無私奉獻的精神領導為什么喜歡向員工強調要有無私奉獻精神？ _領導

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無私奉獻的精神（領導為什么喜歡向員工強調要有無私奉獻精神？）
之前，教大家在工作和生活中，如何讓不配合的人配合，相信很多人已經有所領悟，尤其其中的每個人的三個訴求。
比如一個老板，他的最大訴求是企業正常運轉，別突然倒閉。換句話說，你在他要倒閉的時候能幫他，你這就是救他于水火，輕一點也叫雪中送炭，對他是最大的幫助。比如訂單減少，可能關門破產，老板會日夜焦慮，你來應聘銷售經理，帶來了大筆訂單。這樣你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我們再看老板的第二訴求，才是今年的利潤猛增，你幫他多接了幾個項目，比往年獲得了更多政府補貼和榮譽，勞動法等法規優化了有利于企業的條款，員工和諧不鬧事而工作上進，以企業為家，這些對老板來說叫錦上添花。
老板最后的訴求，則是處理日常雜事，辦公環境有甲醛、門鎖要更換、給員工加薪、發放加班工資、五險一金外繼續給員工繳納公積金、意外險、其他福利……那些有一定成本的但不知道有沒有收益的事，甚至明知道做了后沒有收益但成本很高的事情。這就是日常的瑣事，對老板來說叫“可有可無”的工作，老板會將這些排到最后去做。
我們也知道，老板跟領導是有區別的，所以，我們再來看下領導的類似訴求。
領導，最常見的就是，經常為難你甚至還虐待你的那位主管，其次是部門經理，也就是你的直接上司，這是“領導”二字最常見的角色。領導事業上目前最大的訴求是保住這份工作，凡是能夠不影響他這個位子的事，他都會去做，犧牲幾個同事的利益根本不在話下，在他眼里這算不上什么。
為了公司節約成本，找個理由將你裁了，還省了公司的賠償費用，他肯定會去做，因為這對他站穩當下的位置有利。有時你難以理解“公司又不是他的！”“工資又不是他發的！”是的，我這里告訴了你原因。任何時候，大領導無論有沒有來視察，你的領導都會對大領導畢恭畢敬，有求必應，這也是為了保住目前工作。
領導的第二訴求是什么呢？什么對他來說是錦上添花呢？對于正常的中、低層領導來說，他也會提升學歷，這個利于他的升值、升職、加薪甚至往高處跳槽，也就是加薪晉級，這屬于領導的第二訴求。
領導也會參與公司的一些組織、協會甚至工會，混個臉兒熟；組織各種項目會議、早會、內外部協調會，增加效率，為了提升自己的業績，也屬于錦上添花；還有很多。
同樣，日常那些瑣事，大多就屬于領導的第三訴求了，比如更換一個小供應商、處理一個停產項目的少量庫存、審查看你的報告、審批報銷單、參與例行會議、拿個快遞、幫誰一個忙、下樓挪下車子方便其他同事停車，等等，這些屬于第三訴求，做起來動力不強。
比如對于手下員工的職業發展，領導也會關心，但前提是你不影響他第一訴求的根本，你對他沒有威脅。
你去學弟學妹手下打工，那你不會好受， TA的潛意識就是趕你走，或者不斷打壓你，明升暗降你，等等。
你是初級員工，好歹沒了對他第一訴求的威脅，接著在你身上他需要挖掘的就是你給他的部門增加績效，賣命肯干，不計辛苦，不需要加薪晉級，無私奉獻。
所以，領導管理員工，主要是為了他的第二訴求，重要性比老板有所上升。
但領導在他的第三訴求中麻煩你的事情更多，甚至需要你幫忙拿快遞、接待客戶、接送孩子，此時他們需要安撫你的情緒，給你激勵。但是激勵計劃和措施，甚至升職加薪等指標，都是老板制定的，領導無權，所以領導就用假的福利、前景也就是雞湯去激勵你。
這才說到了我們今天的話題，領導自己年薪幾十萬甚至上百萬，卻為何一直對著才月薪一兩萬甚至幾千塊錢的你說雞湯呢？
鼓勵你無私奉獻、有家的感覺、不計較加班費……
