全球第一的工具品牌是誰(shuí) 世界第一工具品牌 _全球

文章插圖
題圖；
左為TTI 集團(tuán)主席 Horst Julius Pudwill ，
右為副主席， Horst 先生兒子 Stephan Horst Julius

作者：朝花夕拾本文首發(fā)于公眾號(hào)：工具嚴(yán)選工作室

今年的福布斯亞洲 2-3月刊封面人物不是我們熟知的互聯(lián)大佬或者地產(chǎn)大亨， 香港創(chuàng)科實(shí)業(yè)（TTI）Techtronic Industries的聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) Horst Julius Pudwill 登上封面。Horst 以73億美金的身價(jià)位列 “2021年香港最富有的50人” 第12位。位列“全球億萬(wàn)富豪榜”第764位 。
TTI ， TechtronicIndustries 在2020年的財(cái)報(bào)中顯示， 全年共計(jì)銷售額98億美金（折合人民幣686億），相比去年76.6億美金，增長(zhǎng)達(dá)28% 。 集團(tuán)所屬的Milwaukee品牌已成為北美，澳洲等地最為知名的專業(yè)級(jí)工具品牌， RYOBI已經(jīng)成為北美，澳洲等地區(qū)最為知名的家用工具品牌。

這可能是亞洲做工具的離財(cái)富最近的一次. 雖然Horst是德國(guó)人并不是亞洲人。

那么中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在工具行業(yè)我們是不是連一個(gè)能打的都沒(méi)有？

國(guó)產(chǎn)工具品牌現(xiàn)狀

杭州巨星科技應(yīng)該是中國(guó)目前手工具行業(yè)里最能打的，沒(méi)有之一。

巨星科技是中小板上市公司加上作為杭叉集團(tuán)（603298）實(shí)控人擁有的62.23億持股市值， 巨星科技實(shí)控人仇建平的身家超過(guò)了200億元。2020年10月20日， 仇建平、王玲玲以165億元的財(cái)富名列胡潤(rùn)百富榜的第325位。

作為手工具主營(yíng)的巨星科技在4月14日公布的2020年年報(bào)中披露， 2020年全年?duì)I收85.44億元人民幣 ，同比2019年的66.25億元人民幣 增幅達(dá)28.96% ， 但其中OEM/ODM貼牌占到了68.76% ，自主品牌只占到約30.74%. 相比去年的貼牌約65% ，自有品牌約35% ，貼牌業(yè)務(wù)在2020年還略有上漲， 說(shuō)白了就是其實(shí)巨星科技主要的業(yè)績(jī)還是來(lái)自給別的品牌貼牌業(yè)務(wù) 。（比如巨星前幾大客戶，美國(guó)第一大建材超市Home depot家得寶, 美國(guó)第二大建材超市Lowe’s勞氏, 全球最大的連鎖超市Walmart沃爾瑪?shù)?）

這幾年巨星科技在國(guó)際市場(chǎng)上收購(gòu)動(dòng)作頻頻，但是還遠(yuǎn)未形成非常好的品牌矩陣， 還鮮有非常拿得出手的品牌。

電動(dòng)工具里能打的倒還是蠻多的.

但是電動(dòng)工具行業(yè)做的不錯(cuò)的很多都還沒(méi)上市，無(wú)法準(zhǔn)確的得到全年業(yè)績(jī) ， 不過(guò)我們還是可以從一些渠道得到一些比較可靠的信息。

蘇州寶時(shí)得（旗下知名品牌 WORX, Kress, ROCKWELL等）2020年的全年業(yè)績(jī)大約為8-9億美金左右 。其中業(yè)績(jī)跟巨星科技一樣， 包含了部分的ODM貼牌業(yè)務(wù) 。但是跟巨星科技不一樣的是寶時(shí)得的品牌收入肯定是占大頭。

