今天談?wù)勅肆Y源管理工作的第二個模塊，即人力資源的招聘與配置 。
為什么講配置呢？就是要實(shí)現(xiàn)人崗匹配，要根據(jù)崗位的要求來進(jìn)行人才配置，有些崗位配置高了，不見得就好，只有適合才是最好的 。
一，建立員工素質(zhì)模型
招聘其實(shí)是兩個動作，一個把人招來，二是甄選，選出你要的人 。為了做好這個工作，有個前，就必須明確每個崗位的任職資格及要求 。在人力資源規(guī)劃時要制定出崗位說明書，在招聘與配置里要制定出員工素質(zhì)模型 。作為招聘和配置的依據(jù) 。
二，社會招創(chuàng)載網(wǎng)聘及校園招聘流程明確創(chuàng)載網(wǎng)
招聘渠道有內(nèi)部和外部，外部招聘要明確社會招職和校園招聘的工作流程，做好細(xì)節(jié)管理 。招聘到崗要及時，所以要多渠道，線上線下全場景開展招聘工作 。
三，面試方法及流程制定
常用的面試方法有面談法，筆試法等 。重要崗位及人才的招聘要用結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法 。結(jié)構(gòu)化面試是99%的大企業(yè)都在用的方法，要明確結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的流程，重點(diǎn)工作是根據(jù)創(chuàng)載網(wǎng)自己公司及崗位制定題庫和標(biāo)準(zhǔn)答案 。然后按流程執(zhí)行 。

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