作為一個(gè)13年實(shí)體老板的80后！我來(lái)說(shuō)說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰落過(guò)程！
2008年我們剛結(jié)婚開(kāi)了自己第一個(gè)40平米的實(shí)體茶葉店！當(dāng)年由于茶城新開(kāi)業(yè)交租半年送半年，一年租金1.6萬(wàn)！一個(gè)月租金1300，月平方租金合30多一平！由于地理位置不錯(cuò)，年輕人經(jīng)營(yíng)勤勞，有禮貌！平均每天營(yíng)業(yè)10小時(shí)以上 。第一年收回裝修和店租并有微利 。

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第二年到第四年保持每年8萬(wàn)左右的純利潤(rùn)，房租恢復(fù)原價(jià)沒(méi)有贈(zèng)送優(yōu)惠！但每年保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，因?yàn)轭櫩鸵苍谥鹉攴e累！
第五年到第八年有點(diǎn)小爆發(fā)，單位客戶逐漸增多 。周邊縣城固定批發(fā)客戶也在增加 。房租沒(méi)有大的變化保持在4萬(wàn)一年左右！水電暖氣費(fèi)一年3000左右！
2015年剛好有門頭房空出來(lái)，100平房租18萬(wàn)一年，但樓層挑高5.7米可以做隔層用做倉(cāng)庫(kù)和茶室 。我們雖然感覺(jué)壓力大但我們夫妻還是決定換大鋪門頭房，也算給自己一個(gè)壓力和挑戰(zhàn) 。畢竟店面太小發(fā)展也受限！
新店開(kāi)業(yè)后15-17年算下帳基本沒(méi)有利潤(rùn)，所有利潤(rùn)除去房租水電人工幾乎沒(méi)有任何利潤(rùn) 。真正的給房東打工 。2017年茶城修地鐵，門口的停車場(chǎng)變成施工工地，人流量銳減 。壓力倍增，兩個(gè)孩子讀書(shū)，四個(gè)老人要贍養(yǎng)…我們還好大客戶老客戶都留有微信，客戶信任度高60%客戶都可以發(fā)貨！但每年業(yè)績(jī)都略虧幾萬(wàn)，房租雖然優(yōu)惠了三個(gè)月還是每年吃老本 。隨著電商的興起，信息差越來(lái)越小，電商平臺(tái)的低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品讓很多消費(fèi)者只認(rèn)價(jià)格不認(rèn)品質(zhì)也流失了些客戶 。地鐵施工四年茶城一年有300天老板比客戶多 。這就是現(xiàn)狀！
疫情爆發(fā)后那就更是慘不忍睹 。實(shí)體老板很多轉(zhuǎn)型做直播，但90%堅(jiān)持不到一個(gè)月 。因?yàn)闆](méi)有流量和粉絲基礎(chǔ)，缺乏電商思路和經(jīng)驗(yàn)！
總結(jié)來(lái)說(shuō)：實(shí)體大量的倒閉潮有三大原因 。
第一：居高不下的租金只漲不跌是第一座大山 。
第二：電商和直播的興盛在革所有中間商的命 。各行各業(yè)都在干沒(méi)有中間商賺差價(jià)的命！信息差越來(lái)越透明 。
第三：實(shí)體老板學(xué)習(xí)力下降，沒(méi)有跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，以前的賺錢思路和方式一成不變 。
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