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【傳阿迪達(dá)斯已開始招標(biāo)出售銳步品牌世界三大體育品牌耐克、阿迪達(dá)斯、銳步】

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#傳阿迪達(dá)斯已開始招標(biāo)出售銳步品牌#世界三大體育品牌耐克、阿迪達(dá)斯、銳步，上演了一出“聯(lián)吳抗曹不成功”的戲碼。
2006年之前，按市場(chǎng)份額來說，耐克最大，阿迪達(dá)斯其次，銳步排第三。像極了當(dāng)年三國的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，耐克是魏國，阿迪達(dá)斯是吳國，銳步是蜀國。2006年阿迪達(dá)斯收購了銳步，當(dāng)時(shí)他們的對(duì)外發(fā)言人都盡量避開“收購”的字眼，美其名曰“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 。
與吳蜀聯(lián)盟剛開始一樣，阿迪達(dá)斯與銳步合并后風(fēng)頭無兩。2006年阿迪達(dá)斯的營收比2005年上漲了52%，銳步的銷售額一度占到阿迪達(dá)斯的25% 。銳步還將NBA的贊助權(quán)轉(zhuǎn)給了阿迪達(dá)斯，集中優(yōu)勢(shì)兵力準(zhǔn)備打敗耐克。
誰承想，事與愿違。銳步的銷量逐漸下滑。銳步的管理層自從與阿迪達(dá)斯合并以后，束手束腳，找不準(zhǔn)品牌定位。在過去還是獨(dú)立品牌的時(shí)候，它的定位就是年輕、時(shí)尚，主要受眾是一般消費(fèi)者，阿迪達(dá)斯則是對(duì)準(zhǔn)了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，以性能優(yōu)異著名 ?，F(xiàn)在既無法做到品牌融合，也無法打造鮮明的獨(dú)立品牌。
這像不像吳蜀聯(lián)盟的后期，面和心不和，根本無法與強(qiáng)大的魏國匹敵。
現(xiàn)如今，阿迪達(dá)斯準(zhǔn)備出售銳步。當(dāng)年38億美元買的，現(xiàn)在要12億美元賣掉，在這個(gè)過程中，阿迪達(dá)斯和銳步?jīng)]有一個(gè)贏家。
現(xiàn)在傳言，李寧和安踏都將競(jìng)標(biāo)購買銳步，我卻不想看到這樣的結(jié)局。
銳步是一個(gè)曾經(jīng)簽下姚明的品牌，現(xiàn)如今被放在談判桌上買來買去，且不說對(duì)于品牌的傷害有多大，對(duì)于發(fā)起收購的品牌來說也未必是一件好事兒。主要原因有三個(gè)：
1、收購一個(gè)正在走下坡路的二手品牌，對(duì)于自身品牌的發(fā)展也許是拖累，后續(xù)也將面臨品牌融合或是獨(dú)立的問題。
2、銳步曾經(jīng)發(fā)表過抵制新疆棉的言論，誰收購這個(gè)品牌，無疑是對(duì)自身品牌的一種傷害，會(huì)降低原有客戶的品牌忠誠度。
3、阿迪達(dá)斯是世界第二大體育品牌，尚且不能將銳步拿下，足以說明，體育品牌的合并存在極大的難度，排在后面的品牌如何能保證將其融合呢？
我的建議是銳步品牌應(yīng)該再次獨(dú)立出來，獨(dú)立發(fā)展。沒有了阿迪達(dá)斯的束縛，那就不要再受到其它品牌的束縛。重新樹立起鮮明的品牌特色，找到自身的發(fā)展方向，才能再次站在世界之巔。

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