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公開保障公平，就像無影燈，照亮每一處，讓消極的行為無所遁形。公開促進(jìn)自律，營造重視承諾的場域，使責(zé)任落到實處。公開增強(qiáng)協(xié)同，讓彼此了解，相互支持，快速響應(yīng) 。公開推動進(jìn)步，讓團(tuán)

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公開保障公平，就像無影燈，照亮每一處，讓消極的行為無所遁形。公開促進(jìn)自律，營造重視承諾的場域，使責(zé)任落到實處。公開增強(qiáng)協(xié)同，讓彼此了解，相互支持，快速響應(yīng) 。公開推動進(jìn)步，讓團(tuán)隊分享經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。
傳統(tǒng)的管理模式講究分層管理、各司其職。上級為了決策、組織、協(xié)調(diào)需要掌握方方面面的信息，而下級只需要了解本職工作的信息即可，這樣往往會陷入一些“公開”的誤區(qū) 。那么，組織如何進(jìn)行公開透明呢?
OKR是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，它的核心特征之一是公開透明，即實施 OKR的過程中，組織成員可以互相查看OKR內(nèi)容、進(jìn)度及得分。
在谷歌，OKR的實施環(huán)境非常透明。盡管谷歌的業(yè)務(wù)龐大多元，高層們依然會盡力讓每一位員工都清楚企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo) 。Ta們每個季度都會召開一次OKR會議。在會議上，谷歌高層們會通報本季度的頂層OKR 。另外，谷歌內(nèi)網(wǎng)上也有整個企業(yè)的OKR列表，這些OKR實時更新，任何一個谷歌內(nèi)部員工都可以查看。
在制定OKR時，組織成員之間可以自由查看、評論彼此的OKR，員工能夠根據(jù)其他成員的 OKR和收到的建議，對自己的OKR進(jìn)行調(diào)整。
隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工之間的協(xié)作難度也在增加，不同員工在無意中做著同一件事的情況時有發(fā)生，這是對人力物力的巨大浪費(fèi) 。在公開透明的環(huán)境下，員工可以隨時查看彼此OKR 的內(nèi)容和進(jìn)度，了解其他成員準(zhǔn)備做什么、正在做什么、需要哪些幫助。
在查看、溝通的過程中，重復(fù)多余的工作被暴露出來，為組織節(jié)省了大量資源，員工之間也能及時為彼此提供支持，更好地進(jìn)行協(xié)作。
在某些組織中，由于目標(biāo)和任務(wù)直接由上級分配，員工通常并不清楚自己的工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)有何幫助，容易對工作產(chǎn)生倦怠。在公開透明的環(huán)境下，員工能夠隨時查看上級、甚至CEO 的OKR，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的職責(zé)和對組織愿景的理解來承接上級目標(biāo)、制定個人目標(biāo) 。因此，員工能夠?qū)€人價值融入到目標(biāo)之中，實現(xiàn)起來更有動力。
那么，企業(yè)又該如何落地OKR呢?其實，專業(yè)OKR軟件能讓OKR落地事半功倍。如飛書 OKR軟件就是一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，其致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，保證目標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR 。目前在飛書OKR軟件的助力下，多個組織已經(jīng)落地OKR，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
總而言之，在公開透明的環(huán)境下，來自上下級和同事的評價、督促，還能夠激發(fā)員工的競爭意識和實現(xiàn)自我價值的需求，從而驅(qū)動員工調(diào)動自身的積極性和創(chuàng)造性，努力達(dá)成目標(biāo) 。

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借助OKR軟件落地OKR，讓組織實現(xiàn)公開透明

借助OKR軟件落地OKR，讓組織實現(xiàn)公開透明