國(guó)美杜鵑國(guó)美老板娘杜鵑：你輸我陪你東山再起 _國(guó)美

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國(guó)美杜鵑（國(guó)美老板娘杜鵑：你輸我陪你東山再起）
要說(shuō)在中國(guó)去哪里買(mǎi)電器比較好，大家想到的肯定是國(guó)美電器和蘇寧以及海爾電器，國(guó)美電器的創(chuàng)始人是黃光裕，他曾經(jīng)帶領(lǐng)國(guó)美成為了中國(guó)領(lǐng)先的電器公司，黃光裕也成為中國(guó)的首富，所以他的老婆杜鵑也成為了首富夫人，但是不幸的是黃光裕入獄后，國(guó)美出現(xiàn)了重大危機(jī)，她就一個(gè)人挑起了千億帝國(guó)，當(dāng)年國(guó)美被對(duì)手超越，并且年虧8億，經(jīng)過(guò)杜鵑的運(yùn)作，現(xiàn)在國(guó)美年收入達(dá)到了640億，她是有多大能力呢？接下來(lái)我們就一起來(lái)看看這位女強(qiáng)人的故事吧！做女人不易，做一個(gè)職場(chǎng)女性更加不易，作為中國(guó)前首富黃光裕之妻、國(guó)美電器垂簾聽(tīng)政的女一號(hào)，在老公身陷囹圄后，杜鵑能夠挺身而出，把“守業(yè)”和“開(kāi)拓”兩大重?fù)?dān)挑起來(lái)，這本身就已經(jīng)極具膽識(shí) 。
【國(guó)美杜鵑國(guó)美老板娘杜鵑：你輸我陪你東山再起】她是首富夫人，丈夫入獄后挑起一個(gè)千億帝國(guó)，從巨虧8億做到收入640億，但她卻說(shuō)：我只想做個(gè)好妻子…
首先，是如日中天的老板突然身陷囹圄，看似忠誠(chéng)的繼任者開(kāi)始“反水”，企業(yè)陷入了《甄嬛傳》般的后宮爭(zhēng)斗，一心只想相夫教子的女主人被迫出山捍衛(wèi)丈夫的心血。
各方勢(shì)力欣喜若狂，打算借機(jī)渾水摸魚(yú)，沒(méi)想到看似人畜無(wú)害的“小綿羊”卻手段非凡，合縱連橫，先是趕走反水者，接著安撫支持者，在穩(wěn)固位置之后，用了2年時(shí)間，就把公司從虧損8億到盈利12億!
這樣的劇情，不是好萊塢大片，而是真正存在的商界傳奇!而這個(gè)了不起的女人，正是黃光裕的妻子，國(guó)美電器戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席、國(guó)美控股集團(tuán)CEO杜鵑!
以前，她被稱為“黃太太”，而現(xiàn)在，她是帶領(lǐng)國(guó)美走向全新時(shí)代的“杜老板”，但她心里永遠(yuǎn)只有在獄中的老公：“等老公出來(lái)時(shí)，要給他一個(gè)更好的國(guó)美!”
本是銀行職員，只想相夫教子
丈夫入獄，被迫執(zhí)掌國(guó)美
但杜鵑相夫教子的愿望，卻隨著丈夫的入獄而煙消云散。
2008年11月17日夜間，國(guó)美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走;2010年8月底，黃光裕三罪并罰被判14年徒刑，杜鵑雖然也因“內(nèi)幕交易罪”被起訴，卻被改判緩刑并當(dāng)庭釋放。
可以說(shuō)，杜鵑接手國(guó)美，算是受任于敗軍之際，奉命于危難之間。經(jīng)歷了“陳曉之變”，內(nèi)部管理層人心惶惶，特別是曾經(jīng)站在陳曉一邊的高管，都不知道自己會(huì)有什么下場(chǎng) 。
受此影響，國(guó)美的業(yè)績(jī)也大幅下滑，被死對(duì)頭蘇寧電器超越。2011年，蘇寧的凈利潤(rùn)達(dá)48.21億，同比增長(zhǎng) 20.16%，而國(guó)美的利潤(rùn)則下降了6.22%，只有18.4億元，僅僅相當(dāng)于蘇寧的38% !不僅如此，在門(mén)店數(shù)量、單點(diǎn)盈利甚至電商發(fā)展上，國(guó)美都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了蘇寧后頭。
要知道，國(guó)美如日中天的時(shí)候，一直都把蘇寧死死壓在下面，蘇寧還因此被調(diào)侃成“千年老二”，如今真是“三十年河?xùn)|，三十年河西” 。
杜鵑用自己高超的手腕和圓滑的方式去解決，靠實(shí)打?qū)嵉淖錾獾谋臼拢芯褪切校恍芯褪遣恍校耆珱](méi)辦法作假。
之前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)零售的杜鵑，必須用盡可能短的時(shí)間，讓自己變成一個(gè)黃光裕那樣的營(yíng)銷(xiāo)高手。
為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，杜鵑經(jīng)常到國(guó)美的門(mén)店轉(zhuǎn)悠。以前她也這么做，不過(guò)只是走馬觀花，最多帶著孩子去買(mǎi)東西，順便感受一下國(guó)美，哪怕看出了哪里有問(wèn)題，她也閉口不談，實(shí)在忍不住了才告訴黃光裕，但也不會(huì)和下面的人說(shuō)，“因?yàn)檫@是體制” 。
但現(xiàn)在執(zhí)掌國(guó)美，每次去門(mén)店，就是為了挑問(wèn)題。眼睛瞪得大大的，360度掃視，眼神凌厲到能讓員工直流冷汗。一旦挑出了問(wèn)題，必須還得訓(xùn)話：“你這個(gè)店哪里哪里有問(wèn)題!”、“你這個(gè)冰箱太浪費(fèi)電了，要改!”
