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價值500萬的品牌定位
鴻星爾克,一個在人們心目中快要倒閉的運動品牌,因慷慨的捐出5000萬支援河南水災,迅速翻紅,直播間里流量和訂單暴增 。
熱度很快就會過去,作為一名專業的品牌戰略定位顧問,今天要談的是鴻星爾克如何抓住這千載難逢的機遇,通過明確定位,建立可持續的長期發展戰略 。
一、 看清行業
一個數萬億的運動服裝市場,競爭品牌巨頭林立,有阿迪耐克等國際巨頭,有李寧安踏等國內大哥,除了國際和國內的區別之外,大家同質化嚴重,尤其是國內的這些品牌,李寧、安踏、特步、361、特步、喬丹這些并沒有特別的差異化而言 。鴻星爾克是岌岌無名的排在隊尾的小弟 。
二、 明確定位
千載難逢的機會來了,這段時間全國的目光都集中在了鴻星爾克的身上 。
估計之后很難再有這樣的機會了,這是亮出自身定位的絕佳機會 。
鴻星爾克的定位:
“鴻星爾克,平民平價的運動品牌” 。
多么的有震撼力啊!若能占據這個定位,至少可以做到國內運動市場的老大 。
首先,阿迪耐克一直是高端路線 。
其次,國內這些品牌大家同質化明顯,我瀏覽一下鴻星爾克的旗艦店,店內超過300元的產品都不多,一直是“低價”的路線 。
最后,對于消費者而言,在一群同質化品牌之中,選擇低價的成本最低,但是,對于鴻星爾克而言,低價的市場卻是最大的 。
【價值500萬的品牌定位】三、建立定位
在全國人們都在關注你的時候,這個時間是最佳的時機,只要一個動作就將定位傳播出去,建立起來 。
全國人們都在關注你的時候,這個時間是最佳的時機,只要一個動作就將定位傳播出去,建立起來 。
由董事長吳榮照開一個直播,講述品牌的歷史和捐款的初衷,傳播愛國的價值觀,順帶著在直播中有8次說出,“鴻星爾克,堅持做平民平價的運動品牌“,關鍵是重復 。
當然,圍繞“平價”,還有很多的動作可以做,三四線市場是中國最廣闊的市場,大有可為 。
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