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讓他沒想到的是， 2年后，上面一紙任命書，調(diào)來了經(jīng)理，王桂波變成了副經(jīng)理。
這誰受得了？
2、變身西裝大王受不了，就走。
王桂波到了公司的另一個(gè)單位，一個(gè)賣油鹽醬醋的小商場(chǎng) 。
這倒是和炊事員出身的他相吻合，但此時(shí)的王桂波已經(jīng)不再是炊事員了。
他發(fā)現(xiàn) ，諸城有100多家做服裝的外貿(mào)公司。做服裝，最離不開的是什么？縫紉機(jī) 。是模式口都會(huì)壞。
一個(gè)好的商人應(yīng)該有什么樣的思維？不是看到別人做什么賺錢，也去做什么。
猶太人被公認(rèn)是全世界最有商業(yè)頭腦的人，有人舉過一個(gè)例子，來體現(xiàn)他們的思維和普通人有何不同：
有人開了一家加油站，很賺錢。普通人的思維是，我也在旁邊開一家店。還能賺錢，第三個(gè)人再開一家。加油站越開越多，直到大家不賺錢，有人會(huì)撐不住，關(guān)掉，最后達(dá)到平衡。
猶太人的思維是，加油站生意好，加油的人多，好啊，我在旁邊開一個(gè)飯店或商店，司機(jī)加油時(shí) ，可能會(huì)順便買東西或吃飯。自己賺錢，加油站還會(huì)因此增加生意，兩人都很高興。
王桂波想到的是，機(jī)器壞了就得修，修就得有配件，而當(dāng)?shù)貨]有一家賣縫紉機(jī)配件的。賣配件，就像猶太人在加油站旁開飯店一樣。

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可以想到，他的生意不會(huì)差。
所以，做商業(yè)是需要天分的。
王桂波的天分，很快又得到了體現(xiàn) 。
公司領(lǐng)導(dǎo)要出國考察，想做一身西裝，管過裁縫部的王桂波，領(lǐng)著領(lǐng)導(dǎo)找了家裁縫鋪?zhàn)隽艘簧?nbsp;，領(lǐng)導(dǎo)穿上后不太滿意，最后只能跑到青島買了一身。
這又給了王桂波靈感——對(duì)啊，為什么不做西裝？
等3個(gè)月后領(lǐng)導(dǎo)考察回來，他已經(jīng)把西裝廠建成了，雖然只有幾臺(tái)機(jī)器、幾個(gè)人。
真正起家是源于1995年的一次機(jī)會(huì) 。當(dāng)時(shí) ，青島鐵路局要給員工換制服，得到消息后，王桂波馬上跑去拉業(yè)務(wù) 。對(duì)方不相信他的實(shí)力，說要來廠里看看。
他們當(dāng)時(shí)的實(shí)力確實(shí)不行，只有幾臺(tái)設(shè)備。王桂波約對(duì)方一周后再來廠里。
王桂波臨時(shí)向公司借了場(chǎng)地，又向縫紉機(jī)廠賒了100多臺(tái)縫紉機(jī) 。僅僅用了一周，就“建”成了一個(gè)像模像樣的服裝廠。這一單，他們拿了6萬套，每套加工費(fèi)28元，做了1年。
這時(shí)候，西裝等成衣，已經(jīng)在全國普及，杉杉、雅戈?duì)柕饶戏椒b企業(yè) ，正是在這時(shí)候起來的。
做完這6萬套制服后，機(jī)器、工人不能閑著，王桂波開始轉(zhuǎn)向做成衣，主要做西裝。
這就有了后來的新郎西努爾西裝，最初叫新郎，后來增加了看起來更洋氣的名字——“希努爾” 。

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1999年，服裝廠改制，王桂波成了大股東。2010年，希努爾在深交所上市。
此時(shí)的王桂波已經(jīng)成為中國西裝大王，他的西裝、襯衣、領(lǐng)帶，不僅在商場(chǎng)里銷售，還在全國各地開有大量的專賣店。

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