上面這位群友的提問，是在問：領導究竟是在培養，自己還是打壓自己？
這種無論是培養還是打壓你，都屬于領導的第三訴求，屬于可有可無的事情，領導哪有時間去考慮你未來的發展，他自己的第一、二訴求都來不及搞定。他又不是你的父母，還去考慮你的發展？
你還不如下面留言的這位小城學弟，他能總結出來領導的訴求順序，他不談無師自通，但還是比較聰明的。
【無私奉獻的精神領導為什么喜歡向員工強調要有無私奉獻精神？】領導根本啥也沒幫你， TA也會忽悠你，說一切為了你好，這是在培養你，這才好讓你幫TA賣力干活，來促成TA的第二訴求、增加業績。領導一旦什么時候明里暗里都針對你，那是你開始對TA的第一訴求造成了威脅，不開了你可能TA自己職位不保。
我們分析了老板和領導的訴求，可以簡單用上圖來表示，這兩者雖然第一訴求有點不同，但后面的訴求類似，尤其在鼓勵你不計成本、不辭辛勞、刻苦加班和無私奉獻上面，他倆達成了完全的一致共識。
你就看上圖，至少從兩者的大致比較來看，這兩張圖是大致類似的，只不過領導比老板更要以身作則，領導實際上就是大頭兵。有時為了讓你無私奉獻，他自己先表現得無私奉獻，這樣他的雞湯才有說服力。
在如下迷茫期圖表中，你也能看到右面的領導所俯瞰的場景。
他們當然能深知并曾經體會過你現在的感受，你就是他的學弟師妹。領導要管好下屬，最好的方法，實際上就是無限加長你前面這5年的峽谷。這就是“我走的彎路，你憑什么不走，我需要你比我走得還要長還要深還要更彎” 。
以上一方面出于領導的私心，另一方面也是他的第二和第三訴求。
于公于私，給你灌雞湯，都是最廉價的選項。
經常讓低薪的你講究無私奉獻、吃苦耐勞，這在領導自己看來，是在告訴你們這些小員工要提高格局，開闊眼界。
一個領導手下幾十人幾百人，這些員工將來都能當領導么？不可能，很多人一輩子工作就是普通員工，沒有那么多人吃了菠菜就能變成大力水手，更沒有幾個人喝點雞湯就能成霸道總裁。
但有些領導會告訴你， “像我這么做，不辭辛苦，將來你也會坐我的位置，會超過我，所以你要先不計較工資、無私奉獻才好”……這種雞湯太多。
不知道那些動輒讓別人無私奉獻的人，究竟有多少是自己在做著無私奉獻的事業，當年社會落后，很多科學工作者為了自己的事業而奉獻出自己寶貴的青春，不貪圖吃喝玩樂，甚至放棄了家庭歡樂而為了國家的進步去奮斗。
這種人如果站在我的面前跟我談奉獻，我表示由衷的佩服以及感激，那些偉大的科技推動者遠遠不是一個兩個當個戲子能夠相比的，他們為了科技而默默的無私奉獻。
現在，一些人自己跟老板談薪水的時候振振有詞，以各種案例以及成就來表明自己的能力，從而跟老板多要一些薪水。
這位一轉身，站在員工面前就無限開掛，告訴你，眼光要放長遠，不能僅僅盯著眼前的蠅頭小利，要為了未來的長遠事業而無私奉獻。這種人幸虧是生在文明社會，否則真的會被打得親媽都不認識。
想要倡導無私奉獻，可以，先把自己比別人高的那一份無私奉獻出來。
一個人，倡導無私奉獻或者倡導斤斤計較都不是錯誤，讓人難以接受的往往是那種雙標。以賤人的標準要求自己，而以圣人的標準要求別人，這種人可謂壞極了。
但是，即使如此，這種領導還是很多的，我們在聽到領導的雞湯后，要心里明白這樣一個事實：
老板和領導，都會經常對年輕員工苦口婆心進行情感教化，讓你講求無私奉獻，總結起來就一句話：“你一定要努力工作，每天加班，這樣既不會升職，也不會加薪，公司上市也和你半毛錢關系也沒有，但！你會每天受一肚子的氣，不斷提高逆來順受、忍氣吞聲的能力！”
這樣一來，你還真的感覺到了自己“能力提升了”“學到了東西”“提高了耐挫力”……所以，這些雞湯很難識破。
我希望我的讀者能識破。

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