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1、如何幫溫氏養(yǎng)豬，為什么溫氏養(yǎng)豬能賺那么多錢？有這么一家“創(chuàng)業(yè)”公司，養(yǎng)豬的利潤(rùn)都可以比肩BAT！提到“養(yǎng)豬”，各位讀者腦中展現(xiàn)的是什么樣的形容詞？土包子？低端？農(nóng)民戶？
有這么一家公司，以養(yǎng)豬業(yè)為主導(dǎo)，僅僅在2016年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)收600億，凈利潤(rùn)120億元，凈利潤(rùn)率達(dá)到了20% ，這一家土包子公司一年創(chuàng)造的利潤(rùn)相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)板其他科技公司利潤(rùn)的總和！即使在高大上的 BAT 面前，這家公司也絲毫不遜色。
這就是著名的溫氏集團(tuán)，那么，下面我們就來(lái)看看，這家神奇的公司到底是如何煉成的。
對(duì)內(nèi)：全員持股，成就共享
全員持股，這種模式能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工對(duì)企業(yè)持主人翁的態(tài)度，從而自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這種模式已經(jīng)被很多創(chuàng)業(yè)者所熟知并運(yùn)用，但是我們需要知道的是，溫氏集團(tuán)才是中國(guó)最早實(shí)行全員持股模式的企業(yè)，早在1986年，溫氏的創(chuàng)始人溫北英就認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的發(fā)展根本，想要留住人才，必須要有一定的良性激勵(lì)機(jī)制。所以他提出了“溫氏食品，人人有份”的口號(hào)，開始推行職工全員持股制。
事實(shí)證明，溫北英的決策非常正確，當(dāng)員工成為公司的股東時(shí)，就是實(shí)現(xiàn)了鼓動(dòng)和員工利益的相對(duì)統(tǒng)一，持股員工在獲得合理勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，還能獲得公司的分紅，給員工一種與企業(yè)共榮辱的感覺(jué)，從而在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為公司的前期發(fā)展獲得了一定的資金，同時(shí)也讓提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一舉三雕。
據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)時(shí)的溫氏集團(tuán)，中高層以上的員工離職率不到2%，并且在骨干員工穩(wěn)定的情況下，不斷有新人涌入溫氏，為其發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ) 。
對(duì)外：先人后己，鑄就共贏局面
當(dāng)今社會(huì) ，企業(yè)要想謀求所謂的單贏幾乎是不可能的，溫氏集團(tuán)的另一個(gè)成功原因就在于它始終保持和客戶、農(nóng)民之間的多贏關(guān)系，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展保駕護(hù)航。在溫氏的利益分配機(jī)制中，農(nóng)戶排在第一位，第二位是客戶，隨后是員工，最后是股東。
這種各方面的利益平衡，就是溫氏集團(tuán)維持多贏局面的秘籍。
在這段共贏關(guān)系中，溫氏集團(tuán)之所以將農(nóng)民放在第一位，是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是集團(tuán)的主導(dǎo) ，也是溫氏集團(tuán)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而將客戶放在第二位，也是因?yàn)榭蛻羰瞧淅麧?rùn)的來(lái)源，這種拎得清的風(fēng)格值得很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí) 。
并且，這種關(guān)系的劃分并不僅僅憑借口頭的重視，而是作出了一定的實(shí)際行動(dòng) 。
不管在什么情況下，溫氏集團(tuán)都保證農(nóng)戶本身的利益，保證每只雞的1-2元的利潤(rùn)，即時(shí)是在非典時(shí)期，這種保證也沒(méi)有取消。而在客戶方面，為了協(xié)調(diào)公司和客戶之間的關(guān)系，溫氏集團(tuán)特意成立了銷售客戶合作會(huì)，聽取客戶的意見，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足客戶的要求。
這種制度的實(shí)施，使得集團(tuán)、客戶和農(nóng)戶之間的關(guān)系聯(lián)系更緊密，也加強(qiáng)了雙方之間的信任。