南京泉峰CHERVON（旗下自主品牌 DEVON 大有， SKIL, 小強(qiáng) ， EGO, HAMMERHEAD等） ， 2020年預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)?cè)?-10億美金 ， 也基本上穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具第一的頭把交椅。因?yàn)槌Ｄ杲o博世， Hilti等專業(yè)品牌OEM的經(jīng)驗(yàn) ，使泉峰的自主品牌“DEVON”“大有”成為最有實(shí)力沖擊內(nèi)銷市場(chǎng)BOSCH博世地位的品牌.
工具出口自主品牌黑馬 蘇州盈合（旗下自主品牌 INGCO , TOTAL, EMTOP）行業(yè)內(nèi)的估計(jì)在2020全年的營(yíng)收大約在30億人民幣左右。
國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具巨頭東成電動(dòng)工具（旗下自主品牌東成， DONG CHENG, DCA等） ， 在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約48.66億，內(nèi)銷差不多占其營(yíng)收的約85% ， 還是穩(wěn)坐電動(dòng)工具內(nèi)銷第一品牌這把交椅，更是喊出了100億的獨(dú)霸市場(chǎng)的目標(biāo) 。
內(nèi)銷市場(chǎng)這幾年的黑馬江蘇大藝（旗下自主品牌大藝）則在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約20億人民幣， 劍鋒直指東成，意與博世，東成三分天下.
而其他大部分的工廠都在10-20億人民幣以內(nèi)俱樂(lè)部里徘徊，如，金華皇冠，金飛達(dá) ，亞特，寧波大葉園林，寧波漢浦等. 這里大都是OEM ， ODM為主。

而作為創(chuàng)業(yè)板上市公司上海銳奇股份在最新的2020年業(yè)績(jī)快報(bào)中披露的全年?duì)I收為4.2億元人民幣，相比去年4.59億元，下滑了6.66% 。

TTI 這種動(dòng)輒數(shù)百億人民幣營(yíng)收的工具品牌，還依然是我們遙不可及的夢(mèng).

全球工具品牌一覽

Makita
日本最大的電動(dòng)工具品牌 Makita 在其發(fā)布的年報(bào)中我們看到 2020年Makita共計(jì)營(yíng)收492716Million yen, 折合美金為45億美金， Makita的業(yè)績(jī)非常穩(wěn)定而且平均，自2014年起的383207 Million yen 開始到2020年，增長(zhǎng)十分穩(wěn)定，業(yè)績(jī)分布也比較平均，日本本土占20.4% ，整個(gè)歐洲占43.9% ，北美地區(qū)14.7% ，亞洲地區(qū)（除日本本土）占7.9% ，中南美洲地區(qū)占5.3% ，澳洲（大洋洲）5.8% ，中東和非洲地區(qū)占2.0% 。

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也非常好電動(dòng)工具占到其業(yè)績(jī)的59.4% ，園林，家用及其他設(shè)備占22.8% ，附件耗材占17.8% 。
Makita 牧田， 1969年創(chuàng)造了全球第一個(gè)充電式電鉆6500D ， 1996年創(chuàng)造了第一臺(tái)鎳氫電池為動(dòng)力的電鉆6213D ，在2005年又推出了全球第一臺(tái)鋰電工具TD130D ，加上本身日本在鋰電電池領(lǐng)域的技術(shù)全球獨(dú)步，早在1981年，日本旭化成公司員工吉野彰就開始研究鋰離子電池。2019年，因?yàn)樵阡囯姵匮芯可系木薮筘暙I(xiàn) ， 他獲得了當(dāng)年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng) 。從日本方面的相關(guān)報(bào)道看， 2018年全球三分之一的電池技術(shù)專利申請(qǐng)來(lái)自日本。其次是韓國(guó) ，第三才是中國(guó).

我們的以寧德時(shí)代為首的鋰電工廠在產(chǎn)能上雖然已經(jīng)全球第一，但是在技術(shù)專利以及制造訣竅上跟日本松下，韓國(guó)三星SDI還有差距。鑒于此，工具行業(yè)最早研究鋰電技術(shù)的Makita ，在鋰電工具領(lǐng)域是全球領(lǐng)先的， Milwaukee ， Dewalt ， Bosch等品牌的鋰電產(chǎn)品雖然后發(fā)很強(qiáng) ，但是其電池技術(shù)還是來(lái)源于日本，從鋰電底蘊(yùn)上來(lái)說(shuō)都只能算是弟弟。

Makita在木工電動(dòng)工具，整個(gè)房屋建筑體系的解決方案上，以及整機(jī)性能都是獨(dú)步全球，不輸任何一家，所以， 誰(shuí)想做全球第一， Makita這個(gè)檻都比較難過(guò)去的 。

