2、5S實施方案脫離實際 。
與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他企業(yè)已有的經(jīng)驗，不少企業(yè)也在導(dǎo)入過程中聘請外部咨詢機構(gòu)介入 。外部咨詢機構(gòu)可以為企業(yè)帶來先進的理念，還可以在較短時間內(nèi)制定出具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與施工企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多 。
3、5S管理執(zhí)行力不夠強 。
有法不依、有令不行是企業(yè)管理中常見的痼疾 。執(zhí)行力也因此成了這幾年的熱門話題 。企業(yè)在實施5S管理過程中常常會出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象 。有些更為嚴重的就是，不少企業(yè)在方案形成后，通常是以發(fā)文的方式在全公司公布并同日寸推行，員工在思想上毫無準備，往往只能被動接受，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力 。
四、在中小型制造企業(yè)中推行5S管理的對策建議
1、制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案 。
方案必須建立在個體企業(yè)的實際情況之上才能有生命力 。由于經(jīng)營利潤來源于制造項目，制造企業(yè)除了要在辦公室開展5S活動，更要在制造項目現(xiàn)場進行，這就注定了實施方案有別于工廠和其他性質(zhì)的企業(yè) 。施工企業(yè)在導(dǎo)入5S管理過程中，不論是否聘請外部咨詢機構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點和重點來制定方案，要緊貼制造項目現(xiàn)場管理情況 。另外，在制定實施方案過程中，還要考慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達到量身定做的效果 。
2、認真分解步驟，不斷創(chuàng)新 。
與實施其他新的管理舉措一樣，推行5S也不能采用簡單粗暴的方式，必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程;還可以先搞幾個試點單位，將開展5S活動前后的效果進行對比(可采用拍照、攝像等方法)，用身邊活生生的例子帶動企業(yè)內(nèi)部的其他單位，通過試點形成示范效應(yīng)，然后全面推開 。通過建立5S活動小組，促使基層自發(fā)開展活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進5S活動的趣味性，使5S在基層深入人心，取得實效，并達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果 。另外，5S管理活動本身是一項艱苦的工作，在5S管理活動推行中，還可根據(jù)具體情況開展一些專項活動，如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等，增強5S管理活動的推行效果 。
3、加強教育，提高認識，改變壞習慣，養(yǎng)成好習慣 。
5S中的最后一個S——shitsuke是指素養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心 。5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不下去 。沒有這個S，其他的S也就失去了意義 。所以，抓5S活動，要始終著http://www.cqxyw.com眼于提高人的素質(zhì)，前面的幾個S，都是為養(yǎng)成最后這個s服務(wù)的 。提高企業(yè)員工素質(zhì)，持續(xù)開展培訓(xùn)是最有效的方法 。通過教育培訓(xùn)，首先在思想上轉(zhuǎn)變員工的觀念，樹立其對5S活動的正確認識 。
同時，培訓(xùn)既可以增加員工個人的知識，也可以增強他們的能力;還可在5S管理行動中通過具體的每件小事，改變他們的行為 。有一句話說得好：種下思想，收獲行動;種下行動，收獲習慣;種下習慣，收獲性格;種下性格，收獲命運 。只有從思想的高度上認識到了，才能體現(xiàn)在行動上，并逐漸養(yǎng)成良好的習慣，從而達到良好的結(jié)果 。
現(xiàn)在，世界上許多先進的企業(yè)，甚至包括日本企業(yè)都已經(jīng)超越了5S的范疇 。由此可見，以上范圍除了原有5S的工作場所外，還將重點放在了個人發(fā)展上，同時也隱含了QS9000及IS014000的范疇 。是值得注意的趨勢 。這就預(yù)示著中小型制造企業(yè)的管理也應(yīng)向培養(yǎng)以員工的素質(zhì)，以人為本的方向發(fā)展5S活動的效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個淆潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費 。而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題 。因此5S活動是企業(yè)提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具 。對中小型制造企業(yè)來說完全可以采用5S這種管理模式 。

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