國際性工程建設(shè)如何做好屬地化管理對于屬地化管理你應(yīng)該怎么做 _國際性

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前因：國際工程項目本身具有復(fù)雜性和國際性，其涉及到不同的國家、不同的民族、不同的社會文化和經(jīng)濟(jì)背景、不同利害關(guān)系者的利益，項目有關(guān)各方不容易相互理解，常常產(chǎn)生矛盾和糾紛。因此，跨國企業(yè)要想創(chuàng)收盈利，其必須提升自身國際化經(jīng)營管理能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣@得當(dāng)?shù)孛癖娂罢闹С?。
為增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，提升項目管理水平，培育企業(yè)核心競爭力，國際工程承包商必須實施屬地化管理。
過程：
1、分包商管理
因?qū)俚鼗职套陨砉芾硭郊凹夹g(shù)水平有限，難以在滿足施工進(jìn)度的同時兼顧質(zhì)量，因此如何在生產(chǎn)過程中有效管理屬地分包商對分包工程進(jìn)度和質(zhì)量安全至關(guān)重要。在對屬地化分包商的管理上，可采取前期談判、過程管理、大力協(xié)助的基本思路。
①資質(zhì)審核:對進(jìn)入項目的當(dāng)?shù)胤职滩捎脺?zhǔn)核制，調(diào)查屬地分包商的履約能力及資質(zhì)情況。
【國際性工程建設(shè)如何做好屬地化管理對于屬地化管理你應(yīng)該怎么做】②分包組織結(jié)構(gòu)監(jiān)督：項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專職部門每日負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通、解決當(dāng)?shù)胤职态F(xiàn)場存在的問題，落實工程的完成情況，力爭日事日畢。
③安全質(zhì)量控制：工程項目應(yīng)制定各種工序的安全質(zhì)量控制辦法，對分包商自行采購的沙子及其它材料取樣試驗，保證材料的質(zhì)量；在每個施工點安排一名經(jīng)過上崗技術(shù)交底或培訓(xùn)的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管員，按項目施工技術(shù)交底監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量；解決屬地化分包商的困難，達(dá)到合作共贏。
④積極應(yīng)對法律糾紛：聘請專業(yè)律師，根據(jù)當(dāng)?shù)胤刹⒔Y(jié)合項目分包合同中的內(nèi)容，對一些潛在的糾紛因素進(jìn)行預(yù)警防范，把分包合同糾紛處理在萌芽狀態(tài) 。
2、當(dāng)?shù)貑T工管理
如何充分發(fā)揮屬地化員工的優(yōu)勢是企業(yè)屬地化管理水平的重要體現(xiàn) 。
（1）推進(jìn)“雇員屬地化” 。
（2）規(guī)范當(dāng)?shù)毓蛦T薪酬福利管理。
（3）注重企業(yè)文化認(rèn)同。
（4）結(jié)合海外市場特點，加大當(dāng)?shù)毓蛦T培訓(xùn)力度，提高企業(yè)認(rèn)可度，提升待遇。
寫在最后：
隨著我國越來越多的企業(yè)走出去，擴(kuò)大海外市場，屬地化管理是海外企業(yè)發(fā)展的大趨勢，具有降低企業(yè)管理成本、增加盈利空間、提升國際競爭力，使海外企業(yè)能夠較快地融入當(dāng)?shù)厥袌觯A得所在國和當(dāng)?shù)孛癖姷闹С郑侵袊耙粠б宦贰闭吒玫耐卣购Ｍ馐袌龅挠辛︿亯| 。

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