從實(shí)質(zhì)分辨的視角而言：傳銷組織的關(guān)鍵界定是一種行騙個(gè)人行為，傳銷公司方以便達(dá)到行騙的目地，進(jìn)而出現(xiàn)沒有商品，根據(jù)人頭數(shù)拉人頭數(shù)的方法 或是天價(jià)市場銷售無價(jià)值的產(chǎn)品，借助工作人員中間的剝削贏利 或是是交一點(diǎn)錢得很多錢的旁氏騙局……從總體上，多種形式，但實(shí)質(zhì)單一便是一場一絲不掛的行騙 。
從個(gè)人行為分辨的視角而言，由于傳銷組織在中國的發(fā)展趨勢迅速，變異極多，因此在實(shí)際的實(shí)行上產(chǎn)生了一種個(gè)人行為分辨的邏輯性即一旦具有某一特點(diǎn)，即覺得歸屬于傳銷組織；
現(xiàn)階段官方網(wǎng)劃分的流于形式特點(diǎn)有三個(gè)：
（1）會員費(fèi)；（2）拉人頭數(shù)獎(jiǎng)賞；（3）多級別分銷商，精英團(tuán)隊(duì)計(jì)酬；
實(shí)際到云集微店這一實(shí)例上去，初次從實(shí)質(zhì)分辨視角而言，匯集上市場銷售的商品全是目前市面上商品流通的產(chǎn)品，價(jià)錢也具有一定的競爭能力，并且匯集本身要擔(dān)負(fù)：貨物購置，物流運(yùn)輸，售后維修服務(wù)及給店家應(yīng)用的免費(fèi)app服務(wù)平臺專用工具等一系列的成本費(fèi)，這一相比于沒有商品純碎借助工作人員吸收產(chǎn)生高轉(zhuǎn)速盈利的傳銷組織詐騙案例而言，是有實(shí)質(zhì)區(qū)別的；
而先前浙江省當(dāng)?shù)卣畬υ萍⒌晁捎玫膽土P，所參照的根據(jù)估算關(guān)鍵是以流于形式特點(diǎn)下手的，感覺云集微店在實(shí)際方式上具備一些特點(diǎn)，因此判斷其為傳銷組織特性，并且因?yàn)槲铱戳私^大多數(shù)的對其點(diǎn)評的文章內(nèi)容，多是以“多級別分銷商，精英團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”這一點(diǎn)來下手的，但事實(shí)上在中國商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)是一直容許用精英團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的方法來開展市場銷售獎(jiǎng)賞的；
從我本人（謝濤）的見解看來：純碎以流于形式特點(diǎn)來對一個(gè)公司開展判定是不適合的；要了解《禁止傳銷條例》是2006年10月國務(wù)院辦公廳制訂的行政規(guī)章，針對今日互聯(lián)網(wǎng)公司來講在實(shí)際的實(shí)行上并沒有確立的紅杠與界限，非常容易出現(xiàn)一不小心就踩過界的狀況，在一個(gè)興盛行業(yè)要開展自主創(chuàng)新與這一制造行業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生爭執(zhí)是大型活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的事兒，政府部門針對企業(yè)孵化器理應(yīng)抱有適度的包容心態(tài) 。
盡管不經(jīng)意給云集微店洗刷，但倪叔的心態(tài)與謝濤刑事辯護(hù)律師是相仿的：
倪叔的本業(yè)是電子商務(wù)，從一個(gè)電生意人的技術(shù)專業(yè)視角而言：自區(qū)塊鏈技術(shù)至今，電子商務(wù)的總流量就變的愈來愈貴，這一轉(zhuǎn)變乃至早已變成了決策全部電子商務(wù)行業(yè)存亡的一個(gè)出題了，而很遺憾的是現(xiàn)階段這一轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢好像不可逆了 。
自馬云爸爸明確提出新零售概念至今，注重網(wǎng)上為關(guān)鍵的純電商早已變成了過去式，盡管新零售的內(nèi)函一直在被多方面開展闡釋，但自始至終不擺脫“線上與線下結(jié)合”的這一出題，那麼非常容易出現(xiàn)的便是話題討論只有在阿里巴巴京東蘇寧這種大佬的身上轉(zhuǎn)圈，由于“線上與線下結(jié)合”代表著你本來要是搞好網(wǎng)上一部分就能是一盤做生意，但如今你也要連動(dòng)線下推廣……
要了解電子商務(wù)本來便是一個(gè)盈利太薄，要擔(dān)負(fù)物件購置倉儲物流送貨廣告宣傳客服平臺等一系列資金投入成本費(fèi)，非常容易最后從一個(gè)利潤中心變?yōu)橐粋€(gè)成本中心的重資產(chǎn)方式，如今也要連動(dòng)線下推廣，就代表著高些的成本費(fèi)與更大的虧本，當(dāng)成本費(fèi)與難度系數(shù)拔升到那樣的一個(gè)程度之后，基礎(chǔ)并不是大佬是玩不了，虧不了的 。
自然這大半年至今有許多以新零售為名冒出的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，但仍然是借助資產(chǎn)靜脈注射適用的，本身贏利的占比是十分小的，但有哪一種運(yùn)營模式不是以贏利為目地的？又有哪一種運(yùn)營模式是僅有大沒有小的呢？
在倪叔來看：這次危害傳統(tǒng)電商至深的總流量轉(zhuǎn)型，其源于社交媒體，其最后解法也必出自于社交媒體……在全部新零售熱潮當(dāng)中，大家務(wù)必留意去傾聽：來源于社群經(jīng)濟(jì)的響聲 。

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