如何正確的畫一個(gè)大餅如何應(yīng)對(duì)畫大餅 _如何

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經(jīng)常聽(tīng)到年輕人抱怨被畫餅，被老板畫餅，被銷售畫餅，被對(duì)象畫餅，但是真正能把餅做出來(lái)的又少之又少。
畫餅畫得好，那叫宏偉愿景，畫得不好，那叫忽悠。
好的餅和壞的餅有什么區(qū)別呢？
區(qū)別就在畫完餅以后，有沒(méi)有給出具體清晰的路徑，一條不管是商業(yè)上，還是邏輯上都走得通的路徑。
只有路徑清晰了，大家才能相信這件事是可以做成的，餅是可以吃的到的。
畫餅多多少少有點(diǎn)貶義的意味在里面，一般我們會(huì)用客觀一點(diǎn)的展望、愿景，或者更加客觀的戰(zhàn)略一詞。
制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略的能力，是高管必備的能力，也是我們成大事不可或缺的能力。
只有長(zhǎng)期戰(zhàn)略里具體的圖景，才能去團(tuán)結(jié)更多人，去激勵(lì)更多人，從而因?yàn)橄嘈?nbsp;，所以看見(jiàn) 。
怎么去制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，畫好一個(gè)能吃的到的餅?zāi)兀?br /> 有一個(gè)工具叫"OGSM” ，愿景、目標(biāo)、策略和指標(biāo) ，四步清晰明確又高效。
首先是O-愿景，愿景是定性的，雄心勃勃的，想象你團(tuán)隊(duì)存在的意義是什么？要解決的問(wèn)題是什么？創(chuàng)造的價(jià)值是什么？
為1000萬(wàn)家庭提供理財(cái)服務(wù) ，三年內(nèi)成為公司總參謀部，為公司提供數(shù)據(jù)支持，一年后成為公司黃埔軍校，為各崗位輸送干部等等都是愿景。
展望1-3年，想象你要做的事情，你的工作意義是什么、解決的問(wèn)題是什么、創(chuàng)造的價(jià)值是什么？
然后就是G-目標(biāo) ，有了愿景自然要有目標(biāo) ，既然是目標(biāo)就得定量，而且需要對(duì)愿景進(jìn)行具體的解釋和定義。
三年內(nèi)成為公司的黃埔軍校，那么可量化的目標(biāo)是什么？
這就需要3-5個(gè)具體的關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)詮釋，比如一年內(nèi)輸出100名干部，培養(yǎng)15名內(nèi)部培訓(xùn)師，開發(fā)20門課程等等，都可以是重要的里程碑目標(biāo) 。
目標(biāo)就像是愿景的坐標(biāo)系一樣，給大家指明了方向，讓大家知道離愿景有多遠(yuǎn) ，還需要多久？
那么這幾個(gè)目標(biāo)如何落地呢？
那就得接下來(lái)的S-策略， M-考核指標(biāo)來(lái)幫忙了，策略是指我們用什么方法去完成那些個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)？
比如開發(fā)20門課程，如何去開發(fā) ，是根據(jù)通用能力和專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)去開發(fā) ，還是去每一個(gè)部門調(diào)研，尋找能最快提升能力的突破點(diǎn) ，針對(duì)性開發(fā)？
選一個(gè)正確的策略以后，就是考核指標(biāo) ，一個(gè)月完成多少門？一個(gè)季度呢？一年需要達(dá)到多少門？
再比如愿景是成為行業(yè)第一，目標(biāo)之一是一年內(nèi)用戶量突破到1000萬(wàn) ，這時(shí)候的策略就是如何完成這1000萬(wàn)用戶的方法和路徑。
我應(yīng)該怎么做才能獲得者1000萬(wàn)用戶呢？是在原來(lái)的頭部渠道里增加投放預(yù)算，還是去開辟更多新渠道呢？
如果是頭部渠道增加預(yù)算，怎么來(lái)考核是否做到，考核是否有效呢？
這就是S-策略，還有M-考核指標(biāo)這一落地組合， S-策略是定性的，我們應(yīng)該怎么辦？M-考核指標(biāo)是定量的，我們按照什么節(jié)奏，分別要做到什么程度？
M-考核指標(biāo)定下來(lái)以后是不是就可以了呢？
當(dāng)然不是，既然已經(jīng)分析清楚了餅如何做，接下來(lái)當(dāng)然是讓大家開始行動(dòng)了。
這時(shí)候我們需要做的，就是用'SMART"原則進(jìn)行具體的，可測(cè)量的描述，何時(shí)何人為這個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé) 。
業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn) ，永遠(yuǎn)離不開人，畫餅的目標(biāo)也是為了讓人參與進(jìn)來(lái) ，所以我們既要在業(yè)務(wù)上“怎么做” ，還得有人和組織的“怎么贏” 。
每一個(gè)M-指標(biāo)考核，都需要一個(gè)個(gè)具體的人，具體的執(zhí)行，在具體的時(shí)間里交付。
這樣才能一步步去驗(yàn)證那個(gè)S-策略，才能去完成幾個(gè)G-目標(biāo) ，最后把O-愿景從想象的世界里具現(xiàn)出來(lái) ，正在變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)的大餅。
讓大家去瓜分！
【如何正確的畫一個(gè)大餅如何應(yīng)對(duì)畫大餅】

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如何正確的畫一個(gè)大餅 如何應(yīng)對(duì)畫大餅

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