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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓是（做領(lǐng)導(dǎo)和想做領(lǐng)導(dǎo)的，看看很有益）
制定并與員工分享美好愿景，能充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。
創(chuàng)新不僅僅是做出一項(xiàng)前無古人、后無來者的技術(shù)，創(chuàng)新也可以是一個(gè)比較廣義的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，甚至把別人做過的概念重新匯集起來，也是一種創(chuàng)新。
克制住每件事都要自己過問的想法，充分信任員工，給員工一定范圍的自由，這才是真正有藝術(shù)的管理。
作為企業(yè)的設(shè)計(jì)師，要建立把松散的企業(yè)、單位緊密結(jié)合在一起的企業(yè)文化，并且員工面對(duì)企業(yè)中很多不利因素仍能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景。
分享權(quán)力才能得到權(quán)力。盡管放權(quán)似乎比較困難，甚至在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定混亂，但從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)將會(huì)因此受益。人們分享信息，盡量減少保密信息，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參預(yù) 。員工如果感到自己是重要的，他們的效率就會(huì)更高。企業(yè)的生產(chǎn)率提高了，才會(huì)更加強(qiáng)勁有力。
選擇優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才。選人時(shí)要找那些正好補(bǔ)自己之短的人。
【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓是做領(lǐng)導(dǎo)和想做領(lǐng)導(dǎo)的，看看很有益】縮短回饋。創(chuàng)立一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快節(jié)奏的工作環(huán)境。不斷挑戰(zhàn)員工，讓員工希望盡快行動(dòng)，盡快出結(jié)果。
培養(yǎng)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的精神。選聘的員工要具備以下特點(diǎn)：如饑似渴地學(xué)習(xí)，懂得隨機(jī)應(yīng)變，內(nèi)在動(dòng)力強(qiáng)，了解如何規(guī)劃自己的生涯、能容忍不確定性。
幫他人到達(dá)目標(biāo)才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。
表達(dá)遠(yuǎn)景。談?wù)撈髽I(yè)的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向時(shí)，要熱情，充滿。這樣才能使你的遠(yuǎn)景具有感染力。
一句鼓勵(lì)的話，可改變一個(gè)人的觀念與行為，甚至改變一個(gè)人的命運(yùn)；一句負(fù)面的話，可刺傷一個(gè)人的心靈與身體，甚至毀滅一個(gè)人的未來。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅僅是一種工具，其主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就務(wù)必對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) 。強(qiáng)調(diào)激勵(lì)對(duì)提高員工工作激情有極其重要的作用。激勵(lì)也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓！

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