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今年大火的咖啡品牌——三頓半，它的成功也正是應(yīng)用了熊彼特的創(chuàng)新方法中的第二條，也就是要采用一種新的生產(chǎn)方式。
什么是創(chuàng)新，熊彼特定義了五種創(chuàng)新方法。
1.采用一種新的產(chǎn)品或是一種消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品，或者是產(chǎn)品的新特性。
2.采用一種新的生產(chǎn)方式。
3.開辟一個(gè)新的市場(chǎng) 。
也就是有關(guān)國家某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)以前可能存在，或不存在。
4.獲得原材料或者半成品的一種新的供應(yīng)來源，同樣不論這種新的供應(yīng)是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。
5.實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)新組織，比如造成一種壟斷現(xiàn)象，或者打破一種新的壟斷現(xiàn)象。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會(huì)有壟斷。
企業(yè)家不是一個(gè)階層，只有當(dāng)它創(chuàng)新時(shí)，它才是企業(yè)家，而市場(chǎng)變化，是企業(yè)家創(chuàng)造的，消費(fèi)需求變化，也是企業(yè)家創(chuàng)造的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家連同性的出現(xiàn)，以及它引起的效應(yīng)是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)繁榮階段的唯一原因。
市場(chǎng)同質(zhì)化的咖啡有很多種，大多是咖啡包裝是長成這樣，或者是這樣的。
而業(yè)內(nèi)關(guān)于咖啡的創(chuàng)新，也不外乎是從這幾種方式開始，
在產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，從配備手噴壺蓋，到掛耳大滿貫套裝再到操作便捷的冷萃罐便裝，都為三頓半帶來了還不錯(cuò)的銷量。然而推入市場(chǎng)后，馬上又被同行們輕而易舉的抄襲。
要想和別人拉開差距，就一定要把產(chǎn)品的差異化做到極致。那么，如何向消費(fèi)者們傳遞出新產(chǎn)品的差異性呢，最好的切入點(diǎn)就是包裝，在否決了袋裝，膠囊裝等幾十種方案后，創(chuàng)始人吳俊突然想到，自己創(chuàng)立三頓半的初心就是為了給消費(fèi)者一杯好喝的咖啡。
所以迷你杯咖啡包裝就橫空出世了，
【今年大火的咖啡品牌——三頓半，它的成功也正是應(yīng)用了熊彼特的創(chuàng)新方法中的第二條】包裝形狀上：新穎別致的造型，立馬讓消費(fèi)者們眼前一亮，有意思。
在顏色上：在使用了紅、棕、藍(lán)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)用了水泥灰，檸檬黃、森林綠等更加高顏值顏色引來小紅書用戶種草。
在信息傳遞上：為了把專業(yè)生澀的咖啡內(nèi)容符號(hào)化，直接在杯子從1到6上標(biāo)號(hào) 。簡(jiǎn)單直接，消費(fèi)者可以對(duì)比咖啡卡挑選出符合自己需求的烘焙程度，好家伙，這就像是選口紅色號(hào)一樣方便。話題度蹭蹭往上飆。
包裝的可循環(huán)利用：不僅如此，好看又可愛的迷你咖啡罐，又掀起了DIY浪潮，各種手工作品，做多肉，鑰匙扣，在小紅書上走紅，又為三頓半咖啡帶來第二波營銷。
效果拉滿，難怪其銷售業(yè)績會(huì)這么好。連續(xù)三年雙11銷量第一，三頓半靠包裝逆襲，靠著迷你盒包裝在咖啡紅海中成功逆襲。企業(yè)家不是一種階層，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài) 。只有創(chuàng)新，才會(huì)有利潤，沒有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是讓你沒有利潤。

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今年大火的咖啡品牌——三頓半，它的成功也正是應(yīng)用了熊彼特的創(chuàng)新方法中的第二條

今年大火的咖啡品牌——三頓半，它的成功也正是應(yīng)用了熊彼特的創(chuàng)新方法中的第二條