我在華為做UX設計師的體驗是 華為ID和UX設計師崗位怎么樣


我在華為做UX設計師的體驗是 華為ID和UX設計師崗位怎么樣

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去年七月我從米理畢業了,回國之后就開始了漫長面試之路 。因為不想閑下來,所以找了個萬科的實習,直到今年年初我拿到華為的offer,就正式成為了“華為人” 。
聽康石石老師說,很多同學跟我當時一樣對大廠有期待、有疑問,想得到一些關于面試和工作方面的信息 。所以這次,就分享一些我所了解的關于華為面試和工作體驗,希望能幫助各位學弟學妹更加了解自己夢想中的工作 。
華為很需要設計師聽上去有些不可思議,但華為確實很期待新生代設計師的加入 。而且不僅僅是交互、用戶人因研究,連被很多人說找不到工作的視覺設計師,華為都很需要 。
這里面的原因其實很難去分析,一方面可能是因為華為在招聘人才方面的確很嚴格,另一方面可能是因為像華為這種科技公司,給外界帶來的印象會比較古板或者怎么樣,導致很多同學會感覺找不到發揮的空間而投奔藝術類的工作室 。
這種情況下,讓我們部門的人力很難上漲,這就導致每個人的工作相當飽和(倒也沒有007那么恐怖),亟需新鮮力量的加入 。
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我所在的部門主要負責全部華為手環和穿戴的交互設計,以及衍生出來的健康運動的生態產品交互 。小件如市面上賣的智能手表,大件如跑步機,或者涉及到未來專業運動的各項機器或軟件的研究 。
為了方便,下文就統一簡稱為“穿戴” 。我們做設計,不只是簡簡單單做個App就完事了 。就像穿戴,因為運動領域本身很龐大,而華為近些年來做的運動健康生態產品也越來越多了 。我會從一個手表延伸到一個APP的設計,再延伸到跑步機鍛煉,再延伸到專業運動(如滑雪、賽車)之類的更大的體驗設計上去 。
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這種一個設計師負責一整條生產鏈的工作分配在華為屬于常態,也很符合當下服務設計專業大火的大環境 。
我有個皇藝畢業的同事,他負責的線路是智慧生活方向,主要體現在控制中心的制作 。這個跨度就更大了,包括手表上、汽車上、手機上等等,反正是跟控制中心有關的,都跟他有關 。
這要求設計師針對不同的硬件部門,去表達相似但又需要場景適配的設計,但在最后,還要形成一致的交互樣式呈現給用戶 。不能說我手表上的控制中心長一個樣子,到了手機上的操作邏輯就不一樣了 。這是不行的 。
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所以我說為什么華為缺人才呢?畢竟能負責整條線路的設計師太少了,設計師是緊缺的,部門僅有4個交互設計師負責全部穿戴系統的交互設計,項目顆粒度很大 。
入職華為需要什么呢?華為最近都在完善鴻蒙系統的搭建,所以跟許多科技公司不太一樣,我更多做的是多硬件跨場景的這種設計,也就是說,做的服務設計比重比較大吧 。不過這也不代表非服務設計專業的就不能來應聘 。
說起來,華為對應聘者的要求到底是什么呢?就我目前幾個月的觀察和個人經歷,給同學們大致總結一下:
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1.具備管控項目的能力
目前的華為處于一個轉型的階段,他要求設計師們擁有更多的管控項目的能力
與之相對的,對于項目,我們比大部分大型科技公司的設計師有更大的掌控能力 。交互除了可以對下游視覺和開發進行管控,也可以對上游需求進行體驗管控和建議 。除此之外還需要對開發者的設計進行管控 。當項目需要引入新的體驗時,可以自己準備方案進行提議,從自己的專業意見影響整個產品的體驗 。
舉個例子:比如說當設計師突然出現一個新的想法,或者想要擁有一套新的視覺理念,或者是設計理念,這時候可以自己組織好理念框架,上評審會決策,通常好的完善的設計理念都可以得到重視和落實 。
同學們不要小看這方面,他很現實 。你要明白處于我們當前社會的企業結構下,有很多消息落地方面確實是不完美的 。而且國內經濟的高速發展沒有讓我們一年、兩年,慢吞吞完成一個項目的機會,所以基本上每個項目也就3個月-6個月的時間,這個時候還要跟上級協調,跟下面協商,的確在項目上需要花費更多的耐心 。
