騰訊年終獎騰訊2021年年終獎 _騰訊

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騰訊年終獎（騰訊2021年年終獎）原創(chuàng)MBA智庫2021-02-19 11:02:07

文／姜榆木編輯／MBA智庫琉琉

又在熱搜榜上看到別人公司的年終獎。
2月8日，騰訊的年終“陽光普照獎” ，成為每個(gè)職場人熱議的話題。
【騰訊年終獎騰訊2021年年終獎】獎勵(lì)以股票的形式給到員工，每人100股。按照騰訊當(dāng)日每股735港幣的股價(jià) ，相當(dāng)于61218元人民幣。
騰訊回應(yīng)稱，這筆錢主要用來獎勵(lì)崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并不是每個(gè)人都有。但實(shí)際上“陽光普照獎”覆蓋面極廣，有些員工才入職3個(gè)多月，也收到了這筆獎勵(lì) 。
雖然股票要在一年后才能變現(xiàn) ，但以騰訊目前的營收情況，員工手里的股票只會繼續(xù)增值。何況，股票分紅還不包括在正式年終獎里。
雖說騰訊也曾因工作強(qiáng)度而飽受爭議，但這并不妨礙員工們紛紛為公司打call 。
“這一刻我感覺我一定要給騰訊賣命！”
可見，人們厭棄的并不是加班或996 ，而是這一切背后的只論付出，不談回報(bào) 。
當(dāng)年俞敏洪看完《騰訊傳》后，說過這么一句話：
“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展常常并不是高層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的結(jié)果，而是正確的企業(yè)文化帶來的結(jié)果。”
在騰訊這種講付出，更講回報(bào)的企業(yè)文化里，員工自然會把企業(yè)的效益視為己任。
財(cái)散人聚，人聚財(cái)來，有格局的企業(yè) ，從來不會讓員工為錢難堪。
01
會賺錢的公司，
都很會發(fā)錢
曾在文章里看到一個(gè)高管說的話：
“員工工資越高，我越開心，因?yàn)楣べY高代表能創(chuàng)造高效益，公司就能發(fā)展！”
對公司而言，效益不是省出來的，而是創(chuàng)造出來的。
愿意給員工發(fā)錢的公司，不僅懂得付出，更懂得如何把蛋糕做大。
因?yàn)槟杲K獎登上熱搜的公司還有快手。
和騰訊一樣，快手給所有正式員工配送了100股公司股票。
100股快手股票對應(yīng)的市值約合人民幣25218元，看似沒有騰訊慷慨，但快手于2月5日才上市，且上市當(dāng)日就暴漲超160% 。
因此員工手里的股票，未來的增值空間相當(dāng)可觀。
除去股票分紅，快手員工的基礎(chǔ)年終獎也讓人羨慕。
知乎上有快手的員工透露，年終績效為A的員工，能夠拿到8個(gè)月工資作為年終獎。而全年表現(xiàn)突出的員工，最高更是能拿到28個(gè)月的工資。
快手的年終獎不僅發(fā)得多，而且發(fā)得一視同仁。
有網(wǎng)友去年5月份離職快手，今年2月份還收到2.5個(gè)月的年終獎，到手金額比現(xiàn)在公司給的還要多一倍，讓他直呼后悔離開快手。
華為總裁任正非說：“只要錢給到位，不是人才，也變成人才。”
企業(yè)想讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，靠的不是空洞的理想，而是先賦予他們價(jià)值。
尤其是年終獎，體現(xiàn)了企業(yè)共享發(fā)展紅利的意愿，讓員工感到一年辛苦沒有白費(fèi) ，從而以更飽滿的姿態(tài)迎接來年的工作。
而且，詢問彼此的年終獎，一直是過年回家的保留項(xiàng)目。員工的體面，不論走到哪里，都會成為公司最大的門面。
