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健力寶事件(是誰搞垮了健力寶)
張海14歲時已經是有特異功能的氣功大師了,28歲入主健力寶,當時他用三個多億的資金掌控健力寶 。從氣功大師到資本高手,他能把樹葉“由大變小”、他用意念“讓時間倒流”、他讓絕癥患者“手到病除”,25歲他成為上市公司主席,28歲入主健力寶,30歲他在中國足壇掀起“中超革命”,有人用一個字來形容張海,就是神 。
張海1988年在河南大學時的學籍表和學籍照片
“被官方”的氣功大師
1974年5月,河南開封,張海哇哇墜地 。他的父親是當?shù)毓珓諉T,母為中學教師 。公務員與教師本是地方上本分家庭的最佳組合,但張家的這個孩子卻并不本分 。初中畢業(yè)后,張海未直接升入高中,而是上了河南大學辦的一個收費的武術班,但因為考試不及格,他也沒有拿到畢業(yè)證 。
那是1988年,他才14歲 。
但這個14歲的少年顯然擁有超出他年齡的雄心和做事方式 。那時候氣功熱席卷全國,氣功大師、特異功能大師層出不窮,開門招徒、講學賺大錢的大有人在 。也就是在這年前后,張海突然傳出會“特異功能”,據(jù)聞可將冬青樹葉含于嘴中,變小后吐出,而輪廓不變 。還能用意念撥表,讓鐘表和手表的指針倒著走 。據(jù)說這些“特異功能”可給人治病 。。這些神奇功能不僅讓街坊鄰居崇拜,也讓科研教學機構的學者專家們難以解釋 。這讓14歲的張海成為了遠近聞名的神童 。
十余歲時的張海“大師”在表演“傳功”
這個“神童”顯然不滿足于只是 “特異功能” ,在武術班期間,張海就結識藏密氣功信徒王紫升 。經后者引薦,曾與藏傳佛教大師夏日東活佛有交往 。1992年張海就以夏日東活佛弟子身份在各地廣開藏密健身中心,傳授“密法”,招攬學徒,收入頗豐 。
如果不是因為結識一個人,那么張海最多是來自河南開封的一個“活佛弟子”而已 。但一個人的出現(xiàn),改變了他的命運 。那就是藏密信徒、河南省社科院哲學所辦公室主任孫嶺,經孫嶺幫助,張海在該院設藏密瑜伽文化研究所,任所長,由此獲得“官方身份”,聲名日隆 。
張海陪同夏日東活佛在五臺山傳法
從活佛到“資本家”
2002年1月16日,28歲的神秘富豪張海閃電收購健力寶 。出現(xiàn)在公眾面前的張海履歷顯赫: 25歲接管中國高科,成為中國最年輕的上市公司董事長 。張海還自稱可以一手控制上百億元的資金 。這時候,很多人還不知道張海以前的底細 。然而在張海的老家河南,人們驚訝地發(fā)現(xiàn):這個張海不是別人,正是14歲就成了氣功大師的那個開封神童 。不過,這時候,張海號稱已經以3.38億元的價格購買了健力寶75%的股權 。
那么,張海收購健力寶的巨額資金是從哪里來的呢?張海對媒體說,是一個港商贈送的價值500萬元的股份,他用這個錢進行資本運作,從而成了億萬富豪 。這種說法引起了很多質疑,其實更可信的說法是, 他的第一桶金來自他早年打著氣功大師旗號收的錢 。他向30萬信徒至少收取所謂帶功報告費用上千萬元 。然而好景不長,上世紀90年代之后,氣功開始走下坡路 。就在這個時候,氣功大師張海悄然淡出弟子的視野,但在天天創(chuàng)造財富神話的資本市場,一個神秘的操盤手誕生了,凱地系幕后老板張海漸漸浮出水面 。
張海(左一)收購深足后介入足球
2000年到2001年不到兩年,張海開始了令人眼花繚亂的資本運作: 收購深圳東方時代,控制中國高科,介入銀鴿投資,吞掉深大通和浙江國投 。 至此,氣功大師張海成功轉型為資本大鱷 。然而,業(yè)界盛傳,張海的所謂資本運作其實玩的是空手道 。包括他收購健力寶的3.38億元資金也是乾坤大挪移來的,實際出資人是裕興科技老板祝維沙 。不過,張海一直高調出現(xiàn)在公眾面前 。
然而張海入主健力寶不到一年,多年供不應求的健力寶飲料開始收到退貨 。
張海接手了健力寶,他在實業(yè)上雖無建樹,但是在資本市場上獲利豐厚 。張海顯然不是一個很好的企業(yè)家,他在最短時間內毫不手軟地將幾乎所有的銷售人員都清除掉,人才、品牌、網絡 。品牌、產品都大換血 。很快,健力寶在張海的領導下,市場份額節(jié)節(jié)敗退,曾經中國飲料行業(yè)的老大,風光不再 。2003年健力寶集團的銷售收入僅為28億元,除去應付賬款和30億元的債務,健力寶集團已經資不抵債 。進入2004年后情況繼續(xù)惡化,由于長期拖欠供應商的貨款、經銷商的貨物,供應商停止供應原料,導致成品下線速度急劇變緩,健力寶開始發(fā)不出工資 。
從資本家到鋃鐺入獄
面對困境,張海也不愿多留,急于出售股權,想一走了之,經過多方尋找,他與匯中天恒公司的李志達達成交易,轉讓股權 。但當時持有健力寶集團8.9%股權的三水區(qū)政府也看出了張海要“跑”,在李志達進入健力寶后,三水區(qū)政府曾試圖找菲律賓生力啤酒來接替李志達 。
于是,三水市政府再次出手 。全面接管健力寶,把健力寶恢復到張海進來之前的樣子 。
2004年12月7日,三水區(qū)政府出面主導健力寶恢復生產,李經緯以“雙規(guī)”待罪之身,坐著輪椅出現(xiàn)在正在召開全體員工大會的健力寶集團大禮堂 。
但健力寶的命運已經無法扭轉 。
2005年3月23日他涉嫌挪用資金,被廣東佛山警方依法拘留 。
法庭上的張海(左一)
2011年農歷正月初三,健力寶集團原董事長張海在坐牢六年后悄然出獄,那時距離他入獄才過去6年,而6年前,他被判處的有期徒刑是15年 。在2011年,南都采訪人員曾電話采訪其女友黃鷺,她介紹說,張海在獄中是因有立功行為和表現(xiàn)良好等情節(jié),而獲得兩次減刑機會:第一次從10年減為8年,第二次減到6年后直接出獄 。
不想,現(xiàn)在被爆是行賄獲得的減刑 。只是,張海已經隱身茫茫人海,有人稱張海好像在國外,但具體哪個國家,“不知道” 。果然是“密宗大師”出身,張海來無影去無蹤 。
張海一直不按常理出牌,就連“出獄”也是,這,或許跟他深信“富貴險中求”、“貴人相助”有關 。
法庭上的張海
到這,健力寶的故事差不多也講完了, 從成功到失敗,從李經緯到張海,無論是誰,“健力寶之父”也罷,“活佛”也罷,到最后發(fā)現(xiàn),都只不過是匆匆時光碾壓過后的一名過客,他們走向成功或者失敗,或許有著各自的理由——偶然的,必然的,內在的,外部的….可一個幾乎共同的現(xiàn)象是,他們都是一個道德秩序混亂年代的受害者, 同時,他們也曾是這種混亂的制造者,而對于健力寶的結果,我們除了表示扼腕嘆息之外,也希望未來的某一天能重振當年的雄風,再次騰飛
【健力寶事件 是誰搞垮了健力寶】
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