足，最了解的不是你 ， 而是客戶，你需要滿足的是客戶的需求）
9、通過與過去對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，去年部門總業(yè)績3000萬，今年只有2700萬，是管理的問題還是員工的問題，還是薪酬福利激勵政策有問題？）
三、系統(tǒng)分析，找到原因
發(fā)現(xiàn)問題之后 ， 就要分析，為什么會出現(xiàn)這樣的問題 。
方法一：魚骨圖法 1、找出問題的可能性所有要因，2、逐一對要因進(jìn)行分析
方法二：圖表分析法 1、將涉及問題的因素整理 2、列出相對應(yīng)的因果關(guān)系 3、分析數(shù)據(jù)，找到關(guān)鍵因素 4、通過關(guān)鍵因素看與問題的因果關(guān)系
四、邏輯思考，建立解決問題的思維框架
1、結(jié)構(gòu)化思維（確立目標(biāo)，資源分析 ， 制定計(jì)劃）
2、金字塔思維（明確問題，并分析可能的原因；針對各個原因，找出針對政策；任務(wù)分派到個人，驗(yàn)證假設(shè)；結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整對策）
3、逆向思維（方位逆向、屬性逆向、因果逆向、缺點(diǎn)逆向、心理逆向）
五、腦洞大開，找到問題最優(yōu)解決方案
找出最有效最實(shí)際的解決方案 ， 才能解決問題，有10個思路可以借鑒：
1、消除 解決當(dāng)下的問題，讓問題消失 。
2、避讓 繞開問題，暫時避免問題蔓延 。
3、轉(zhuǎn)用 把你的問題變成別人的問題，例如，養(yǎng)雞場、養(yǎng)豬場的糞便，對農(nóng)場來說是問題，但對農(nóng)民來說是肥料，賣給農(nóng)民就行了 。
4、借鑒 看看有沒有類似的問題發(fā)生，或者借鑒同行的經(jīng)驗(yàn) 。
5、變更 比如你任命了一個新主管，一段時間業(yè)績不行 ， 先換了他再說 。
6、擴(kuò)大 比如說你開了一家水果超市，沒幾個顧客，擴(kuò)大影響力，把廣告多發(fā)幾個小區(qū) 。
7、縮小 比如說，你的門店距離庫房較遠(yuǎn)，運(yùn)輸費(fèi)比較貴，影響發(fā)貨，你可以縮小距離 。
8、代替 比如說，你公司的優(yōu)勢在于研發(fā)，銷售渠道不行，那就把銷售外包或者借助互聯(lián)網(wǎng) 。
9、顛倒 比如說，下屬老等著你做決策 ， 影響效率，你可以給下屬一些專業(yè)領(lǐng)域的決策權(quán) 。
10、組合 比如說，手機(jī)和相機(jī)結(jié)合成了拍照手機(jī)，一個問題可以抽調(diào)優(yōu)秀員工來組成團(tuán)隊(duì)解決 。
六、落地執(zhí)行，解決問題
找到了最優(yōu)方案之后，馬上執(zhí)行，這樣才能解決問題 。但是這個過程中 ， 管理者要注意幾個問題：
1、執(zhí)行方案要有步驟，分清輕重緩急
2、解決問題由易到難，先出一點(diǎn)小成果
3、一定要多溝通，避免執(zhí)行有偏差
4、簡化執(zhí)行流程，提升執(zhí)行效率
5、給問題一個最后期限
6、節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)和監(jiān)督指導(dǎo)
七、復(fù)盤工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
解決了問題并不是就沒事了，一定要做好復(fù)盤工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 以后碰到這類問題就可以順手解決了 。
將成果和經(jīng)驗(yàn)固化如下方法：
1、對一些規(guī)范化、易吸收的內(nèi)容，可以將工作方法作為正是的標(biāo)準(zhǔn)公布
2、對一些不容易掌握的內(nèi)容，可以以培訓(xùn)的形式讓員工掌握
3、將管理團(tuán)隊(duì)的方法制定成標(biāo)準(zhǔn)，分享給各級管理者
5、新手養(yǎng)豬先要學(xué)習(xí)飼養(yǎng)管理還是豬病治療？養(yǎng)豬新手，是先學(xué)養(yǎng)殖?還是先學(xué)豬病防止?我養(yǎng)了八年生豬 ， 可以給您四點(diǎn)建議，第一條建議很重要！
（一）學(xué)習(xí)生豬養(yǎng)殖管理：養(yǎng)豬是一種高投資高風(fēng)險行業(yè)，如果您沒有十足把握，可以先到別的養(yǎng)豬場學(xué)習(xí)一年半年的 。我建議最好去那種正規(guī)化養(yǎng)豬場學(xué)習(xí) ， 因?yàn)槟抢锬憧梢詫W(xué)到比較科學(xué)的養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)和技術(shù) 。可以一邊學(xué)習(xí)養(yǎng)豬知識，一邊可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐生豬疾病的防控防治知識！
（二）豬病防治學(xué)習(xí)：現(xiàn)在養(yǎng)豬不像以前，只要給豬吃飽就不用管它了，當(dāng)然那時候的豬病還很少，沒有像現(xiàn)在這么多這么復(fù)雜 。養(yǎng)豬最重要的是仔豬選品和防疫工作，例如母豬以前感染過烈性傳染??，荚~怪瘟坪昧酥?nbsp;， 那么以后產(chǎn)小豬的時候，那些隱形的疾病基因也會有增加的風(fēng)險 。所以這個時候仔豬進(jìn)欄 ， 接種疫苗尤為重要，當(dāng)然也要根據(jù)當(dāng)?shù)刎i病種類和形式，選擇性的選擇某種疫苗接種！
（三）快速學(xué)習(xí)養(yǎng)豬竅門：現(xiàn)在養(yǎng)豬是一個高技術(shù)高水平的行業(yè) 。那么作為新手，應(yīng)該怎么去學(xué)習(xí)呢？當(dāng)我們在前期學(xué)習(xí)養(yǎng)豬知識后的沉底與積累，初步懂得生豬大體疾病種類和預(yù)防知識后 ， 我們可以盡量多向同行詢問學(xué)習(xí)，當(dāng)然書本上的知識也不要落下 ?？梢宰龅揭贿咅B(yǎng)豬一邊學(xué)習(xí)，長此以往那些基本的豬病防治也不是什么難事 。
（四）歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：我們可以先從仔豬選品，預(yù)防知識，及催肥育肥和疾病防控知識這幾點(diǎn) ， 逐步學(xué)習(xí)吸收經(jīng)驗(yàn) 。關(guān)于你問的這位話題，我個人建議還是先到別的養(yǎng)豬場學(xué)習(xí)一段時間再自己養(yǎng)豬 。不要為自己莽撞照成不必要的損失 。
好了，以上屬我個人觀點(diǎn)和建議 ， 希望可以采納 。圖片均來自網(wǎng)絡(luò)，如有冒犯請聯(lián)系刪除，謝謝 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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