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企業(yè)標準工時方體系建立及應用過程，從開始的工時現(xiàn)場符合率百分之九十九到后期維護管理過程，準確率逐漸下降，幾年下來則面目全非，沒有了當初的模樣，有人說因為更新不及時導致，屬于管理失責，直到對不同企業(yè)的標準工時應用場景了解，發(fā)現(xiàn)這是一個共性問題，并非偶發(fā)事件。這樣的企業(yè)標準工時只有一個版本，現(xiàn)場改善數(shù)據(jù)和管理考評數(shù)據(jù)一樣，期望管理角度看到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場秒表測量的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
真相是，我們對于標準工時在企業(yè)唯一版本認知不足導致。真相是標準工時在企業(yè)有2個版本，相互促進，提升管理水平。
版本1:管理應用，通過標準工時核算工資，排產(chǎn)，效率考評，人員數(shù)量管理等。管理版本工時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場相符率在百分之九十左右，工時以增值作業(yè)時間為準，半年或一年更新一次，通過控制增值時間和實際時間管理實踐。

版本2：改善板塊，通過標準工時分析浪費，產(chǎn)線調(diào)整，布局規(guī)劃等，工時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場完全相符且是現(xiàn)場的標桿作業(yè)時間，是作業(yè)的改善方向。不斷挑戰(zhàn)標桿，帶動了全員實踐，提升現(xiàn)場競爭力水平。
只有通過2個版本標準工時實踐，提升現(xiàn)場管理能力。
【制造企業(yè)標準工時體系應該有幾個版本標準工時體系建立】

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制造企業(yè)標準工時體系應該有幾個版本 標準工時體系建立

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