BOSCH博世
BOSCH博世電動(dòng)工具部門在3月中旬發(fā)布的最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示， 2020年全年業(yè)績(jī)?yōu)?1億歐元，按當(dāng)前匯率為61.1億美金，相比去年的48億美金，名義增長(zhǎng)6% ，根據(jù)貨幣影響調(diào)整后這一增長(zhǎng)率實(shí)際為9% 。
其中在歐洲的銷售額總計(jì)增長(zhǎng)了13％。光德國(guó)的增長(zhǎng)率就為23％。在北美地區(qū)銷售額增長(zhǎng)了10％，而在中南美洲的銷售額則增長(zhǎng)了31％。亞太地區(qū)是唯一一個(gè)下滑的地區(qū) ，銷售額下滑了約8% ，博世官方的說(shuō)法是受疫情影響，銷售封鎖比較嚴(yán)重，但事實(shí)上我們知道隨著中國(guó)品牌/性價(jià)比/質(zhì)量的崛起，在中國(guó)本土留給博世電動(dòng)工具的時(shí)間其實(shí)不多了，東南亞地區(qū)隨著中國(guó)品牌的輸出，勢(shì)必還會(huì)進(jìn)一步形成對(duì)這些傳統(tǒng)老牌工具的壓力。

早在2019年，整個(gè)博世集團(tuán)的報(bào)告顯示無(wú)線的充電式工具的業(yè)績(jī)首次超過(guò)有線工具，在2019年的規(guī)劃中數(shù)次提到了關(guān)于提高鋰電工具比例的規(guī)劃，

Snap on 實(shí)耐寶

北美傳統(tǒng)高檔手工具品牌 Snap on 實(shí)耐寶全球業(yè)績(jī)?yōu)?5.92億美金，但其工具只占到約37%的份額約為19.84億美金，，汽車維修診斷產(chǎn)品與管理系統(tǒng)占到28%約7.83億美金， 工業(yè)設(shè)備占比約28% 約8.25億美金。
總的營(yíng)業(yè)額較2018年的37.4億美金， 2019年的37.3億美金來(lái)看Snap on的業(yè)務(wù)呈下行趨勢(shì) ，所幸的是，至少目前看， Snap on加強(qiáng)了不同國(guó)家地區(qū)的工業(yè)品牌收購(gòu) ， 特別是在汽車維修診斷領(lǐng)域有著非常多的專利技術(shù) ，與同行之間有著非常大的技術(shù)護(hù)城河， 所以短期內(nèi)下滑較大的可能性很小，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì) ，隨著美國(guó)本土性價(jià)比品牌比如Harbor Freight Tool 等品質(zhì)的進(jìn)一步提高，工具業(yè)務(wù)壓力還是會(huì)很大的。

Hilti 喜利得

Hilti的年報(bào)中， 2020年的營(yíng)收為53.32 億瑞士法郎，按當(dāng)年匯率折合為57.94億美金，相比2019年的銷售額59.0億瑞士法郎約64.12美金，下降了約10%.

喜利得集團(tuán)的營(yíng)收主要分為兩塊，一塊是電動(dòng)工具加上附件， 2020年的營(yíng)收為25.92億瑞士法郎折合美金28.16億美金，一塊是緊固件及保護(hù)系統(tǒng) ， 2020年?duì)I收為27.39億瑞士法郎，折合美金為29.76億美金。
Hilti 主要銷售的地區(qū)還是集中在歐洲， 整個(gè)歐洲（除東歐）占到了全部營(yíng)收的49% ，約為27.18億瑞士法郎約29.54億美金，南美13.06億瑞士法郎約14.19億美金，拉美0.98億瑞士法郎約1.06億美金， 亞太地區(qū)6.70億瑞士法郎7.28億美金 ，東歐/中東/非洲/為5.39億瑞士法郎約5.85億美金。

下降的原因，喜利得官方的解釋是由于COVID-19的全球肆掠，絕大部分國(guó)家進(jìn)行了封鎖，也直接影響了各個(gè)國(guó)家在建筑工業(yè)領(lǐng)域的投資，

