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曼聯(lián)過去幾年的表現(xiàn)完全可以用動蕩來形容，以至于過去幾個主教練離任只有對老東家都頗有怨言，許多人都曾經(jīng)進行不同程度的解讀，但毫無疑問把矛頭指向了曼聯(lián)的管理層。一支球隊的成績好壞，或許主教練、球員需要承擔責任，但是一支球隊長時間高投入的情況下無法取得成績，那么不得不考慮管理層的問題。
自從格雷澤家族入主曼聯(lián)以后，曼聯(lián)就離不開商業(yè)化三個字，作為全球商業(yè)化程度最高的俱樂部，曼聯(lián)似乎把所有商業(yè)運作手段放在競技體育上，以至于曼聯(lián)成為一支為流量而存在的俱樂部，而不是為了競技成績存在。因為歐洲超級聯(lián)賽的問題，三德子終于宣布自己將要離開曼聯(lián)掌舵人的角色，而阿諾德即將接任曼聯(lián)的掌門人，那么阿諾德上任之后，能否給曼聯(lián)管理層帶來不一樣的東西呢？
三德子在任時，阿諾德就已經(jīng)是曼聯(lián)的CEO了，而三德子擔任的職務(wù)全稱是曼聯(lián)的執(zhí)行副主席。阿諾德、賈奇、索爾斯克亞、弗萊徹、穆托夫這五個人分別負責不同的工作，他們共同向三德子進行匯報，這就出現(xiàn)了非常緊湊的企業(yè)管理模式，三德子負責商業(yè)談判、賈奇負責引援談判、弗萊徹負責足球圈的外聯(lián)公關(guān)、穆托夫負責球隊的合同、索爾斯克亞負責球隊的戰(zhàn)術(shù)和訓練。

這種關(guān)系導(dǎo)致曼聯(lián)的內(nèi)部溝通結(jié)構(gòu)非常繁瑣，導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢？卡靈頓基地、老特拉福德球場基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)全面落后于其他豪門，缺乏球員續(xù)約談判的能力、缺乏引援的判斷力。而教練組的管理也非常奇葩，麥克費蘭是曼聯(lián)的第一助教，但是曼聯(lián)的戰(zhàn)術(shù)安排、訓練失誤費蘭老頭幾乎不參與，費蘭老頭主要負責企業(yè)文化建設(shè) ，卡里克和麥肯納是曼聯(lián)隊內(nèi)戰(zhàn)術(shù)、訓練的第一責任人。以至于朗尼克上任之后說：邁克費蘭幾乎不會出現(xiàn)在訓練場上。
所以，曼聯(lián)的訓練場以及戰(zhàn)術(shù)安排，其實就是幾個缺乏經(jīng)驗的教練組在安排，擁有豐富經(jīng)驗和威望的邁克費蘭反而成為曼聯(lián)的精神圖騰，更多和曼聯(lián)青訓隊伍接觸，這就是非常離譜的地方。至于引援決策失誤、球隊續(xù)約失誤方面的問題就不多談了，畢竟賈奇也算是一個關(guān)系戶，他并不懂得體育圈的運作規(guī)則，也不懂得球隊的引援談判到底應(yīng)該怎么進行。

根據(jù)TA雜志等多方媒體的報道，索爾斯克亞上任之后，幫助穆托夫、賈奇梳理了曼聯(lián)的球探結(jié)構(gòu)、引援結(jié)構(gòu) ，曼聯(lián)在過去幾個賽季能夠如此精確的引援也是來自于索爾斯克亞專業(yè)的意見，那么這就可以看出曼聯(lián)的管理層有多么的不專業(yè)和業(yè)余。
如今，三德子已經(jīng)離任，而二德子即將上位，一直在商業(yè)談判領(lǐng)域活躍的阿諾德能夠給曼聯(lián)帶來什么東西呢？多家媒體報道，阿諾德的管理模式更加傾向于聘請專業(yè)人士管理，而不是自己親自參與、親自決策的管理模式，那么曼聯(lián)隊內(nèi)有沒有專業(yè)的人士呢？相信曼聯(lián)的名宿公關(guān)大使弗萊徹是其中一個。

問題是，曼聯(lián)的管理層問題除了人的問題，更多還是制度、體系的問題，這一塊阿諾德能夠找到人來解決么？還是朗尼克即將擔任這方面的角色？

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