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01
有道是，沉默是金。
職場上，如果一個(gè)人一直沉默，別人就會(huì)把他當(dāng)成啞巴。并且，把很難的工作推卸給他，還認(rèn)為他是默認(rèn)過的。
“兔子急了也咬人”，有頭腦的人，該沉默就沉默，該發(fā)聲就發(fā)聲，做帶著鋒芒的老實(shí)人。

法國思想家蒙田說過：“沉默較之言不由衷的話更有益于社交 ?！?br />

人在單位，把“沉默寡言”四個(gè)字用活了，才是“此處無聲勝有聲” 。

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02
人在單位，做到“三不說” 。
任何時(shí)候，說話要經(jīng)過大腦。否則就變成了信口開河，還會(huì)產(chǎn)生歧義。
我的一個(gè)同學(xué)老萬，在鄉(xiāng)里當(dāng)公務(wù)員。他工作二十多年，一把手換了七八個(gè) 。其中，有一位比較武斷的一把手，開會(huì)的時(shí)候，喜歡問一句“大家還有不同的看法嗎” 。
如果有人真的提出了“不同看法”，一把手馬上就黑臉，也不會(huì)采納。
老萬說：“到什么山上，唱什么歌；遇到什么領(lǐng)導(dǎo)，就說什么話。否則，再好的建議，也會(huì)被認(rèn)為是抬杠。”
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，“不說”是洞察一切的智慧，“說”是把握尺度的智慧，各有千秋。
不說做不到的承諾。
在很多單位上，有這樣的“現(xiàn)象”：誰提出的建議，誰去抓落實(shí)；誰捅出簍子了，誰去處理；誰的工作積極性更高，誰就要多干活，并且負(fù)責(zé)到底。當(dāng)然，這樣的決策方式，和領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格有很大的關(guān)聯(lián) 。
如果你沒有想到“萬全之策”，就開口說話，也許你的歪點(diǎn)子，就變成了自己下一步的工作任務(wù)，讓自己完全處于被動(dòng)挨打的狀態(tài) 。
你承諾了幾回，但是一回都做不好，領(lǐng)導(dǎo)就再也不會(huì)信任你了。
不說個(gè)人的家事。
“清官難斷家務(wù)事”，單位和家庭，是兩個(gè)完全不同的概念，如果你把家庭的矛盾，帶到工作中來，就會(huì)成為別人的談資；你泄露別人的家事，就是得罪人；說領(lǐng)導(dǎo)的小道消息，就是非常不明智的事情。
即便，領(lǐng)導(dǎo)常常說，要把單位當(dāng)成大家庭，要像愛家一樣愛單位。這是提倡大家珍惜緣分，并不能太較真。
不說自己的工資多少。
很多單位，員工的工資，存在很多檔次，尤其是一些大公司，領(lǐng)導(dǎo)的工資，是普通員工的數(shù)倍之多。
工資大概多少，大家心中有數(shù)，但是你不能具體討論。如果你的工資很高，會(huì)引起別人的嫉妒，從而導(dǎo)致關(guān)系網(wǎng)被破壞。

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03
人在單位，做到“三不問” 。
過問同事的工作情況，關(guān)心同事的家庭，問清領(lǐng)導(dǎo)的意圖......這些行為，在單位上，司空見慣。
但是，有些問題，是很敏感的。你一開口，就體現(xiàn)了自己的人品很差——哪壺不開提哪壺。把一些“公開的秘密”當(dāng)成秘密，你偽裝得越好，對自己越有利。
不問人脈關(guān)系。
同事之間，并不是“坦坦蕩蕩”的，也會(huì)形成不同的圈子，每個(gè)圈子之間，就像有一堵無形的墻擋住了。
有的領(lǐng)導(dǎo)，之所以能夠步步高升，不是他能力很強(qiáng)，而是依靠在大樹下，常常得到提拔。你要是打聽他的人脈關(guān)系，別人會(huì)認(rèn)為你想“從中作梗” 。
如果別人問你，和哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系？是不是有私交？你應(yīng)該打啞謎，糊弄過去。說透了，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很難堪，下次不好罩著你。
不問與自己無關(guān)的工作。
有的人，喜歡“串門”，常常從自己的辦公室，走到其他人的辦公室去聊天。總是打聽，別人的工作情況如何。

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人在單位，學(xué)會(huì)沉默