Hikoki, Metabo, Metabo HPT
這個(gè)來(lái)自日本的另一個(gè)電動(dòng)工具巨頭自從被私募股權(quán)基金KKR收購(gòu)后， 公布了2018年的業(yè)績(jī)約為18億美金， KKR收購(gòu)Hitachi的電動(dòng)工具+Metabo后，曾雄心壯志的宣布在2020年達(dá)到業(yè)績(jī)27億美金 ，從目前的情況下，似乎不僅27億美金很難達(dá)成，由于名字的原因把Hitachi名字換成了Hikoki ，很有可能在一定時(shí)間造成了消費(fèi)者購(gòu)買的混亂， 2018年的18億美金的年銷售額都可能難保。

中國(guó)大陸地區(qū)手工具第一品牌SATA世達(dá)的母公司， APEX tool 約為16.3億美金。

北美另一工具賣場(chǎng) ，品牌巨頭Harbor Freight Tool 則在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約為50億美金，

Stanley Black & Deck 史丹利百得

事實(shí)上， TTI 目前還不是工具行業(yè)營(yíng)收最大的大佬， 大佬依然還是史丹利百得 ，從史丹利百得披露的財(cái)報(bào)看， 2020年史丹利百得實(shí)現(xiàn)營(yíng)收145.346億美元，同比2019年只增長(zhǎng)0.6% ，從財(cái)報(bào)中我們看出史丹利百得的營(yíng)收增長(zhǎng)受到了來(lái)自同樣最大市場(chǎng)在北美的TTI巨大壓力，

在營(yíng)收的前五上我們基本可以得出（僅僅是營(yíng)收排名不代表其他任何對(duì)比）；

Stanley Black&Deck > TTI > Bosch > Hilti > Makita

還有諸多數(shù)億美金以上，或者帶有工具品牌的集團(tuán)就不再這里進(jìn)行一一拆分統(tǒng)計(jì), 還有比如我們很多熟知的超市工具自主品牌等，有機(jī)會(huì)再進(jìn)行分享。

品牌巨頭們的產(chǎn)業(yè)變局

線上

隨著COVID-19的蔓延，加速了工具行業(yè)在線上渠道的滲透，行業(yè)龍頭們也在積極推動(dòng)渠道轉(zhuǎn)型。

在歐美等工具傳統(tǒng)大市場(chǎng)上， 工具行業(yè)通常以線下大型商超為核心渠道進(jìn)行展開 。近年來(lái) ，亞馬遜、eBay、速賣通等跨境電商渠道快速興起， COVID-19在一定程度上加速了線上渠道的滲透， 特別是一些以前對(duì)線上渠道不太重視的頭部品牌開始在線上加快了深入和布局 。

2020年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售滲透率增長(zhǎng)至約12% ， 線上渠道商收入增速已經(jīng)明顯的快于線下渠道商 。近十年，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)零售總額的比重逐年提升， 2020年比重已提升至11.8%（季調(diào)）。由于COVID-19導(dǎo)致線下的聚集活動(dòng)受阻，部分需求轉(zhuǎn)移至線上渠道。從渠道商收入增速來(lái)看， 2020/4/1-2020/6/30亞馬遜/eBay收入同比增長(zhǎng)40%/18% ，增速遠(yuǎn)高于線下渠道商最新季度增速。

2020年1-3月，亞馬遜美國(guó)站、德國(guó)站和意大利站的庭院裝飾、園藝護(hù)理等相關(guān)產(chǎn)品需求爆發(fā)式增長(zhǎng) 。從史丹利百得的年報(bào)看， SBD下半年的線上渠道銷售額占收入比例加重。線上渠道收入占總收入比重從4%（2016）快速提升至近10%（2019）， 2020更是達(dá)到了15% 。

產(chǎn)品邊界

品牌、品類、渠道、產(chǎn)能是構(gòu)成工具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素。

品牌、品類的多樣化，渠道的本地化、線上化，產(chǎn)能的全球化是企業(yè)獲勝的重要條件。

史丹利百得是全球五金工具行業(yè)前五大龍頭中最早成立的企業(yè)（始于1843年），品牌并購(gòu)歷程漫長(zhǎng) ，布局全球化程度最高。

這些年史丹利在資本的推動(dòng)下持續(xù)并購(gòu) ，打造多層次品牌矩陣。
Stanley Works（2010年完成收購(gòu)Black & Decker后稱為Stanley Black &Decker）于1966年在紐交所上市（SWK.N），此后持續(xù)在五金工具領(lǐng)域開展并購(gòu)活動(dòng) 。
【全球第一的工具品牌是誰(shuí) 世界第一工具品牌】

