鄭州亞細亞鄭州亞細亞商場還在嗎 _鄭州

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鄭州亞細亞（鄭州亞細亞商場還在嗎）
曾經輝煌一時的亞細亞
1 亞細亞的輝煌在90年代的鄭州，流傳著這樣一句口號：“中原之行哪里去，鄭州亞細亞歡迎你！”
亞細亞是一個百貨商場，坐落在鄭州市二七廣場附近，是90年代鄭州的一張名片。
在那個時候，老百姓家來了外地親戚，都要請到亞細亞商場參觀，甚至省政府接待領導人和外賓，亞細亞也是一個必選地點。
走進亞細亞，人們就像走進了一個明亮豪華的星級賓館，四處鮮花綠草，一切都是井井有條。
亞細亞的營業員身著統一服裝，都講普通話，見到顧客先鞠躬后問好，從不說一個“不”字。
而且有嚴格的“三聲服務”，迎接顧客有招呼聲、接待中有介紹聲、顧客離去時有送別聲。
亞細亞的禮儀小姐
亞細亞商場不但營業員服務好，還有迎賓小姐、公關小姐和歌舞演員。中廳設置了琴臺，每隔半小時就有樂手登臺演奏。
最有創意的是，每天清晨，亞細亞商場門口，都會有儀仗隊升國旗、奏國歌。英姿颯爽的女儀仗隊隊員，成為鄭州市的一道亮麗的風景線。
很多人都承認，去亞細亞逛，并不一定是買東西的，而是想看一看漂亮的女儀仗隊隊員。
女儀仗隊
2 亞細亞如何崛起亞細亞這種服務，把同時代的所有商場的服務都甩一大截。
在那個商品經濟還不發達的年代，其他商場還是一片暮氣沉沉的景象，商場陳舊灰暗，貨物雜亂無章，營業員態度傲慢。
和亞細亞一比較，簡直是一個天上，一個地下。
以至于小學生寫作文，老師問他們長大后的理想是什么，很多人都寫道：“到亞細亞當營業員。”
亞細亞能有這種地位，離不開亞細亞老板王遂舟的苦心經營。
1988年，王遂舟以空軍退役干部的身份轉業，沒有去內定好的工商局副局長職位，而是出任了一家正在籌備中的百貨商場的總經理。時年，王遂舟30歲。
風華正茂的王遂舟把這個商場看成了實現自己創業理想的起航點，他對商場的上級聲明：“總公司只管我一人，其他事情完全由我做主。”
得到允準后，王遂舟領了40萬開辦費，便毅然走馬上任。
風華正茂的王遂舟
經過198天的籌備工作，亞細亞商場在1989年5月6日開業。
開業前夕，王遂舟在鄭州各大報紙上投放了鋪天蓋地的廣告，經過各種造勢宣傳，亞細亞的宣傳語“星期天到哪里去，鄭州亞細亞”傳遍了大街小巷。
開業后，憑借著完善的服務和先進的購物體驗，亞細、
亞商場一炮而紅。
整個鄭州城為之空巷，顧客如潮水般襲來，保安分批往里邊放人，共放了十幾批，下午6點營業大廳提前關閉，90%以上的柜臺貨物被一售而空。
1990年，亞細亞商場的營業額為1.86億，一躍而成為全國大型商場的第35位，是上升速度最快的一匹黑馬。此后的三年時間，亞細亞的營業額每年均以30%的速度遞增。
3 重服務而輕管理但是，外表繁華的亞細亞商場，也潛藏著一絲危機。
老板王遂舟在宣傳策劃方面是一個好手，但他對內部管理卻提不起興趣。
在高貴華麗的外衣下，亞細亞的經營管理卻顯得雜亂無章，缺乏約束管理機制。
亞細亞開業九年來，從沒進行過一次全面的審計。
對顧客百般謙讓，禮貌有加，但對商場的供貨商卻不怎么友好。
為了增加自己的流動資金，商場長期拖欠供貨商的貨款。
