其次 ， 目前格力的收入仍然主要依靠線下渠道 ， 特別是通過經銷商 ， 線下渠道仍然是格力的主要銷售方式 。雖然隨著電商渠道快速崛起 ， 近幾年格力也積極在嘗試進行網絡銷售 ， 但相比美的來說 ， 格力對線上渠道發(fā)力太晚 。在2020年疫情的影響下 ， 很多實體店相繼關閉 ， 長時間不能正常營業(yè) ， 對格力空調營收造成了很不利的影響 。

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盡管美的在2020年也受到了疫情的影響 ， 但線上市場成功挽救了下滑趨勢 。要知道不論是產品上 ， 還是在渠道上 ， 美的都是多元化發(fā)展 ， 早在2014年就成立了一家電子商務公司 ， 開始了重大轉型 ， 此后連續(xù)8年成為線上家電全品類第一 。
最后 ， 美的與消費者之間的“中間環(huán)節(jié)”較少 ， 這不僅使美的業(yè)務調整更加方便 ， 而且在價格和消費者利益方面也為消費者帶來了利潤 。而格力中間渠道過于復雜 ， 銷售結構過于臃腫 ， 不僅會大大增加成本 ， 而且會使企業(yè)陷入難以轉型的困境 。對于消費者來說 ， 購買美的家電可以獲得更大的讓利 ， 因此美的逐漸受到消費者的青睞 。

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在市值方面 ， 美的超過了5000億元 ， 達5102億元 ， 而格力只有2280億 ， 美的是格力的2倍多 ， 在營收方面也相差1000多億 。
隨著物聯網、5g等技術的發(fā)展 ， 對于家電來說 ， 互聯互通成為了發(fā)展的必然方向 。因此 ， 誰能抓住機遇就意味著贏得未來 。目前在董明珠的帶領下 ， 格力也在不斷調整 ， 這也可以預測美的和格力在未來家電市場的追趕態(tài)勢將持續(xù)下去 。那么你認為之后的空調市場 ， 是美的繼續(xù)穩(wěn)坐第一的寶座 ， 還是格力重新奪回第一呢？

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