1966-1986年史丹利（StanleyWorks）先后收購(gòu)了Vidmar ， Mac Tools ， Proto Tools ， Bostitch 。

1987-2003年史丹利未在五金工具領(lǐng)域開展大型并購(gòu)活動(dòng) 。

2004-2018年史丹利先后并購(gòu)了PorterCable ， Facom ， Black & Decker ， CRC-Evans ， Lista美國(guó) ， Lenox ， Irwin ， Craftsman ， MTD（20%股權(quán)）。當(dāng)前，史丹利百得已形成了跨越不同價(jià)格區(qū)間、面向不同消費(fèi)群體的多層次品牌矩陣。

近十年史丹利已通過(guò)兩次重要并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2009年11月2日， 史丹利公告稱將收購(gòu)電動(dòng)工具制造商百得 。并購(gòu)?fù)瓿珊?nbsp;， 2010年史丹利百得收入/總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)128%/217% ，次年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)240% 。2017年史丹利百得以9.4億美元收購(gòu)了Craftsman 。2017-2019年Craftsman品牌收入分別約1/3/6億美元，收購(gòu)以來(lái)累計(jì)增幅超過(guò)500% 。

2016-2018年，史丹利百得業(yè)務(wù)收入增速為7%/19%/9% ，高于公司業(yè)務(wù)內(nèi)生增速。此外，史丹利百得長(zhǎng)期目標(biāo)為內(nèi)生增速約4%-6% ，業(yè)務(wù)總增速約10%-12% ，表明將繼續(xù)大力執(zhí)行外購(gòu)戰(zhàn)略。

全球渠道建設(shè)

史丹利百得在全球六大洲均布局了渠道網(wǎng)點(diǎn) ，各大洲區(qū)域收入排名均位列前四。截至2019年史丹利百得在北美洲、歐洲、南美洲、澳洲、亞洲、非洲的地區(qū)收入排名分別為1/1/1/2/3/4名。

除了歐美主陣地外，史丹利百得重視加大對(duì)新興市場(chǎng)的滲透力度。史丹利百得估計(jì)拉美、東亞、其他新興市場(chǎng)（包括俄羅斯、土耳其、中東、非洲、印度）的工具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分別約30/42/44億美元， 2018年史丹利百得在當(dāng)?shù)氐氖杖胍?guī)模分別為8/3/3億美元。

TTI 的早期的成功同樣來(lái)自收購(gòu) 。

2000年初， TTI 成功從日本RYOBI 手中收購(gòu)了北美的電動(dòng)工具業(yè)務(wù) ，這是創(chuàng)科實(shí)業(yè)大步走向國(guó)際化的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

隨后在2001年，創(chuàng)科收購(gòu)“Homelite”品牌園藝工具及RYOBI歐洲電動(dòng)工具及園藝工具業(yè)務(wù)；

緊跟著于2002年收購(gòu)RYOBI在澳洲及新西蘭的電動(dòng)工具及園藝工具業(yè)務(wù)；
(關(guān)于RYOBI ， TTI只是拿到了商標(biāo)與業(yè)務(wù)在北美，歐洲，與新西蘭，澳大利亞范圍內(nèi)的使用權(quán) ，其他國(guó)家和地區(qū)RYOBI電動(dòng)工具品牌并不屬于TTI ，迄今為止RYOBI仍然是日本RYOBI的注冊(cè)商標(biāo). 值得玩味的是RYOBI在2018年又將整個(gè)電動(dòng)工具有轉(zhuǎn)讓給了日本京瓷公司KYOCERA.

