創(chuàng)新焦點(diǎn)，標(biāo)題就非常好，明確狠抓兩個(gè)核心：創(chuàng)新、焦點(diǎn)；尋找具有創(chuàng)造性的解決方案，創(chuàng)造性可以從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式等多個(gè)維度去思考，但要注意真創(chuàng)新和偽創(chuàng)新的區(qū)別，真創(chuàng)新通常能幫助客戶(hù)提升效率、降低成本，給客戶(hù)帶去新的體驗(yàn)；偽創(chuàng)新通常是一堆名詞、大把概念、一串夢(mèng)想、激情澎湃、一起窒息，而缺失切實(shí)的客戶(hù)價(jià)值；第二個(gè)核心就是焦點(diǎn)，到什么山唱什么歌，產(chǎn)業(yè)的不同階段，關(guān)注的焦點(diǎn)不同，往往剛開(kāi)始關(guān)注的是技術(shù)突破，然后是技術(shù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，然后是產(chǎn)品化機(jī)會(huì)，最后是成本節(jié)約、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；同時(shí)公司不同階段，關(guān)注的焦點(diǎn)也不同，葛大爺告訴過(guò)我們：飯要一口一口吃，路要一步一步走；一個(gè)剛起步的創(chuàng)業(yè)公司核心要聚焦在兩個(gè)方面：活著、掙錢(qián)；沒(méi)有生命，一切理想都隨風(fēng)而去 。
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)明確具體干什么，是前面差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)分析后，形成的切實(shí)可行的機(jī)會(huì)解決方案，主要圍繞六個(gè)方面詳細(xì)說(shuō)明，第一，客戶(hù)是誰(shuí)？第二，客戶(hù)價(jià)值，我們的解決方案到底對(duì)客戶(hù)有什么價(jià)值？第三，公司利益，公司不是慈善，解決方案給公司帶來(lái)什么利益？第四，合作伙伴，整體解決方案有哪些環(huán)節(jié)，我們聚焦在哪些環(huán)節(jié)，進(jìn)而需要哪些合作伙伴？第五，持續(xù)性，市場(chǎng)需求的穩(wěn)定是如何？解決方案的價(jià)值延展性如何？如果僅僅是一錘子買(mǎi)賣(mài)，是機(jī)會(huì)單點(diǎn)，無(wú)法延伸為機(jī)會(huì)線(xiàn)，發(fā)展成機(jī)會(huì)面，這樣的機(jī)會(huì)不要更好！第六，風(fēng)險(xiǎn)分析 。
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講：“一個(gè)方案是一流的想法加三流的執(zhí)行；另外一個(gè)方案是一流的執(zhí)行加三流的想法，哪個(gè)好？往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一流的執(zhí)行、三流的想法會(huì)取得更好的結(jié)果 ?！彼詷I(yè)務(wù)設(shè)計(jì)完成后，后面的有效落實(shí)執(zhí)行也非常重要，首先圍繞業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)，具體落實(shí)為關(guān)鍵任務(wù)，其次，任務(wù)的有效執(zhí)行需要相應(yīng)的人才，人才的選育用留很重要，華為任總講：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理人才的能力才是!”，橘生淮南則為橘 生于淮北則為枳；治世之能臣，亂世之梟雄；同樣一個(gè)人在不同的工作氛圍、組織文化下往往會(huì)有很大的差異；最后，不能只想讓馬兒跑，不想讓馬兒吃草，所以組織績(jī)效就要構(gòu)筑適應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的授權(quán)，明確考評(píng)獎(jiǎng)懲方案；財(cái)聚人散，財(cái)散人聚；最后我們就用華為人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)第一條結(jié)束B(niǎo)LM的整體介紹，一起共勉 。“承認(rèn)勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體，一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的 。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…..” 。
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