職場管理學(xué)中有一個(gè)“奧新頓法則” ，意思是公司關(guān)心好員工，員工會將這種關(guān)心輻射到顧客身上。
因此，懂得照顧員工的企業(yè) ，最終會被市場加倍照顧。
02
對年終獎的態(tài)度，
決定公司的高度
“公司剛起步，等以后發(fā)展好了，肯定不會虧待你們。”
這大概是許多職場人聽過的話。
但其實(shí) ，成功的企業(yè)不是因?yàn)槌晒α瞬派岬蒙拼龁T工，而是因?yàn)樯拼龁T工才成功。
對員工錙銖必較，認(rèn)為省一點(diǎn)就算賺到的企業(yè) ，從一開始就輸了。
表弟小陳在2019年畢業(yè)后，入職了一家設(shè)計(jì)公司。去年年初撞上疫情，老板把他們的工資打了八折。
老板向他們保證，工資會在下半年回溯。
到了下半年，業(yè)務(wù)量開始激增。小陳的團(tuán)隊(duì)為了幾個(gè)大項(xiàng)目，經(jīng)常加班到深夜，有時(shí)直接睡在公司。
而老板對于工資回溯的承諾，卻是遲遲沒有兌現(xiàn) 。直到有員工問起，他才表示，他打算把回溯工資算在年終獎里一起發(fā) 。
他還笑著說：“大家最近做項(xiàng)目的辛苦，我都看在眼里。過年這筆年終獎，加上回溯的工資，最后發(fā)到手里的數(shù)額絕對不會讓大家失望。”
小陳原本打算辭職，聽了這話，只好告訴自己等年后再做打算。
臨近春節(jié) ，大家每天要看好幾遍銀行余額，而老板承諾的年終獎遲遲不到賬。
終于在臘月二十八那天，老板才給每個(gè)人發(fā)了5000塊。
他解釋說，為了避稅，年終獎會分批次每個(gè)月打給他們。
小陳又驚又怒，這哪里是為了避稅，分明是想把他們拴在公司！等到年終獎分批次發(fā)完，早就錯(cuò)過了來年三、四月份的黃金求職期。
一氣之下，他直接提交離職申請，剩下的年終獎索性不要。
有他起頭，其他人也紛紛效仿，前一年搞大項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)頓時(shí)七零八落。
尼采曾說：“一個(gè)人知道自己為了什么而活，他就能夠忍受任何一種生活。”
有時(shí) ，員工并不是單純無法忍受年終獎太少，而是不能接受企業(yè)對于年終獎的態(tài)度。
榮耀總裁趙明當(dāng)年從上海交大畢業(yè) ，手握西門子、摩托羅拉等名企的offer ，為何最終選擇了剛剛起步的華為？
原因就在于任正非高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，以及“就算兜里只有一百，也舍得分你五十”的胸懷。而這兩者是相輔相成的。
當(dāng)一個(gè)公司對年終獎精打細(xì)算時(shí) ，暴露的往往不是財(cái)力上的捉襟見肘，而是格局上的目光短淺。
因?yàn)闆]有清晰的發(fā)展規(guī)劃，看不見未來的效益，所以總會擔(dān)心發(fā)給員工的錢打了水漂。
可即便以各種算計(jì)的手段捆綁員工，最終也免不了人心離散。
公司要創(chuàng)造市場，除了資本的力量，更要依靠人才的力量。
外部競爭不斷激化，留不住人才的企業(yè) ，結(jié)局可想而知。
03
看清一家公司，
就看它如何發(fā)年終獎
作為普通職場人，我們很難改變一家公司，卻有權(quán)選擇一家公司。
企業(yè)值不值得追隨，看他如何發(fā)年終獎就夠了。
1.年終獎方案的下放時(shí)間
行為學(xué)家維克托?弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中提到，激勵(lì)力等于期望值和效用值的乘積。
也就是說，員工積極性被調(diào)動的程度，取決于公司提供的激勵(lì)和價(jià)值。
因此，成熟的企業(yè)會在年初公示年終獎方案，讓員工有的放矢。
而有些公司對年終獎的方案則草率為之，有時(shí)甚至全憑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一時(shí)念想。