于2003年收購(gòu)“Royal”地板護(hù)理產(chǎn)品之業(yè)務(wù)；

于2005年從瑞典工業(yè)空壓機(jī)領(lǐng)域全球巨頭阿特拉斯Atlas copco手里以6.266億美金收購(gòu)“Milwaukee”和“AEG”專業(yè)電動(dòng)工具及配件業(yè)務(wù)；

關(guān)于AEG ，
AEG是德國(guó)歷史是上著名產(chǎn)品制造商與品牌商，在電氣電子技術(shù) ，機(jī)械制造，鐵路機(jī)車，汽車，飛機(jī)制造都有涉及，該品牌創(chuàng)立于1883年，在140年的歷史中歷經(jīng)一戰(zhàn) ，二戰(zhàn) ，期間歷經(jīng)了各種的被不斷的拆分和收購(gòu).

1995年瑞典空壓機(jī)巨頭Atlascopco 收購(gòu)其電動(dòng)工具業(yè)務(wù). 并最終在2005年被其以6.266億美金與Milwaukee一起打包賣給了TTI.

由于原始公司的解散，最終被瑞典的全球家用電器商伊萊克斯（Electrolux）在2005年獲得了品牌權(quán), 所有AEG商標(biāo)最終是歸屬于Electrolux, TTI只用其電動(dòng)工具業(yè)務(wù)的使用權(quán) 。

再于2007年收購(gòu)“Hoover”地板護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)等——一連套的“組合拳”令TTI步入發(fā)展快車道。

大佬對(duì)決

Stanley Black&Deck雖然全球布局深遠(yuǎn) ，涉及不同的行業(yè)渠道，行業(yè) ，短期內(nèi)是肯定不會(huì)有太多的下滑， 但TTI在下半場(chǎng)的鋰電的布局上應(yīng)該是贏了SBD一局 ，在2008年Milwaukee M18的鋰電系列還未開發(fā)出來(lái)之前， DeWalt在北美一直是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，之后Milwaukee隨著又推出了M12 ， DeWalt發(fā)現(xiàn)自己在某些領(lǐng)域已經(jīng)落后Milwaukee了。。。
RYOBI的18V ONE+ 平臺(tái)跟 40V GAS-LIKE POWER 平臺(tái) ，獨(dú)步北美，更是甩了SBD同等對(duì)標(biāo)品牌Black&Deck很多條街.

但TTI有個(gè)問(wèn)題大客戶占的比例太高，年報(bào)中雖然未提及他最大客戶是誰(shuí) ， 但我們看到RYOBI only at the home depot, 北美家得寶獨(dú)賣 ，就知道TTI與Home depot就牢牢的綁在一塊了，占到了其業(yè)績(jī)的48.9% 。澳洲RYOBI業(yè)務(wù)則又跟BUNNINGS超市牢牢的綁在一塊.
RYOBI在除歐洲全境，北美，澳洲以外的全球其他地區(qū) ， TTI還未獲得品牌授權(quán) 。Milwaukee整體的價(jià)格目前看除了北美，澳洲，西歐等發(fā)達(dá)富裕地區(qū)外，動(dòng)輒2000RMB 以上一把的鋰電鉆，這個(gè)價(jià)格還是太過(guò)于昂貴，全球布局之路，似乎也是長(zhǎng)路漫漫….

全球的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，似乎剛剛開始，

雖然中國(guó)目前的商業(yè)環(huán)境告訴我們，只有大干快上才能幸存、求得剩者為王，留給國(guó)產(chǎn)品牌的時(shí)間窗口其實(shí)都很短暫。但我們也應(yīng)該看到諸如TTI的成功，很大程度也得益于他在香港以及廣東東莞的團(tuán)隊(duì)的成功，我們這代工具人的工程師紅利期正在來(lái)臨，中國(guó) ，本質(zhì)上是一個(gè)文明。現(xiàn)代化和西學(xué)東漸本質(zhì)上沒(méi)有改變中國(guó)人的內(nèi)核。反而當(dāng)一個(gè)臨界點(diǎn)或者時(shí)代的到來(lái)時(shí) ，我們開始反思和追尋屬于自己的文化、精神與內(nèi)涵。

而當(dāng)這股力量在我們心底默默匯聚，突然有一天，你發(fā)現(xiàn)原來(lái)你的朋友也是這么想的，小溪匯成了江河，變成了洪流。

而，我分明感覺，這股力量已經(jīng)形成，并即將爆發(fā) 。屬于中國(guó)本土品牌的時(shí)代即將到來(lái) 。

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