第三層：美圖秀秀改版會為美圖公司帶來什么？
「未來十年，我們會不斷往社交延展，美和社交將成為美圖未來最核心的兩個戰(zhàn)略方向 ?！惯@是吳欣鴻為美圖秀秀確立的未來十年的大方向，而這一方向顯然也是經(jīng)過驗證的，且不僅僅是在美圖秀秀內(nèi)部 。
很多用戶將美圖秀秀的圖片社交社區(qū)功能看作是中國的Instagram，這或許也反映出了用戶對這一類圖片社區(qū)類產(chǎn)品的需求 。中國沒有產(chǎn)生Instagram這類的現(xiàn)象級產(chǎn)品并非用戶層面沒有需求，而是一直沒有出現(xiàn)一個能夠有效承載這一類需求的產(chǎn)品，而美圖秀秀這一次試圖成為這樣一種需求的承載——不僅僅幫助用戶創(chuàng)造美，也幫助用戶發(fā)現(xiàn)和傳播美 。
微信滿足了用戶在熟人社交層面的內(nèi)容分享，而微博則是用戶參與公共議題討論的公域，而在這之間，實際還存在著一個弱連接關(guān)系下的內(nèi)容分享的機會，分享的內(nèi)容則是關(guān)于「美」 。在美國也同樣一樣，F(xiàn)acebook+WhatsApp與微信對等，Twitter與微博對等，而Instagram的需求或許這一次All in 社交的美圖秀秀真的能夠滿足 。
而資本層面的反饋則更加直接，在吳欣鴻發(fā)布全員信之后，以及美圖秀秀新版本全量上線后，美圖公司的股價都有著大幅上漲，其股價一月之內(nèi)的漲幅超過40% 。
在資本市場層面，短期內(nèi)如此大的漲幅，往往背后是對公司或行業(yè)層面的重新對標與定位，而美圖股價這一輪上漲也說明了在確立「美和社交」戰(zhàn)略之后，資本市場正在對美圖的定位和對標進行更正，從而帶來美圖公司原本被低估的價值回歸 。
愛美是一個非?；A(chǔ)的需求，愛美之心人皆有之，美圖在過去的十年里已經(jīng)牢牢占據(jù)了這一需求點，并圍繞這一需求點開發(fā)了一系列的產(chǎn)品滿足用戶需求 。
美圖秀秀的改版意味著美圖在圍繞美的產(chǎn)品矩陣和商業(yè)模式的進一步深化，在移動互聯(lián)網(wǎng)的后半場競爭中，對流量和用戶的深度運營將成為關(guān)鍵，而美圖所推動的“美和社交”戰(zhàn)略也正是在結(jié)合美圖集團自身特點的情況下順應(yīng)這一大的趨勢 。
隨著美圖社交化程度的加深，用戶之間的粘性不斷增強，用戶在美圖的產(chǎn)品矩陣中消費的時長也越來越長，美圖潛在的商業(yè)價值也就越大 ?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心價值是連接人與信息，這也決定了互聯(lián)網(wǎng)上大多數(shù)的生意都是對用戶注意力的爭奪 。
這種注意力可以轉(zhuǎn)化為直接的廣告價值，注意力時長越高，用戶價值越高，廣告價值自然也越大 。同樣這種注意力也可以為電商導(dǎo)流，甚至為美圖品牌的硬件產(chǎn)品導(dǎo)流和建立用戶心智中的品牌定位 。當擁有了更多的用戶注意力之后，商業(yè)模式反而也變得更加清晰 。
而隨著把一個需求做深做透，美圖也成為最了解“美”這一需求的公司，這其中的know-how也成為了美圖很深的護城河 。這或許并不是可以通過某個產(chǎn)品或某個新技術(shù)所能夠顛覆，因為這背后是對需求的洞察，對產(chǎn)品的定義和對技術(shù)的理解 。
正如吳軍博士在大作《浪潮之巔》中寫到的那樣，「科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn) 。每一個人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生 ?！?br /> 人類的需求在千百年來或許始終都是恒定的，但不恒定的是那些在不同浪潮下適應(yīng)用戶需求的商業(yè)模式，而美圖所做的事情則是讓自己在下一個十年里依然站在浪潮之巔 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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