１．多平臺發(fā)展
雞蛋不要放在一個籃子里 ， 雖然現(xiàn)在還可以說是一個巨大的藍海 ， 但是市場瞬息萬變 ， 我們也可以選擇 ， 亞馬遜或者其他小平臺 ， 選擇和你類目同質(zhì)化的產(chǎn)品 ， 或者跨類目的選擇藍海以及小藍海 ， 就算你做另外的一個平臺或者另外的小產(chǎn)品 ， 一天１００元１５０元 ， 那么你多去操作幾個呢？
當然了 ， 現(xiàn)在正是拼多多上升期 ， 我們可以在平臺上多店鋪多鏈接地去布局 ， 也不失為一個好的方法 ， 畢竟每個平臺 ， 玩法說實話還是有些差別 ， 不踩幾個坑 ， 也不可能 。
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２．私域的利用
不知道大家有沒有聽過這樣一個理論 ， 說是一個消費者身后實際上隱藏著６個潛在的消費者 。一個店鋪 ， 一個產(chǎn)品 ， 除了站內(nèi)的流量 ， 我們也要嘗試私域流量的多維度利用 。
①老客戶的復購 ， 維護人群標簽 。
②自來水自發(fā)地幫忙分享產(chǎn)品 ， 找到更多潛在客戶 。
③新品快速破零 ， 收集評價買家秀 。
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３．品牌扶持
２０１９拼多多趨勢 ， 無論是快閃黑五、百億補貼還是品牌特賣 。實際上都在顯示出拼多多想要五環(huán)內(nèi)流量的野心 ， 其次實際上大家還可以看到一個趨勢 ， 就是一些線下的大牌 ， 也開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上 ， 比如伊賽、東來順等 ， 越來越多本身線上的品牌店鋪被線下所取代 。
實際上這也對現(xiàn)有的一些自有品牌的挑戰(zhàn) ， 當消費者看到兩個產(chǎn)品同時展現(xiàn)在他的面前 ， 如果兩者差距不是一個鴻溝 ， 消費者基本上都會選擇有品牌的賣家 ， 就算是這個牌子他從來沒有聽過 。
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如果你現(xiàn)在還沒有決定操作哪個類目 ， 我是不太建議你去做大類目了 。
一、流量大的同時競爭也大 ， 再加上品牌的競爭 ， 夾縫很難生存 。
二、大類目對于店鋪人群標簽要求更加嚴格 。
三 ， 為了突出差異化 ， 大類目在測款方面也會增加花費 。
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所以操作小類目也不失為一個突破口 ， 就算是ｔｏｐ賣家 ， 實際上無論從實力還是店鋪銷量上來說都不會難以超越 。
文／來源：馭汛

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