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6、鼓勵員工的創(chuàng)造力創(chuàng)新之于企業(yè)有多重要呢？
創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)的時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)里面，更需要持續(xù)的創(chuàng)新 。
創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面 。創(chuàng)新是需要全員參與的，不能指望老板一個人去搞創(chuàng)新，一人一個創(chuàng)新的想法，就能夠創(chuàng)造出巨大的力量 。
那么怎么做才能讓員工主動去創(chuàng)新，為公司著想呢？
建議在公司里面引入積分制管理 。
積分制管理其實很簡單，就是把企業(yè)里面員工做人做事兩方面用積分進(jìn)行量化，員工在公司表現(xiàn)越好，做的事情越多，那么他拿到手的積分就會越高，企業(yè)根據(jù)員工的積分排名來發(fā)放獎勵，排名越高，則相應(yīng)的獎勵就會越豐厚 。
積分制管理幫助你解決下列問題：
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為什么員工會愿意去多做事情掙積分呢？
很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優(yōu)、甚至是公司的股權(quán)、分紅等切身利益進(jìn)行掛鉤，只要員工積分達(dá)到了對應(yīng)的條件，他就可以享受到對應(yīng)的福利和好處 。
員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環(huán) 。
在積分制管理里面，真正打破了平均主義，創(chuàng)載網(wǎng)員工不再拿固定工資，而是根據(jù)自己的表現(xiàn)，每月掙到的積分多勞多得，讓愿意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸?；瑴喫~的人得到更少，甚至是沒有，進(jìn)一步篩選人才，優(yōu)化人才，這樣你的公司就會做起來了 。
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用激勵的方式培養(yǎng)主動性：為什么員工摸魚創(chuàng)載網(wǎng)，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙 。
如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業(yè)創(chuàng)造價值，但是企業(yè)卻為這個行為支付報酬，但企業(yè)又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情，那么我們就可以導(dǎo)入積分制管理 。
比如說員工主動搬東西，那么這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見 20B分，協(xié)助同事 30B分，開會第一個到 10B分，會上分享自己的經(jīng)驗 20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣 。
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其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業(yè)的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關(guān)內(nèi)容，我這里有一份我們?nèi)ヂ涞囟嗄陙砜偨Y(jié)出的經(jīng)驗和筆記匯總 。
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