我對(duì)企業(yè)文化的理解，其實(shí)就是使命、愿景、價(jià)值觀的綜合影響下的一種工作文化 。它是一種工作理念 。與其說企業(yè)文化是設(shè)計(jì)出來的 ， 不如說是公司員工自然生長(zhǎng)而成的 。這里面的關(guān)鍵是人 。特別是創(chuàng)始人 。
每個(gè)企業(yè)也都在說要打造自己的企業(yè)文化 。但企業(yè)是否真的具有文化，并不是看墻上是否貼了企業(yè)的文化標(biāo)語，更多是看全員是否認(rèn)同這些標(biāo)語，并且這些標(biāo)語能否影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工行為 。否則，它就是虛的 。
判斷一個(gè)企業(yè)文化是否有效其實(shí)也很簡(jiǎn)單，不要看他說什么，而是要看他做什么 。這跟個(gè)人一樣 ， 每一個(gè)行為背后都是其價(jià)值觀的具現(xiàn) 。很多公司的企業(yè)文化，都開始于老板文化 。老板是什么樣的價(jià)值觀，下面人就會(huì)是什么樣的行為 。至于墻上貼的 ， 那是給外人看的 。
想要了解一個(gè)企業(yè)的文化，你可以從下面四個(gè)方面分析
1、看組織結(jié)構(gòu) 。組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的運(yùn)行效率 。責(zé)權(quán)利分配本身就是企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)的一種 。
2、看戰(zhàn)略目標(biāo) 。看戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)宣導(dǎo)的方向是否一致 。很多企業(yè)都很難擺脫一種，什么賺錢就去做什么的欲望 。
3、看員工細(xì)節(jié) 。你講的和員工領(lǐng)悟到的是不是一致，都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里 。你說你是學(xué)習(xí)型組織 ， 那么你公司有組織分享會(huì)嗎？有開頭腦風(fēng)暴會(huì)嗎？具體怎么開的？會(huì)議室的白板經(jīng)常用嗎？這些細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)你的企業(yè)文化 。
我再舉個(gè)例子，前段時(shí)間在抖音上看到一個(gè)視頻 ， 講的是在拼多多上買到了假貨，平臺(tái)宣導(dǎo)的是假一賠十 ， 結(jié)果用戶真買到了假貨，拼多多卻一直在假貨的定義上做文章，也許是公司大了，偶爾出現(xiàn)的個(gè)例，但這至少能表明，企業(yè)文化還沒有深入到一線 。亦或者是拼多多并沒有把誠信納入到自己的價(jià)值觀里 。
4、看企業(yè)如何處理價(jià)值觀沖突的事件 。首先你要知道公司的價(jià)值觀是什么？比如企業(yè)宣導(dǎo)的價(jià)值觀有誠信和效率 。當(dāng)你項(xiàng)目遇到誠信與效率之間的沖突時(shí) 。到底是選誠信還是效率？比如，在項(xiàng)目上線前夕發(fā)現(xiàn)問題，你是堅(jiān)持先上線再趕快修補(bǔ)，還是如實(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) ， 修復(fù)后上線？只有在這種境遇下選擇出的價(jià)值觀，才是企業(yè)真的價(jià)值觀 。
5、看創(chuàng)始人 。在中國，企業(yè)文化幾乎等同于老板文化 。創(chuàng)始人的價(jià)值觀也幾乎等同于企業(yè)的價(jià)值觀 。了解創(chuàng)始人也是最快了解企業(yè)文化的一種途徑 。
【簡(jiǎn)述企業(yè)文化的含義 什么是企業(yè)文化簡(jiǎn)答】PS：企業(yè)沒文化，并不是說企業(yè)就不賺錢 。市場(chǎng)上很多公司并沒有企業(yè)文化，但依然活得很好 。區(qū)別在于，沒文化的公司，在組織運(yùn)作和員工管理上會(huì)花費(fèi)更多的成本 。而且到一定規(guī)模就做不大了 。

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