導致在供貨商里，大家對亞細亞又愛又恨，一方面亞細亞名氣大，貨好賣。另一方面商場又想著法子拖延結算供貨貨款，這種缺乏共興共榮的關系，在生意好時，大家還不說什么，但生意一旦下滑，第一個向商場發難的必然是供貨商。
鄭州二七廣場附近的亞細亞
4 瘋狂擴張的后果亞細亞的衰落是從大局擴張，瘋狂開連鎖店開始的。
1991年，王遂舟到當時最火爆的海口開了一家“海南亞細亞大酒店” 。為了開辦這個酒店，王遂舟費了很大力氣，酒店所需的100多營業員全部從總部空運過去，他最欣賞的儀仗隊隊員也如數開撥，橫渡瓊州海峽。
然而，王遂舟還是犯了老毛病，重服務而輕質量，開業第一天，就有八成的食客對服務員大罵飯菜質量差。
慘淡經營10個月后，海南的這家亞細亞酒店倒閉。
從1993年開始，王遂舟意識到外資的大商場正在大規模擴張，開連鎖店，一向雄心萬丈的王遂舟也坐不住了。
他激動的高喊：“咱們亞細亞，要搞就搞第一，要做鄭州第一，河南第一，全國第一，亞洲第一。”
亞細亞制定了一個很先進但也很瘋狂的策略：“發展大型百貨公司連鎖店。”他們認為，開新商場就像生孩子，生一個孩子是養，5年后再生一個還是養，干脆放到一起養算了。
在隨后的不到四年時間內，亞細亞先后開辦了15家連鎖店，其中省內6家，均以“亞細亞”命名，省外9家，均以“仟村百貨”命名。在北京、上海、廣州均開設了分店。
當時的亞細亞，資本總額不過4000萬元，但為了開這些分店，總投資不下20億元。
對于投資大、負債中的現狀，王遂舟并非沒有完全意識到，但他拿到的每一張經營預測書都信誓旦旦的向他保證，未來一到兩年內，肯定能迅速的收回投資成本，這又讓他信心百倍。
他知道自己在玩一個危險的游戲，但他知道，只要游戲還在進行，他就有最終獲勝的一天。
但他犯了一個很多企業家都容易犯的錯誤，就是把預期利潤當成確定利潤，殊不知，預期利潤是建立在一切順利的額前提下算出來的，
但現實情況遠比人們的計算復雜，稍有風吹草動，就“失之毫厘謬以千里” 。
這種盲目的樂觀，也在一定程度上毀了亞細亞。
5 煙消云散 1994年5月，南陽亞細亞分店開業，但開業一個月，只賣了40萬元，且呈現日漸下滑的態勢。
同樣，隨后開業的濮陽分店、漯河分店也都像止不住的傷口，霍霍的向外冒血，每家店每年虧損額都在千萬左右。
王遂舟覺得是自己誤判了這些地市城市的消費力，又把希望寄托在北上廣這些大城市的分店上。
如果這些大城市的分店能日進斗金，那小城市的額分店虧損一點也無所謂。
但他們的命運注定是相似的。
1996年末，天津亞細亞倒閉。
1997年初，西安亞細亞籌備四年后，依然無法開業。
1997年，廣州仟村百貨（亞細亞）停業。
1998年，北京仟村百貨（亞細亞）宣布停業。
風雨飄搖中的亞細亞集團對外宣布，集團總負債6.15億，資產負債率168% 。
亞細亞的老板王遂舟也在1997年黯然離職，不知去向。
2005年11月，河南拍賣行拍賣亞細亞的債權，因無人舉牌而流拍。
曾經人來人往的亞細亞，終究成為一代人回憶。
現如今，如果你想探尋亞細亞的蹤跡，在鄭州市最繁華的二七廣場的一角，還有一棟掛著“亞細亞”牌子的小商廈。
今天的亞細亞
只是，如今的它已經淹沒在周圍崛起的高樓大廈中，像一個飽經風霜的老頭，在訴說著當年的輝煌。
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