除此之外，公司的很多業(yè)務(wù)杜鵑都要從頭學(xué)起，作為一個(gè)零售業(yè)新手，其中的困難不言而喻，但杜鵑從來(lái)沒(méi)有偷過(guò)懶，需要了解的她一定要了解，比如這個(gè)階段主抓電子商務(wù)，她就一定要把電子商務(wù)的問(wèn)題刨根究底。
經(jīng)過(guò)一年半的歷練，杜鵑對(duì)公司的各項(xiàng)事務(wù)如數(shù)家珍。說(shuō)到物流，杜鵑隨口一句對(duì)順豐的點(diǎn)評(píng)，就讓專家連稱“內(nèi)行”;說(shuō)起門(mén)店改造和電商市場(chǎng)，杜鵑更是侃侃而談，非常熟練。
但光了解業(yè)務(wù)還是不夠的，在商場(chǎng)上拼搏，最重要的是運(yùn)籌帷幄，杜鵑就在2012年為自己的成長(zhǎng)付了一筆學(xué)費(fèi) 。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)大潮興起，包括老對(duì)手蘇寧在內(nèi)的不少企業(yè)都向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但國(guó)美對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度卻過(guò)于謹(jǐn)慎，很快就被同行甩在后面，結(jié)果2012年史無(wú)前例地虧損了8億元!
痛定思痛，杜鵑提出要“創(chuàng)造冬天里的春天”，為此，她把自己留了多年的長(zhǎng)發(fā)剪掉，換了一頭干凈利落的短發(fā)，這頭短發(fā)甚至現(xiàn)在仍是杜鵑的標(biāo)志性造型。
既然在線上營(yíng)銷(xiāo)吃了虧，杜鵑把目光瞄準(zhǔn)了線下。2013年，國(guó)美提出了“信”文化，優(yōu)化門(mén)店，轉(zhuǎn)型全渠道零售商，結(jié)果在這一年就扭虧為盈。
2014年，國(guó)美實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入603.6億元，同比上升7.0%，凈利增長(zhǎng)43.4%至12.8億元;2015年，國(guó)美實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入646.0億元人民幣，同比增長(zhǎng)7%，歸屬母公司凈利潤(rùn)達(dá)到12.08億元，連續(xù)12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng) 。
有妻如此，夫復(fù)何求?
杜鵑是一個(gè)具有管理天分的奇女子，她經(jīng)常說(shuō)：國(guó)美的理念就是“商者無(wú)域、相融共生” 。
所謂‘商者無(wú)域’，就是經(jīng)商是沒(méi)有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的點(diǎn);
所謂‘相融共生’，就是要想取得生意上的持續(xù)成功，就必須融洽與整個(gè)價(jià)值鏈各方以及社會(huì)的關(guān)系” 。
做女人不易，做一個(gè)職場(chǎng)女性更加不易，作為中國(guó)前首富黃光裕之妻、國(guó)美電器垂簾聽(tīng)政的女一號(hào)，在老公身陷囹圄后，杜鵑能夠挺身而出，把“守業(yè)”和“開(kāi)拓”兩大重?fù)?dān)挑起來(lái)，這本身就已經(jīng)極具膽識(shí) 。
在她的帶領(lǐng)之下，國(guó)美穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印地收復(fù)失地，先是改造供應(yīng)鏈，接著向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，把基礎(chǔ)打好，讓黃光裕在出獄之后，還有資本大展拳腳。
更難得的是，即便已經(jīng)成為國(guó)美事實(shí)上的主心骨，杜鵑心里也只有丈夫和家庭，現(xiàn)在的拼命，只不過(guò)是無(wú)奈之下的權(quán)宜，她的最大理想不是成為商界女強(qiáng)人，而是撫養(yǎng)、教育好三個(gè)子女，她多次強(qiáng)調(diào)，“等黃光裕重掌國(guó)美，我就能做一點(diǎn)自己喜歡做的事情了” 。
可以說(shuō)，杜鵑真是中國(guó)好媳婦啊，為了保住男人的事業(yè)全力拼搏，而且心里丈夫和家庭永遠(yuǎn)排在第一位。黃光裕有妻如此，夫復(fù)何求?
這是一個(gè)典型的“美人救英雄”的故事，從劇情上看，你能想到的所有戲劇性情節(jié)這里都有，猶如一出精心打造的好萊塢大片！

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