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經(jīng)歷一些事，偶然看到自己的一篇舊文，有所感觸，盡管文章有些凌亂，但還是稍做整理重新發(fā)出，以平復一段心情，并希望加上原創(chuàng)標簽（以前未有原創(chuàng)功能）。
《尚書大傳·大戰(zhàn)》有云，“愛人者，兼其屋上之烏”，即愛屋及烏，意思是說，因為喜歡一個人而連帶喜歡他屋上的烏鴉，比喻愛一個人而連帶地關(guān)心與他相關(guān)的人或物。
有愛屋及烏，自然會有恨屋及烏，恨屋及烏，指討厭一個人，那么，與這個人相關(guān)的人或物都是不招人喜歡的。
不管愛屋及烏，還是恨屋及烏，其實都是一種心理現(xiàn)象，是人的主觀意愿的體現(xiàn)，更多表現(xiàn)的是一種情緒的宣泄。情緒宣泄的結(jié)果就是欲加之罪，何患無辭。當然，還可以欲獎之功，何患無辭。
愛屋及烏，欲加之罪，從心理上說，都是人之常情，在日常生活中，在我們的職場上幾乎無處不在，有時，甚至會增添一些色彩，當然，或許也有動人的故事。
愛屋及烏是人之常情，不過在職場上，就如暈輪效應會錯判一個人一樣，如果將愛屋及烏、恨屋及烏帶到日常工作中，帶到同事關(guān)系中，甚至績效評估中，那是欠妥當?shù)?，也是不公平的，甚至是相當不妥或相當?shù)牟还?。因為，愛屋及烏這種主觀情緒化的產(chǎn)物，帶來的結(jié)果，往往是一廂情愿，往往是有失偏頗，或極不客觀，不利于問題的真正解決。
日常工作中，想去做某件事，總會找到應該去做的理由，而不愿去做這件事，也會有千百種借口。并且，往往，我們所找的這些理由和借口，大多數(shù)情況會以冠冕堂皇的形式體現(xiàn)，且不容別人反駁，別人似乎也無從反駁。這些，就是工作中的愛屋及烏。
當然，工作中，還經(jīng)常存在這種情況，因為對某個人有好的或壞的看法，從而直接支持或反對他提的建議或者他主導做的事，這是工作中更直觀的一種愛屋及烏，或恨屋及烏。
無疑，這些愛屋及烏，對工作本身，對解決問題都是不利的。一件事要不要去做，一個建議要不要采納，我們要考慮的是這件事的本身，要考慮的是這個建議的作用和缺陷，而不是我們愿不愿去做，更不是我們對提出這件事這個建議的人的看法。
舉個例子。
某公司的核心價值觀中有多突破和擁抱變化的內(nèi)容，但該公司某些團隊中，一些改變一些創(chuàng)新總是很難推進下去，甚至，往往胎死腹中，分析其原因，其實就是上面提到的兩種愛屋及烏。
一是大家的習慣不愿改變，即，對某些事不愿意去做，因為做了，會改變目前的做法，會帶來很多的不習慣，所以，不管這件事對公司對大團隊有沒有好處，都能找千百種理由進行反對和反駁，盡管，有些冠冕堂皇的理由與這件事的關(guān)系并不大。
二是對提出改變或創(chuàng)新的這個人有看法（往往，喜歡出點子的人不招人待見），從而對這些改變和創(chuàng)新不支持，進而闡述千百種不支持的理由，創(chuàng)新進行不下去也就是必然的結(jié)果了。
那么，一個管理者，如何避免在工作中有愛屋及烏的情緒呢？也提兩點建議。
1、判定做不做某件事，首先要立足的是這件事值不值得做，而不是自己愿不愿意做，這時，需要去掉一點小私心，需要跳出自己的小圈子，往上一層級去看待問題。說到這里，我強調(diào)一個看法，如果我們是一名管理者，我們應該知道或應該有這個意識：有些事，我們有能力做一些基礎(chǔ)的判斷，而不是事事等著別人來說服。
2、對事不對人，這是爛大街的一句話，當然也是常被采納的一句口號，有它必然的道理，道理易懂，做到卻難，要做到對事不對人，僅靠口號是不夠的，除了“不因其人而廢其言，不因其言而廢其人”的大團隊整體氛圍或環(huán)境外，我們還要做的是換位思考（別人不容易）和放低姿態(tài)（自己沒什么了不起）。
結(jié)語，總結(jié) 。
欲加之罪，何患無辭，想要贊美或獎勵一個人，也總能找到理由，這和愛屋及烏恨屋及烏的意思相仿，我們不要習慣為了自己的情緒而去找理由，也不要為了證明什么而去找理由，這樣，對工作或許會更好，我們，也會更輕松。
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