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2.面試需要注意什么?
這個就要談到我的面試經歷了 。華為的面試一共有三輪,面試官都是設計部門的”老華為們“,問題也不刁鉆:基本都是在聊作品集和一些交互知識 。
就有兩點需要注意:
一是假如面試官問你:為什么選擇應聘華為的交互設計師?
當時我回答目標很明確,我跟他們說因為我喜歡做全場景跟多設備之間的交互,像這種回答就沒問題 。再加上作品集賦能,就很簡單地過了 。
第二點需要注意的是:筆試 。
筆試會卡掉很多人,而且折在性格測試上的尤其多 。大企業嘛,有自己的理念自然也希望能吸入與自己理念相對統一的人,就跟導師會吸收與自己研究方向一致的學生到研究室一樣 。
又因為我們要管控項目,所以華為要求員工具備與人溝通的能力,但更重要的是個人能力,特別是項目管理能力和團隊協調能力 。
【我在華為做UX設計師的體驗是 華為ID和UX設計師崗位怎么樣】這是為了杜絕當項目出問題時,大家卻想通過交際關系來逃避責任 。華為的氛圍是比較正直和善良的,所以大家不喜歡通過交際能力去逃避問題,也避忌拉幫結派 。因為華為是一個希望團隊通過實力合作來達成一致的地方 。
對于責任制的分配公司有自己相應的制度和懲罰機制 。如果作為一個交互設計師,因為個人過錯導致項目開發期的耽擱,通常來說第二天公司的大字報頭條就屬于你了 。
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3.華為的海歸設計師多嗎?
80%-90%左右吧 。像英國的倫藝和皇藝,美國的羅德島和帕森斯等的留學生有很多 。
而且華為喜歡不同領域的設計師,期待大家為華為帶來新的改變和進步 。我們在華為也有自己的導師,會對我們有針對性的進行培訓,所以大家在留學初期也不用擔心不同的國家和學校,有不同的風格會影響我們之后的職業規劃 。
還是那句話,很多企業很包容的,他們也希望全面的發展,就像華為一樣 。
總的來說,如果同學們想要入職華為,可以多了解公司近期的發展趨勢和設計理念,像鴻蒙系統、AI、智慧生態都是熱點詞匯 。
而且從現實層面出發,華為的薪資還是不錯的 。除了基本薪資,大概工作兩三年左右后,激勵和提成的比例就可能占據整體收入的2/3 。
設計師要把自己當作一個演員說白了,我們解決的用戶的問題,尤其是在產品迭代這個環節上 。很多問題是需要真正用過這個產品的人,去反饋出來的 。坐在格子間里的設計師和工作人員,是發現不了的 。
所以,我也會把自己當成一個演員,就比如我要做一個關于滑雪的項目,我就去學滑雪,扮演一個滑雪的初學者或者愛好者 。每天按照滑雪愛好者的的劇本,去體驗他們的生活 。如此這般,我才能成為我這個項目的深度和專業用戶,去發現目前版本存在的問題 。
華為的工作流程也是這樣,我在剛開始接手某個項目的時候,我的組長說:你最好自己去體驗一下,華為有專門的實驗室,也有專家可以帶你去 。
說實話一開始挺不情愿的,雖然以前在米理也經常會跟一些專家交流體驗,但跟這個感覺完全不一樣 。我要在一個很專業的人面前當小白,然后嘗試去領悟這個東西,心緒更復雜些 。
體驗潛水
后面發現實在沒辦法,在工作流程中你就發現,很多事情你不經歷根本想不通 。就好比一直生活在北方的人,不去親身體驗根本無法體會南方回南天,墻上都是水珠,襪子晾幾天都不干的絕望 。
然后我就跟著華為的專家去學習,去體驗 。發現整個體驗過程的東西,都會超出自己原本的想象 。講真,親身經歷比你進行再多的調研都更有意義 。
課程中請專業演員做prototype測試
很多人會說,了解一個領域或者什么的學會觀察很重要,只有觀察明白了之后才能把你發現的東西展示給大家看 。
這種方法沒有錯,而且是一個很不錯的設計方法,但是只適合比較初級的設計師 。想要成為能夠真正解決問題,甚至引領一個行業的設計師,要學會的是成為一個演員,扮演各行各業的人,才能真正的體會到他們最真實的需求 。
當你真正把自己當作一個演員,沉浸在自己的設計當中,這樣無論是個人也好,還是整個團隊也好,或者是最后產品面世也好,都會更打動人 。
不知不覺說了很多,但這些都是我親眼所見,也是最想分享給各位學弟妹的 。更多關于大廠就業的問題,歡迎在后臺留言討論 。如果你還有更多關于藝術留學&作品集相關問題,可以再去問問康老師 。


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