團(tuán)建是為了讓員工產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié),在這個(gè)過(guò)程中體驗(yàn)到參與的快樂(lè),但是現(xiàn)實(shí)情況是,很多職場(chǎng)人非常討厭團(tuán)建,只是變相加班而已,那么,為什么很多職場(chǎng)人反感團(tuán)建?打工人真的那么討厭團(tuán)建嗎?下面八寶網(wǎng)小編就帶來(lái)介紹 。

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職場(chǎng)人反感團(tuán)建的原因是什么團(tuán)建通常是指單位為了提升團(tuán)隊(duì)溝通能力、協(xié)作能力、控制能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化而開(kāi)展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng) 。
為何有些單位費(fèi)財(cái)費(fèi)力地去準(zhǔn)備一次集體活動(dòng),卻又得不到年輕員工的青睞和肯定,原因嘛無(wú)非就是:
1、借用團(tuán)建之名,占用休息時(shí)間,換了個(gè)有些人喜歡的地方去開(kāi)個(gè)會(huì);
2、純屬阿諛?lè)畛?、趨炎附?shì)和找存在感的狂歡盛宴;
3、有些部門(mén)為了完成宣傳公司文化的一次拍照任務(wù)罷了
此外,年輕人反感團(tuán)建的原因在于,現(xiàn)在的年輕人都比較有個(gè)性,不喜歡在團(tuán)建過(guò)程中被灌輸所謂的心靈雞湯 。
團(tuán)建是一個(gè)好事情,出發(fā)點(diǎn)也是挺好的,關(guān)鍵是把團(tuán)建搞成工作,很多人就該反感了 。
既然搞團(tuán)建,一年搞一次,那可以把團(tuán)建這一天放在工作日,不要放在大家的休息日,這樣的話也可以要求大家必須去,畢竟玩兒可能要比工作快樂(lè)一些 。
如果放在休息日,就不要要求大家都必須去,想去的就去,不想去就不去 。有人可能會(huì)說(shuō),如果不要求大家必須去,可能就沒(méi)人去了,如果沒(méi)人去了,正說(shuō)明這個(gè)團(tuán)建就是一個(gè)形式主義,除了老板大家都不喜歡,那這個(gè)團(tuán)建還有什么意義呢?花錢(qián)不討好 。
團(tuán)建的目的是讓大家玩兒的開(kāi)心,增加員工之間,老板與員工之間的凝聚力 。如果團(tuán)建完了以后,大家對(duì)這次活動(dòng)都恨得咬牙切齒,那倒起了反作用 。

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打工人真的那么討厭團(tuán)建嗎其實(shí)也未必,大家只是討厭無(wú)意義的團(tuán)建活動(dòng) 。
“團(tuán)建”這個(gè)概念在創(chuàng)造出來(lái)的那一刻,是中性的,并沒(méi)有什么貶義 。管理學(xué)家在提出這個(gè)概念時(shí),初始目的是通過(guò)提升員工的心情,提高員工間互相了解的程度,從而提升工作效率 。
很多人反感團(tuán)建,是反感以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好為中心,不考慮員工需求、感受和體驗(yàn)的團(tuán)建 。他們期待的是把團(tuán)隊(duì)、員工的體驗(yàn)和感受放在第一位,新鮮、好玩、歡樂(lè)、純粹的團(tuán)建 。
團(tuán)建,源于利益最大化 。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是為了讓員工覺(jué)得自己和公司是一體的,更好地為公司賣(mài)命 。沒(méi)有一家公司覺(jué)得團(tuán)隊(duì)已經(jīng)足夠團(tuán)結(jié),沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)覺(jué)得員工已經(jīng)足夠賣(mài)力,沒(méi)有一個(gè)商人會(huì)覺(jué)得利益已經(jīng)夠了 。
團(tuán)建的意義是讓員工能張弛有度,在辛苦工作之余放松一下自己,順帶培養(yǎng)下同事之間的感情 。只要這個(gè)目的達(dá)到了,形式如何不重要 。
對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō),“有趣+代入感+參與度+可沉浸=高質(zhì)量的團(tuán)建” 。

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比如,最近很火的“魷魚(yú)游戲”,成為了2021年團(tuán)建的新玩法 。還有越來(lái)越多的公司逐漸把劇本殺列進(jìn)他們團(tuán)建活動(dòng)的名單,甚至通過(guò)玩紅色劇本殺來(lái)學(xué)習(xí)黨史 。
劇本殺適用于團(tuán)建的一個(gè)重要原因是:面對(duì)同一批人,不同的劇本能夠賦予他們不一樣的場(chǎng)景和劇情、不一樣的新奇體驗(yàn) 。他們之間說(shuō)不定會(huì)發(fā)生神奇的化學(xué)反應(yīng),從而產(chǎn)生不同的感受 。
在劇本殺中沒(méi)有尬聊,每個(gè)人的話都是劇情的需要;也不會(huì)有邊緣角色,因?yàn)槊總€(gè)人都能參與其中 。每個(gè)同事的身份被重新定位,既打破僵硬的上下級(jí)關(guān)系,又活躍了團(tuán)隊(duì)氛圍 。平日里最好的同事可能是“敵人”,平日里不怎么交談的老板可能是“盟友”,大家在角色扮演的快感中迅速拉近關(guān)系 。
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