企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是相似的，正如馬克思所說(shuō)，人是社會(huì)關(guān)系的綜合，同樣的，企業(yè)也可以被認(rèn)為是社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)企業(yè)，要想在社會(huì)上生存，要想具備強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要學(xué)會(huì)處理各種關(guān)系，不管是對(duì)內(nèi)的員工還是對(duì)外的客戶，這種關(guān)系的處理都尤為重要。溫氏集團(tuán)巧妙地處理好這幾方面的關(guān)系，所以它成為一個(gè)能與 BAT 相媲美的成功企業(yè)，同樣的，創(chuàng)業(yè)者合理處理這幾段關(guān)系，同樣也能夠在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中越走越遠(yuǎn) 。
2、給溫氏養(yǎng)豬養(yǎng)雞掙錢嗎？聽你們說(shuō)合同雞成本十萬(wàn)養(yǎng)1萬(wàn)只 4個(gè)月大能賣利潤(rùn)平均4塊一只那就是4萬(wàn)塊除開自己開支和偶然請(qǐng)人平均個(gè)月才多少一年才賺幾6 7萬(wàn)塊前期成本高風(fēng)險(xiǎn)就不說(shuō)了，感覺(jué)就是咋們的爸媽給錢進(jìn)去幫他們的內(nèi)部員工打工一樣，還辛苦還要防著被人偷。在了解情況下做的那些人大多數(shù)也是出于無(wú)奈和開始的僥幸心理。年輕人在同一個(gè)行業(yè)有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的年收入最低也能賺得和這個(gè)一樣最重要活的比這個(gè)好(#噴)(#噴)(#噴)
3、與溫氏合作養(yǎng)豬還能單獨(dú)享受國(guó)家政策補(bǔ)貼嗎？我就是和溫氏合作的，和溫氏合作可以拿到單獨(dú)的政府補(bǔ)貼，我們這邊有人拿到手過(guò)，不過(guò)我沒(méi)拿到過(guò) 。
4、溫氏養(yǎng)豬10000頭利潤(rùn)有多少？按照目前的生豬行情以及溫氏集團(tuán)自繁自養(yǎng)的模式，養(yǎng)1萬(wàn)頭可以賺1200萬(wàn)元。
5、溫氏養(yǎng)豬公司新員工總結(jié)怎樣寫？去年畢業(yè)入職一年多。
五年制動(dòng)醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)前在豬場(chǎng)實(shí)習(xí)過(guò)，了解豬場(chǎng)的工作內(nèi)容，其他工作比如說(shuō)在寵物醫(yī)院，或者是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師也都實(shí)習(xí)過(guò)，比較起來(lái)還是選了自己更喜歡的養(yǎng)豬。
至于第一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這一份工作并不算是“正常的”工作，集中休班意味著要連續(xù)工作幾十天，甚至特殊情況下比如說(shuō)疫情發(fā)生了之后連續(xù)兩三個(gè)月也不一定能休班一次，所以很多人接受不了我覺(jué)得再正常不過(guò)了，目前非洲豬瘟肆虐，我們各個(gè)分公司基本上都封廠了，我們笑稱是“帶薪坐牢” 。
至于第一個(gè)問(wèn)題，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我就是單純的沒(méi)有傳統(tǒng)觀念，不在乎別人的看法，也耐得住寂寞，也沒(méi)有女朋友，也不戀家，我媽催我結(jié)婚我就掛電話，所以比較適合這一行也就待下來(lái)了。其次是工資我很滿意，培訓(xùn)系統(tǒng)完善，升職機(jī)會(huì)也多，公司沒(méi)有虧待我。只要給錢傳統(tǒng)觀念算個(gè)屁。
第二個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得最不能接受的是農(nóng)牧行業(yè)管理模式很粗放，這和員工組成有關(guān)，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司或者金融行業(yè)員工組成相對(duì)素質(zhì)較高，那么我們就是正好相反，有大量的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工參與生產(chǎn)，所以就算最近招再多學(xué)生，也還是按照之前的管理模式，所以會(huì)讓我很不習(xí)慣。
【如何幫溫氏養(yǎng)豬】如果說(shuō)能接受這個(gè)行業(yè)，有意在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，前景我覺(jué)得是不錯(cuò)的。

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