項(xiàng)目進(jìn)展順利，就夸下海口年終獎的數(shù)額，項(xiàng)目遇到挫折，就推翻已有的獎勵(lì)方案。
朝令夕改的激勵(lì)制度下，員工溺于失望與緊繃交替的情緒中，積極性的調(diào)動自然無從談起。
2.年終獎發(fā)放目的
有人會問，騰訊發(fā)放的股票要持有1年才能變現(xiàn) ，這難道不是變現(xiàn)留人嗎？
如果是，那么和我表弟小陳前公司的做法有何不同？
這其實(shí)是一個(gè)誤解。
根據(jù)赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論，影響員工積極性的因素有兩種，保健因素與激勵(lì)因素。
其中保健因素包括最基本的物質(zhì)保障，只有保健因素得以保證，激勵(lì)因素才能發(fā)揮作用。
騰訊的股票分紅是在確保年終獎的前提下發(fā)放的，而小陳的公司卻把本應(yīng)屬于他的年終獎分批發(fā)放。
兩家企業(yè)的年終獎勵(lì)背后，是激勵(lì) ，還是算計(jì) ，一目了然。
公司和員工，沒有誰活得容易，只知算計(jì)的公司，注定不宜久留。
3.年終獎的考核內(nèi)容
年終獎的發(fā)放方案本質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的映射。優(yōu)秀的公司對未來有著清醒的思考，并會在年終獎的發(fā)放方式上加以體現(xiàn) 。
他們除了考慮短期效益的激勵(lì) ，還會將未來發(fā)展納為考量因素，例如客戶開發(fā)、員工成長、研發(fā)能力培養(yǎng)等。
而沒有明確發(fā)展方向的公司，對年終獎也躡手躡腳，不會將績效考核的細(xì)節(jié)展開，員工的付出也很難得到全面的評價(jià) 。
職場人通過年終的績效面談，詢問有關(guān)年終獎的考核內(nèi)容，就能很清楚地了解公司是清醒，還是迷茫。
對于年終獎拎不清的企業(yè) ，及時(shí)止損，才是最好的選擇。
▽
寫在最后
美國通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇，曾被視作最受尊敬的CEO 。
他在任職期間，讓通用電氣的市場估值從130億美元激增到5000億美元。
面對如此巨大的成功，曾有人向他討教， “在激勵(lì)員工方面，物質(zhì)獎勵(lì)和精神鼓勵(lì)哪個(gè)更重要？”
韋爾奇回答說：“沒有哪個(gè)更重要，金錢和精神鼓勵(lì)必須雙管齊下。我遇到過只給員工發(fā)獎?wù)碌睦习?nbsp;，這大錯(cuò)特錯(cuò)！”
沒有金錢打底，所謂企業(yè)情懷也無所附麗。
員工和企業(yè)在一條船上，奔赴相同的目標(biāo) 。懂得讓員工過一個(gè)好年，企業(yè)才能收獲更多同舟共濟(jì)的力量，去應(yīng)對新一年的挑戰(zhàn) 。
參考資料：
1.《真正的高手，都很擅長給員工發(fā)年終獎》，來源：混沌大學(xué)
2.《福布斯中國青年精英榜，最小年齡17歲：哪些錯(cuò)誤觀念阻礙持續(xù)增值？》，來源：獵聘，作者大胡桶子
3.《騰訊傳》，作者：吳曉波
-THE END-
●本文為MBA智庫原創(chuàng)首發(fā) ，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系我們。作者：姜榆木， MBA智庫專欄作者。慢節(jié)奏的職場寫作人，頂著榆木腦袋，尋找生活的浪漫。MBA智庫——管理者專業(yè)學(xué)習(xí)成長平臺，兼具熱點(diǎn)與干貨，頂尖管理知識、進(jìn)階職場指南。APP、頭條號、微博@MBA智庫。

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