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如果說(shuō)是誰(shuí)給雷軍創(chuàng)辦小米提供的基礎(chǔ) ，結(jié)尾的來(lái)自德信無(wú)線的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 。然而查遍網(wǎng)絡(luò)，基本沒(méi)有關(guān)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)具體個(gè)人的故事，這也是很讓我覺(jué)得遺憾的地方。對(duì)這些人進(jìn)行素描，是理解早期小米發(fā)展的重要途徑。

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其實(shí)這個(gè)故事之所以發(fā)生，與2007年左右中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)廠商業(yè)績(jī)下滑的宏觀市場(chǎng)格局脫離不了關(guān)系。在這場(chǎng)風(fēng)暴來(lái)襲之前，市場(chǎng)上的格局是這樣的：芯片廠商只提供芯片，包括手機(jī)設(shè)計(jì)在內(nèi)的諸多系統(tǒng)集成的下游工作是分包給類(lèi)似德信無(wú)線這種公司的。
但是隨著時(shí)間的發(fā)展，類(lèi)似聯(lián)發(fā)科、展訊這種芯片廠商開(kāi)始給客戶提供了一體化的手機(jī)解決方案，即 Turnkey Solution模式，也就是俗語(yǔ)中「交鑰匙」模式（再通俗理解，就是貼牌）。從芯片的集成到電路設(shè)計(jì)等等，都開(kāi)始參與業(yè)務(wù) 。
隨后，這些芯片廠商通過(guò)這種方式，擠占了不少下游的手機(jī)設(shè)計(jì)公司的利潤(rùn) 。根據(jù)水清木華研究中心的一份報(bào)告顯示：在2002年，國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)平均毛利率一度超過(guò)300%，但是到07、08這兩年，一般公司凈利潤(rùn)只能保持15%左右。
當(dāng)然了，「德信無(wú)線」、「聞泰集團(tuán)」的舉步維艱，「中電賽龍」的倒閉。都可以算是08年美國(guó)次貸危機(jī)的犧牲品。
這也不難理解會(huì)有員工從德信無(wú)線出走創(chuàng)業(yè) 。

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根據(jù)猜測(cè)，雷軍復(fù)制了資本換權(quán)利的路數(shù) 。畢竟雷軍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想由來(lái)已久，能夠有如此機(jī)會(huì)施展也是非常好的。于是，在雷軍資本介入之后，這個(gè)來(lái)自德信無(wú)線的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搖身一變成為了「小米科技」的前身「小米工作室」。
對(duì)了，還有另外一個(gè)對(duì)雷軍創(chuàng)辦小米最重要的一個(gè)人，就是「李開(kāi)復(fù)」。小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的林斌、洪峰都曾作為谷歌中國(guó)的重要骨干，是李開(kāi)復(fù)在中國(guó)的左膀右臂。
2009年初的一天，后來(lái)的小米聯(lián)合創(chuàng)始人的「林斌」正坐在北京五道口谷歌辦公樓的一間會(huì)議室里。他在當(dāng)時(shí)是擔(dān)任谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)谷歌移動(dòng)的研發(fā)和Android系統(tǒng)的本地化。這時(shí)，他的上司、谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)走了進(jìn)來(lái)，把一位客人介紹給他。
這名客人，就是雷軍。

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一開(kāi)始的起因，其實(shí)就是時(shí)任UCweb董事長(zhǎng)的雷軍在跟谷歌中國(guó)討論二者進(jìn)行商業(yè)合作的可能性。林斌只是商務(wù)談判的對(duì)象。雖然一開(kāi)始以合作為目的的洽談，但是絲毫不妨礙二者對(duì)于智能手機(jī)發(fā)表看法。甚至傳出兩人在餐廳里比較誰(shuí)手機(jī)更多的佳話。

順便插一句，當(dāng)時(shí)的魅族m8采用的是基于「Windows Embedded CE6.0」研發(fā)的「Mymobile」系統(tǒng) 。為了說(shuō)服魅族使用安卓，林斌也曾和雷軍一同前往魅族找黃章商談。

其實(shí)分析林斌的成長(zhǎng)路徑和職業(yè)生涯，基本上是一個(gè)順風(fēng)順?biāo)?、按部就班而?lái)的優(yōu)秀的人。所以這讓他在做任何決定之前都顯得相對(duì)保守、穩(wěn)健。據(jù)悉，林斌也是花費(fèi)了不少心思考察了小米和雷軍之后，才決定全身心投入的。
相比之下，曾經(jīng)作為雷軍在金山嫡系部隊(duì)的「黎萬(wàn)強(qiáng)」，被雷軍拉攏則顯得水到渠成。一頓飯，一次聊天，就把黎萬(wàn)強(qiáng)從開(kāi)攝影展的路上拉回來(lái)，跑去跟雷軍創(chuàng)辦小米。
在個(gè)人履歷上，黎萬(wàn)強(qiáng)的強(qiáng)項(xiàng)，就是如何保證用戶體驗(yàn) 。當(dāng)然這里的用戶體驗(yàn)不僅僅包括小米手機(jī)，也包括觸及用戶的方方面面、營(yíng)銷(xiāo)品牌和產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié) 。但是，是否是其定調(diào)了小米早期所謂的「饑餓營(yíng)銷(xiāo)」還不得而知，但是他在小米產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的作用絕對(duì)至關(guān)重要。
第三個(gè)人名叫「黃江吉」，原先是林斌在微軟的同事，經(jīng)其介紹給雷軍后，加入小米的。其實(shí)這個(gè)人在網(wǎng)上流傳的資料顯然不如前面幾個(gè)人豐富。某種程度上來(lái)說(shuō)，可能是他負(fù)責(zé)了「米聊」的運(yùn)營(yíng)，只可惜這個(gè)應(yīng)用最后被騰訊的微信壓制的死死的。所以對(duì)其個(gè)人而言，在成功學(xué)盛行的媒體界，存在度不如上面三個(gè)人。

