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這兩年消費市場的主角，依然是逆勢增長的各色新消費品牌強大，其中尤以元氣森林為最。
之前，中科院發(fā)布的《2021中國無糖飲料市場趨勢洞察報告》就顯示，去年元氣森林的復(fù)合增長率高達334%，相比之下，行業(yè)龍頭農(nóng)夫山泉僅為14%，而可口可樂和百事可樂僅分別為7%和2% 。時近年底，有可靠消息稱，今年元氣森林銷售額應(yīng)該能突破100億，同比增長依然達到了270%，極為驚人。
元氣森林創(chuàng)始人唐彬森是互聯(lián)網(wǎng)出身，打法也就無怪乎非常的“互聯(lián)網(wǎng)” 。我們審視元氣森林這些年的戰(zhàn)略，會發(fā)現(xiàn)幾乎都是“反傳統(tǒng)方法論”的。比如唐彬森創(chuàng)業(yè)闖入軟飲紅海，選擇成本最高的赤蘚糖醇作為飲料甜味劑，新產(chǎn)品定價也遠高于老牌飲品，打破了軟飲市場一貫的定價模式，在產(chǎn)品研發(fā)推陳出新上，更是摸透了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“小步快跑，迭代試錯”的精髓。
今年，元氣森林連續(xù)踩過工廠供應(yīng)鏈斷供、代糖營銷等幾大雷，依然保持極快的業(yè)務(wù)增速，沒有翻車，這足以說明唐彬森在企業(yè)管理上選擇延續(xù)這種互聯(lián)網(wǎng)基因的正確性。
事實上，這種數(shù)字化意識早已經(jīng)完全滲透到元氣森林的日常經(jīng)營管理決策中。據(jù)說唐彬森寫文檔給高管的時候，特別強調(diào)數(shù)字化和扁平，“會默默念叨十來遍，‘數(shù)字說話，誰行誰上’” 。
而媒體也證實，元氣森林內(nèi)部現(xiàn)在使用的協(xié)同辦公工具，不是傳統(tǒng)快消企業(yè)的OA系統(tǒng)，而是飛書。元氣森林不僅用飛書來做員工服務(wù)、用飛書來開會，同時還借助飛書來落地他們的OKR管理。
這里面甚至還有一個“反傳統(tǒng)方法論”的操作：元氣森林的部分O和KR，是由員工在飛書上發(fā)起的。唐彬森認為底層員工們有時能看到上層看不到的機會，借助有了這個辦法，普通員工也能在扁平化環(huán)境的飛書上，沒有包袱地來自下而上影響團隊決策，甚至是企業(yè)發(fā)展方向。
【這兩年消費市場的主角，依然是逆勢增長的各色新消費品牌強大，其中尤以元氣森林為最】基于這種一以貫之的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化思維加持，元氣森林今年以來一直拿出亮眼表現(xiàn)提振市場信心，當然也不在意料之外了。而未來，元氣森林還能走得多遠？我們拭目以待。

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