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倉(cāng)儲(chǔ)管理公司的十大理念 倉(cāng)庫(kù)服務(wù)品質(zhì)理念


倉(cāng)儲(chǔ)管理公司的十大理念 倉(cāng)庫(kù)服務(wù)品質(zhì)理念

文章插圖
倉(cāng)儲(chǔ)管理,與其它供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一樣,看似是實(shí)物管理,其實(shí)是信息管理在業(yè)務(wù)實(shí)際操練中,倉(cāng)儲(chǔ)要交付的往往是信息,倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)跟上下游的信息傳遞交付是很重要,也是最關(guān)鍵的 。
所有倉(cāng)庫(kù)操作流程的基本目標(biāo)都是確保信息傳遞的有效性 。入庫(kù),在庫(kù),出庫(kù),這三大步驟都圍繞這個(gè)核心來(lái)展開(kāi) 。也許你會(huì)問(wèn),倉(cāng)儲(chǔ)不是還要保證貨物的安全和符合品質(zhì)要求嗎?是的,這當(dāng)然是倉(cāng)儲(chǔ)管理的很重要一部分,但從業(yè)務(wù)銜接的角度看,這也是為了保證信息的有效傳遞 。
比如,你入庫(kù)5件貨品,其中有一件是有問(wèn)題的,那么在庫(kù)的5件這個(gè)信息就是錯(cuò)誤的,會(huì)導(dǎo)致下游業(yè)務(wù)不能順利展開(kāi),因?yàn)橄掠螛I(yè)務(wù)很可能就需要5件貨品,發(fā)貨時(shí)或接收貨物時(shí)發(fā)現(xiàn)了貨品有問(wèn)題,那么整個(gè)流程就斷了!所以說(shuō),沒(méi)有獨(dú)立存在的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),只有正確理解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在上下游鏈條上的作用,才能良好的管理 。在此之后,我們才能去追求倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的效率與成本降低 。
一般而言,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)所需的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)管理IT系統(tǒng) 。倉(cāng)庫(kù)設(shè)施包括符合業(yè)務(wù)需求的倉(cāng)庫(kù),貨架,叉車(chē),RFID硬件等等,倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)也有很多可以選擇,如果業(yè)務(wù)產(chǎn)品比較單一,并不一定需要一個(gè)集成的軟件,也不是越高大上就是越好的 。
當(dāng)然,與任何業(yè)務(wù)單元一樣,最重要的還是要有工作負(fù)責(zé)的人員,以及配套的人員管理方案,包括薪酬體系與業(yè)務(wù)的適用性等 。業(yè)務(wù)流程上講,主要的業(yè)務(wù)流程包括三個(gè)部分,即入庫(kù)管理,在庫(kù)管理,出庫(kù)管理 。本文重點(diǎn)在分享業(yè)務(wù)流程上的管理經(jīng)驗(yàn) 。
入庫(kù)管理涉及到三個(gè)方面,第一入庫(kù)工作量的協(xié)調(diào),第二,入庫(kù)可流通數(shù)量的確認(rèn),第三,庫(kù)位管理 。
入庫(kù)工作量的協(xié)調(diào)是什么意思呢?如果對(duì)入庫(kù)的數(shù)量和時(shí)間不協(xié)調(diào),有可能,不,是肯定會(huì)出現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)送貨都集中在某一天或某一段時(shí)間,導(dǎo)致入庫(kù)工作量過(guò)大而影響其它環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作 。因此,對(duì)入庫(kù)工作量必須進(jìn)行妥善協(xié)調(diào) 。
怎么協(xié)調(diào)呢?一般采取送貨通知的方式 。即,供應(yīng)商或運(yùn)輸公司在把貨物送往倉(cāng)庫(kù)之前,應(yīng)提前一定的時(shí)間,事先通知倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)根據(jù)正常的工作量來(lái)確認(rèn)是讓上游按通知時(shí)間送貨 。如超出正常的工作量,應(yīng)通知上游送貨方更改送貨時(shí)間 。比如,某倉(cāng)庫(kù)一般而言,一天能處理三個(gè)集裝箱的貨物入庫(kù),有三家供應(yīng)商同時(shí)通知在同一天送貨到倉(cāng)庫(kù),總貨物量4個(gè)集裝箱,那么倉(cāng)庫(kù)管理人員就應(yīng)該根據(jù)貨物需求的緊急性,協(xié)調(diào)讓某一家供應(yīng)商將超出工作負(fù)荷的一個(gè)集裝箱改天再送 。
入庫(kù)工作的第二部分是可流通數(shù)量的確認(rèn),即清點(diǎn) 。這部分的工作必須結(jié)合與上游送貨方簽訂的供貨合同來(lái)做 。一般而言,在供貨合同中,對(duì)貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移和數(shù)量的清點(diǎn)都有相應(yīng)的規(guī)定 。你想想,通常情況下,貨物送到倉(cāng)庫(kù)是被妥善包裝好的,倉(cāng)庫(kù)一般不會(huì)把貨物包裝拆掉來(lái)清點(diǎn)包裝內(nèi)數(shù)量,因?yàn)榘b在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)和流通環(huán)節(jié)中都是必須的 。如果拆了,就需要重新包裝造成很大的浪費(fèi) 。所以,在供貨協(xié)議中,一般都有對(duì)數(shù)量確認(rèn)的規(guī)定 。比如,有規(guī)定在X月內(nèi)拆包,并清點(diǎn)數(shù)量后,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符,供方全責(zé)補(bǔ)償?shù)?;有?guī)定在一定百分比內(nèi)的數(shù)量不符供方全責(zé)補(bǔ)償?shù)?;有?guī)定需要收貨時(shí)即刻確認(rèn)數(shù)量,簽收后對(duì)數(shù)量差異供方不再負(fù)責(zé)的 。這里面條款有各種各樣,不僅是數(shù)量,質(zhì)量上的確認(rèn)也有相應(yīng)的條款 。這都是需要倉(cāng)庫(kù)在清點(diǎn),確認(rèn)貨物入庫(kù)數(shù)量以及質(zhì)量時(shí)需要考慮的 。為簡(jiǎn)便操作,一般而言,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào),規(guī)定統(tǒng)一的,有利于倉(cāng)庫(kù)操作的條款,并在操作中注意遵守這些條款的要求 。


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