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空調(diào)之王正式易主：年?duì)I收達(dá)2857億，董明珠的格力輸哪了

生活百科

“好空調(diào) ， 格力造”這句廣告語早已深入人心 ， 以至于如今說到空調(diào) ， 大家印象最深的可能就是格力了 。此外 ， 格力近年來的表現(xiàn)和董明珠的打雷手段都是格力擴(kuò)大知名度的最佳手段 。因此格力連續(xù)18年坐上了空調(diào)銷量冠軍的寶座 ， 這樣的成績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)家電品牌中可以說是絕無僅有 。然而近兩年格力空調(diào)的地位發(fā)生了改變 ， 不再是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)巨頭 。

空調(diào)之王正式易主：年?duì)I收達(dá)2857億，董明珠的格力輸哪了

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眾所周知 ， 我國(guó)空調(diào)“三巨頭”是美的、格力和海爾 ， 其中以格力和美的的競(jìng)爭(zhēng)最為引人注目 。在2020年疫情爆發(fā)的情況下 ， 兩大空調(diào)龍頭企業(yè)的業(yè)績(jī)也迎來了重大變化 。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示 ， 2020年格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1704.97億元 ， 凈利潤(rùn)221.8億元 ， 其中空調(diào)銷售收入1178.82億元 。而據(jù)美的公布的數(shù)據(jù)顯示 ， 公司2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入2857.1億元 ， 同比增長(zhǎng)2.27% ， 凈利潤(rùn)272.23億元 ， 其中空調(diào)業(yè)務(wù)收入1212.15億元 。美的首次在空調(diào)銷售額上實(shí)現(xiàn)對(duì)格力的反超 ， 占據(jù)空調(diào)龍頭地位 。值得一提的是 ， 自2020年全年美的營(yíng)收超越格力之后 ， 2021年在空調(diào)市場(chǎng)上 ， 美的也全方位壓制了格力 。
空調(diào)之王正式易主：年?duì)I收達(dá)2857億，董明珠的格力輸哪了

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據(jù)格力電器披露的2021年三季報(bào)顯示 ， 第三季度營(yíng)收為470.83億元 ， 同比下降16.50% ， 凈利潤(rùn)為61.88億元 ， 同比減少15.66% ， 單季業(yè)績(jī)就出現(xiàn)了“雙降”現(xiàn)象 。前三季度格力營(yíng)業(yè)收入達(dá)1381億元 ， 凈利潤(rùn)為156.45億元 。讓我們看看美的集團(tuán)同期的表現(xiàn) 。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示 ， 美的2021年第三季度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 875.3 億元 ， 同比增長(zhǎng)12.7% ， 凈利潤(rùn)為84.5 億元 。前三季度營(yíng)業(yè)總收入2629.43億元 ， 同比增長(zhǎng)21%；凈利潤(rùn)為235 億元 ， 同比增長(zhǎng)6.5% 。由此也不難看出 ， 美的無論是營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤(rùn)都反超格力 。
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除此之外 ， 據(jù)奧維羅盤數(shù)據(jù)顯示 ， 2021年全年線上線下市場(chǎng)美的空調(diào)均超越格力位居第一 ， 格力排在第二位 。在線下渠道 ， 美的空調(diào)銷量以38.19%的市場(chǎng)占有率位列第一 ， 同比上升1.92% 。格力以30.21%的市場(chǎng)份額位于第二名 ， 同比下降1.13% 。；在線上渠道 ， 美的空調(diào)的市場(chǎng)占有率為30.34% ， 同比下降4.89% ， 格力以26.31%的市場(chǎng)份額緊隨其后 ， 但份額同比上升1.56% 。
為何格力堅(jiān)守十幾年的空調(diào)業(yè)務(wù) ， 如今會(huì)被美的反超呢？
至于為什么格力走下坡路 ， 首先 ， 正所謂成也“專注化” ， 敗也“專注化” ， 當(dāng)年格力專注于空調(diào)市場(chǎng) ， 擊敗了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 成為行業(yè)第一 。然而 ， 隨著空調(diào)市場(chǎng)逐漸飽和 ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 增長(zhǎng)緩慢 ， 單條腿走路的格力 ， 開始變得吃力 。
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事實(shí)上 ， 過去幾年格力也一直在嘗試多元化 ， 除空調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)外 ， 格力還將業(yè)務(wù)拓展到各類小家電 ， 投資新能源汽車、芯片、手機(jī)等與主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù) 。然而 ， 從實(shí)際情況來看 ， 格力多元化至少目前并沒有理想的表現(xiàn) 。新能源汽車、手機(jī)或芯片的表現(xiàn)一般 ， 反而拖累了整個(gè)集團(tuán)的盈利能力 。而美的早在多年前就實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ， 在小家電領(lǐng)域 ， 如熱水壺、電飯煲等 ， 美的都能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地 。


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