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體育|第六屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在上海舉辦,從業(yè)者重做夢(mèng)想家,在新常態(tài)“御風(fēng)飛翔”

(文章來源:懶熊體育)
2022年1月12日 , 懶熊體育第六屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在上海成功舉行 , 今年嘉年華主題是“御風(fēng)飛翔” 。
過去的一年 , 從大的環(huán)境來看 , 世界的開放、體育賽事的恢復(fù)、摘掉口罩、恢復(fù)各種社交活動(dòng) , 體育產(chǎn)業(yè)重新騰飛所需要的條件 , 看上去都很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn) , 這種情況下 , 商業(yè)世界收到重創(chuàng)甚至比2020年還要嚴(yán)重 。
在這樣的特殊年份里 , 體育產(chǎn)業(yè)在大環(huán)境的夾縫之中 , 反而有了一種獨(dú)特的味道 。 一方面 , 很多房地產(chǎn)、金融等大公司參與體育的 , 體育業(yè)務(wù)自然會(huì)受到影響;與此同時(shí) , 當(dāng)速度慢下來 , 人們反而有時(shí)間來關(guān)注身體、參與體育了 , 體育產(chǎn)業(yè)近幾年肉眼可見的好信號(hào)是 , 經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的人群在持續(xù)增加 。
為此 , 在這樣充滿不確定性的變化中 , 懶熊體育希望能和商業(yè)世界的朋友們一起總結(jié)2021、走向2022 , 暫時(shí)放下“奮斗者”的形象 , 一起做一次夢(mèng)想家 , 重新“御風(fēng)飛翔” 。
本屆嘉年華的內(nèi)容涵蓋1場(chǎng)跨界對(duì)話、4場(chǎng)主題演講、4場(chǎng)圓桌論壇 。 20余位上臺(tái)嘉賓 , 上百位商業(yè)領(lǐng)袖、投資人、知名創(chuàng)業(yè)者、體育明星和媒體匯聚于此 。 由于疫情原因 , 今年的嘉年華也著重搭建了線上直播和互動(dòng)社群 , 通過官方微信社群、視頻號(hào)、微博以及多個(gè)第三方播出平臺(tái) , 為全行業(yè)呈現(xiàn)了這一天的精彩內(nèi)容 。

體育|第六屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在上海舉辦,從業(yè)者重做夢(mèng)想家,在新常態(tài)“御風(fēng)飛翔”
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開場(chǎng)懶熊體育創(chuàng)始人&CEO韓牧發(fā)表了“御風(fēng)飛翔”主題演講 。 韓牧在演講中提出 , 2021年很難說在規(guī)劃之中 , 我們距離體育越來越遠(yuǎn) , 因?yàn)橘愂聼o法正常舉辦 , 鮮有傳播力和影響力;但也越來越近 , 例如體育教育已經(jīng)成為“剛性”指標(biāo) , “戶外運(yùn)動(dòng)”二次崛起 , 以及體育明星成為熱搜??偷?。
投融資領(lǐng)域 , 2021年 , 國(guó)內(nèi)體育相關(guān)公司的投融資事件共有87起 , 總額約合112.558億人民幣 。 有28起億元級(jí)別的“大單” , 占投融資事件總數(shù)的32.18% 。 可以說 , 后期項(xiàng)目撐起了今年投融資數(shù)據(jù)的反彈 。
在演講中 , 韓牧分享了懶熊內(nèi)部選題會(huì)上的10個(gè)關(guān)鍵詞 。 將整個(gè)商業(yè)世界的變化與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合 , 提出了判斷、總結(jié)了問題 。 這十個(gè)關(guān)鍵詞分別是:刻奇、出片、順人性、服務(wù)即產(chǎn)品、三十年、散場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)、雙減、社會(huì)轉(zhuǎn)型、預(yù)期 。
每年嘉年華都會(huì)安排一場(chǎng)跨界對(duì)話 , 今年主題是「李」論課 , 得到App總編輯、資深媒體人李翔 , 與峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐展開了2022年的第一堂體育商業(yè)雙人對(duì)話 。

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關(guān)于體育行業(yè)的機(jī)會(huì) , 李豐認(rèn)為一是把私教等服務(wù)行業(yè)放到線上 , 用技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、效率、商業(yè)模式創(chuàng)新 , 既解決效率 , 又解決缺失的人與人之間的感受度;二是目前健身器材都很傳統(tǒng) , 沒有變化 , 但今天中國(guó)左手有科技制造 , 右手有芯片 , 中間有產(chǎn)業(yè)鏈 , 在這個(gè)基礎(chǔ)上 , 很有可能中國(guó)會(huì)創(chuàng)造出來完全不同的體育用品;三是體育品類發(fā)生了變化 , 目前電競(jìng)是一種年輕人的大眾體育運(yùn)動(dòng) , 但這個(gè)方向上 , 最好的商業(yè)模式、最賺錢的事情和傳統(tǒng)品類有哪些一樣 , 哪些不一樣 , 今天全世界都還沒有足夠多的答案和探索 。
在“體育產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景革命”圓桌論壇環(huán)節(jié) , 環(huán)球律師事務(wù)所合伙人陳屹、中金資本副總經(jīng)理鄭析褀、ACE PLAYER創(chuàng)始人吳少雍、Keep食品業(yè)務(wù)總經(jīng)理續(xù)秋麟以及趣丸網(wǎng)絡(luò)副總裁莊明浩共同展開了討論 。 對(duì)于體育而言 , 純通過線下渠道培養(yǎng)沒有參與過體育的小白用戶比較難的 。 因此 , 一些線上線下結(jié)合的新場(chǎng)景 , 比如通過線上獲客、線下交付的形式進(jìn)行用戶管理 , 可能會(huì)被看好 。 同時(shí) , 體育潮玩、體育綜合體可能成為下一個(gè)熱點(diǎn) 。 而從本質(zhì)上 , 新場(chǎng)景的誕生有時(shí)是從無意識(shí)的行為變成主動(dòng)參與 , 這可能是“新場(chǎng)景”誕生最核心的邏輯 。


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