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但是他的作用對(duì)于小米而言，是最具備前瞻性的。他在微軟曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)商務(wù)服務(wù)器高性能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、B2B系統(tǒng)Biztalk自動(dòng)物流分布系統(tǒng) 。通俗理解就是所謂的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。

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biztalk，微軟的主要產(chǎn)品之一。Biz 為business的簡(jiǎn)稱，talk為對(duì)話之意，所以該產(chǎn)品功能為各企業(yè)級(jí)商務(wù)應(yīng)用程序間的消息交流之用。在當(dāng)今的業(yè)務(wù)環(huán)境中，越發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)流程，將各種分散的應(yīng)用程序融為一體。借助于 Microsoft BizTalk Server ，您可以連接不同的應(yīng)用程序，然后利用圖形用戶界面來(lái)創(chuàng)建和修改業(yè)務(wù)流程，以便使用這些應(yīng)用程序提供的服務(wù)

黃江吉個(gè)人在這方面的經(jīng)歷，讓MIUI在早期具備了可以根據(jù)用戶數(shù)據(jù)快速迭代的能力。
那么同黃江吉一起負(fù)責(zé)米聊的「洪峰」，也是自身能力很強(qiáng)的人。在谷歌利用谷歌著名的20%工作時(shí)間，開(kāi)發(fā)出了谷歌街景。
但是只可惜，同黃江吉一樣，兩個(gè)人負(fù)責(zé)的米聊，由于巨頭壓制而奄奄一息。個(gè)人感覺(jué)，這二人總有點(diǎn)壯志未酬的感覺(jué) 。
就像「喬納森·伊夫」對(duì)于蘋(píng)果的意義一樣，「劉德」對(duì)小米也是具有同樣的意義。這名美國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)中心學(xué)院畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)碩士，在小米手機(jī)及其他小米周邊硬件產(chǎn)品中，參與了設(shè)計(jì) 。在他的個(gè)人履歷上，也充滿了各種各樣的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng) 。
那么在小米手機(jī)的誕生中，真正起推動(dòng)性作用的，就是「周光平」博士。

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周光平參與了多款摩托羅拉手機(jī)的設(shè)計(jì)，其中包括CD928、V998、 L2000、 V8088、 V60、 V66、 V70等。作為一名核心專(zhuān)家工程師，他同時(shí)擔(dān)負(fù)著向年輕工程師傳授技術(shù)的職責(zé)，并作為摩托羅拉技術(shù)代表負(fù)責(zé)技術(shù)層面的客戶溝通事宜，向來(lái)自歐洲市場(chǎng)的客戶試驗(yàn)和演示各種手機(jī)新產(chǎn)品。周光平向意大利、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商展示了摩托羅拉產(chǎn)品的技術(shù)品質(zhì)，有效地?cái)U(kuò)大了摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

就這七個(gè)人組成了小米最初的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，將之前的小米工作室改名為小米科技，并在2010年03月03日正式成立公司（對(duì)外公布是4月6日）。

似乎對(duì)于這種夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，平均分配股權(quán)是理所當(dāng)然的。但是因?yàn)闆](méi)有任何公開(kāi)資料，只能根據(jù)坊間傳聞及行業(yè)慣例得到一些信息。最初雷軍的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留給員工的期權(quán)池在10-20% 。所以看到雷軍的股份是其余任何一位合伙人的5-10倍之間，甚至超過(guò)其余合伙人的總和，

在小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)配置上，雷軍完全有理所當(dāng)然的理由持有更多的股份。

雷軍在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，身價(jià)最高，超過(guò)其余人之和。
雷軍在互聯(lián)網(wǎng)界的名聲更響，有助于公司拿到更多的天使輪投資。晨興創(chuàng)投合伙人劉芹曾經(jīng)根據(jù)雷軍的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，決定投資小米的A輪。
雷軍系的優(yōu)勢(shì) ?？梢员容^客觀的說(shuō)，雷軍所投資的雷軍系成為了小米生態(tài)鏈的雛形。

所以雷軍個(gè)人能力和個(gè)人經(jīng)歷的突出優(yōu)勢(shì)決定了小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早期的股權(quán)安排格局。搭班子完了剩下就是干了。

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于是，就有了所謂的100個(gè)夢(mèng)想贊助商的劇情發(fā)展。
（未完待續(xù)）
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