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文章插圖
一、編制原則
（一）質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項目分工負(fù)責(zé)編制。
（二）質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗的全過程控制。
（三）質(zhì)量保證計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) 。
質(zhì)量計劃編制注意事項
二、質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容
（一）明確質(zhì)量目標(biāo)
1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；
2. 兌現(xiàn)投標(biāo)書的質(zhì)量承諾；
3. 確定質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo) 。質(zhì)量計劃編制注意事項
（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)
1. 建立以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu) ，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
2. 確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。
3. 明確項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。
4. 制定項目部人員及資源配置計劃。
5. 制定項目部人員培訓(xùn)計劃。質(zhì)量計劃編制注意事項
（三）質(zhì)量管理措施
1. 確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書。
2. 根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。
3. 確定主要分項工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。
4. 明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
5. 對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。
6. 明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。質(zhì)量計劃編制注意事項
（四）質(zhì)量控制流程
1. 實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。
2. 明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。
3. 確定分包工程的質(zhì)量控制流程。
【質(zhì)量計劃編制注意事項和實施要點】4. 確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。
（五）、質(zhì)量計劃實施要點：
1. 質(zhì)量計劃實施；
2. 質(zhì)量管理與控制；
3. 質(zhì)量計劃的驗證；
質(zhì)量計劃實施要點
三、質(zhì)量計劃實施
（一）基本規(guī)定
1. 質(zhì)量保證計劃實施的目的：確保施工質(zhì)量滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。
2. 項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；并按規(guī)定保存控制記錄。
3. 承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé) 。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé) 。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。
總向發(fā) ，分向總；分有過，總連帶；總管理，分服從；
質(zhì)量計劃實施要點
4. 質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。
5. 施工項目部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。
質(zhì)量計劃實施要點
（二）質(zhì)量管理與控制重點1.關(guān)鍵工序和特殊過程
2. 質(zhì)量缺陷
3. 施工經(jīng)驗較差的分項工程
4. 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備
5. 實行分包的分項、分部工程
6. 隱蔽工程

關(guān)鍵特殊經(jīng)驗少，四新隱蔽和分包；質(zhì)量計劃實施要點
四、質(zhì)量管理與控制
（一）按照施工階段劃分質(zhì)量控制目標(biāo)和重點
1. 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，重點是質(zhì)量計劃和技術(shù)準(zhǔn)備；
2. 施工階段質(zhì)量控制，應(yīng)隨著工程進(jìn)度、施工條件變化確定重點；
3. 分項工程成品保護(hù) ，重點是不同施工階段的成品保護(hù) 。質(zhì)量計劃實施要點
（二）控制方法
1. 制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施；
2. 重點部位動態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄；
3. 加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)具（械）、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)；
4. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，應(yīng)按規(guī)定及時、如實上報。必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。
質(zhì)量計劃實施要點
五、質(zhì)量計劃的驗證
（一）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。
（二）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
（三）質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作法，不斷改進(jìn)過程控制。

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