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新益為5S咨詢專家概述：一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀
1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營者，既是總經(jīng)理又是股東 。他們很多人不會經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)董事長不懂事的現(xiàn)象 。
2、中小企業(yè)以民營企業(yè)為多，而其中家族企業(yè)又占了很大的比例，企業(yè)決策基本上是老板說了算，缺少一整套科學(xué)、合理及有很強(qiáng)可操作性的管理規(guī)章制度 。往往造成決策失誤，而這種決策失誤的損失則要由整個企業(yè)來承擔(dān) 。
3、對管理的認(rèn)識存在誤區(qū) 。一是重改革，輕管理 。有些企業(yè)認(rèn)為，只要企業(yè)改革不斷深入，管理水平就可以自然提高;二是重建制度，輕抓落實(shí) 。多數(shù)企業(yè)都注意完善規(guī)章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實(shí)不力，管理上表現(xiàn)出不同程度的隨意性 。三是重傳統(tǒng)管理辦法的使用，輕現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用 。有的企業(yè)認(rèn)為，老辦法好使，新辦法難用，管理主要靠經(jīng)驗(yàn) 。
二、中小型制造企業(yè)采用5S管理的必要性
1、5S的含義及目標(biāo)
5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 。此五項(xiàng)內(nèi)容均以S為開頭，故簡稱為5S 。5S管理的目標(biāo)是：工廠整齊有序 。使人的精神面貌煥然一新;實(shí)現(xiàn)員工的自主管理;將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài);提高產(chǎn)品質(zhì)量;改善現(xiàn)場 。通過5S現(xiàn)場管理，員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識 。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 。同時，5S還能減少庫存量 。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低成本，提高了效率，縮短了加工周期 ?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人 。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也將隨之改觀 。
2、5S管理在中小型制造業(yè)推廣的現(xiàn)實(shí)意義
5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：
5S是最佳營銷員 。工作場所干凈而整潔，有助于提高員工的工作熱情，有助于企業(yè)忠實(shí)的合作方越來越多，還有助于企業(yè)的知名度不斷提高，擴(kuò)大企業(yè)的影響 。
5S是節(jié)約員 。減少很多不必要的用品以及工具的浪費(fèi)，減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間，提高工作效率 。
5S是安全員 。遵守物品堆積限制，危險警示，人流、物流路線分明，不會因雜亂情形而影響工作的順暢 。
5S是規(guī)范員 。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)工作流程，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 。程序穩(wěn)定，帶來工作質(zhì)量穩(wěn)定 。
5S是清潔員 。明亮、清潔的工作場所，能營造現(xiàn)場全體人員積極向上的氛圍 。員工親自動手改善環(huán)境，有成就感，并樂于珍惜 。
隨著制造企業(yè)改革的不斷深入，5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一，同時，5S管理在塑造制造企業(yè)形象、降低成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好工作場所等公司改善方面也有巨大作用 。5S工作做得好的企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的對象，一傳十，十傳百，企業(yè)的美譽(yù)度得到提升，知名度也隨之跟上，同時也增強(qiáng)了客戶對本企業(yè)的信心，讓其多下訂單 。推行5S能讓員工將企業(yè)視為自己的家，有一種高度的主人翁意識，激勵員工自發(fā)地實(shí)施5S工作，讓一個這個“家”變得更加溫馨和諧 。因此，實(shí)施5S管理勢在必行 。
三、在中小型制造企業(yè)中推行5S管理常見的問題
1、沒有正確的認(rèn)識和理解5S，其認(rèn)識誤區(qū)主要存在兩點(diǎn)：一種誤區(qū)是，將5S理解為大掃除 。青島某企業(yè)在九二年就開始推行5S，只推行了一年，因效果不好而終止，到2000年又推行了一年，還是沒有推行下去，后來才知道企業(yè)對5S管理中的許多方法、技巧我們根本沒有使用，推行過程控制不當(dāng)，對5S的精髓沒有完全把握，結(jié)果最后推行成為大掃除 。另一種誤區(qū)是，沒有認(rèn)識到5S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì) 。

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