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藍月亮是一個創(chuàng)建于90年代的洗化品牌，經(jīng)過了近30年的摸爬滾打，如今已經(jīng)成為了國內(nèi)洗化行業(yè)的龍頭。藍月亮能走到今天的地步，其中有兩次重要的決斷，一次是做洗手液，還有一次是轉(zhuǎn)型做洗衣液。
2008年，藍月亮斥巨資邀請了“跳水皇后”郭晶晶為自家的洗衣液代言，不料幾個月過去了，預(yù)料中的大賣場景并沒有出現(xiàn)，還出現(xiàn)了巨額虧損。2億的投資眼看就要“打水漂”了，老板羅秋平卻顯得非常從容，他笑著說：沒關(guān)系，這就是我想要的結(jié)果。
那個時候，國內(nèi)的老百姓還停留在洗衣粉、肥皂的階段，大家都不習(xí)慣使用洗衣液。藍月亮想要打開洗衣液領(lǐng)域，前期肯定是要投入的，可是該如何投入，從哪個入手讓羅秋平很苦惱。
恰好此時，高瓴資本的創(chuàng)始人張磊正在研究國內(nèi)洗滌用品市場消費升級的問題，嗅覺敏銳的他立馬抓住了這個機會，并且告訴羅秋平想要開拓市場，不能吝嗇錢，不能一一上來就以盈利為目的。
張磊告訴羅秋平，如果想要成為國際大品牌，搶占市場是非常重要的，而這個步驟最關(guān)鍵的前提是投放大量廣告。
后來在張磊的幫助下，羅秋平邀請了奧運冠軍郭晶晶為自己的產(chǎn)品代言，順利打開了藍月亮洗衣液在國內(nèi)的知名度。因為張磊當時正在投資京東，在他的牽線搭橋下，藍月亮也走上了電商平臺，雙管齊下，讓藍月亮僅用一年的時間就拿下了洗手液細分市場的第一份額。
說起給藍月亮出謀劃策的張磊，很多人可能不太了解，他是一位非常有名的投資人。張磊畢業(yè)于耶魯大學(xué)，當年在華爾街混得可謂是風生水起。后來他帶著賺到的2000萬毅然回到了國內(nèi)，并成立了高瓴資本。
回國后張磊投資的第一個項目其實不是藍月亮，而是騰訊。張磊發(fā)現(xiàn)有很多商務(wù)人士的名片上都印著QQ號碼，他覺得騰訊未來的發(fā)展?jié)摿薮?。
但當時的騰訊還處在創(chuàng)業(yè)初期，主要拳頭產(chǎn)品QQ雖然擁有著大量的用戶，可是卻不知道該如何將這些用戶變現(xiàn)，出現(xiàn)了資金短缺，陷入了困境。這時張磊找到了馬化騰，并且將自己帶回的資金全部投了進來。
膽大心細，方向把握精準，可能就是張磊投資成功的訣竅。他投資騰訊之后，也為騰訊指出了變現(xiàn)的辦法，幫助騰訊走出了困境，也讓自己收獲了百倍的回報。
除了騰訊之外，張磊還投資過京東、格力、藍月亮等，這些企業(yè)也都在各自的領(lǐng)域成為了“霸主”級別的存在。而張磊有一套自己的投資原則，就是“要雪中送炭，不錦上添花” 。
16年的投資經(jīng)歷讓張磊賺到了很多錢，如今他掌控的資金規(guī)模已經(jīng)達到了500億美元。后來他把自己這16年的投資經(jīng)歷寫成了一本書《價值》，書中也寫了該如何去尋找商機，如何判斷、何時跟進、何時收手等。
這本書是他花費了5年時間歸納整理出來的，里面有一套非常成熟的思維體系，也有很多他對于投資獨到的看法 ?！秲r值》這本書一出版就受到了很多人的追捧，很多人說，看這本書時幾乎一句話都不舍得跳過。
他在書中說過這樣一句話：“最終的價值觀，決定了你將如何去應(yīng)對和自處”，投資到最后反映的其實就是你如何看待這個世界，反映的是你的一種人生哲學(xué) ?！秲r值》里不止有投資的經(jīng)驗，還有很多人生哲學(xué)，是一本值得反復(fù)品味的書籍。
【藍月亮是一個創(chuàng)建于90年代的洗化品牌，經(jīng)過了近30年的摸爬滾打】

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