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采購員面試時常被問到的問題 采購員工資一般多少( 四 )


此致
敬禮!
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采購員面試時常被問到的問題 采購員工資一般多少

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采購員筆試題
1、采購價格確定的各種方法中,最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是( )
A. 詢比價 B. 議價 C. 招標(biāo) D. 成本核算/分析2、下面幾種情況中不適合采用詢比價的是( )A. 風(fēng)味類原料 B. 采購量足夠大 C. 有足夠多的合格競爭者 D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 3、 采購手冊的性質(zhì)屬于( ) A. 公司政策 B. 作業(yè)步驟 C. 管理指令 D. 行政規(guī)定 4、在談判的準(zhǔn)備階段,以下描述正確的是:( )A、主要任務(wù)是出建議分析聚會以及討論價格; B、要進(jìn)行對談判和對供應(yīng)商的績效評估; C、要制定出談判目標(biāo)和策略; D、和同事一起討論、檢查談判的效果; 5、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時,談判的方法和側(cè)重重點應(yīng)該是: ()A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)雙贏; B、以價格為導(dǎo)向,注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用; C、以價格和服務(wù)為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)討價還價; D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向,注重感情交流; 6、在談判會議的驗證階段應(yīng)該做的事情是:() A、雙方都應(yīng)該對協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗證; B、雙方都應(yīng)該驗證對一些關(guān)鍵問題的理解; C、每一方都應(yīng)該讓對方感到壓力; D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的批準(zhǔn); 7、確定談判目標(biāo)時的三項活動是;1、確定變量和選擇2、確定談判目標(biāo)3、確定最好的和最壞的目標(biāo),這三項活動正確的排列順序是:()A、1、2、3 B、3、1、2 C、3、2、1 D、2、1、3 8、新物料導(dǎo)入由哪個部門確認(rèn),指導(dǎo)和督辦 ( )A.品質(zhì) B.生產(chǎn) C.行政 D.技術(shù) 9、下列哪些情況不是在起草"買方的商品檢驗"條款時要考慮的:()A、什么時候進(jìn)行商品檢驗; B、商品檢驗是否由第三方來進(jìn)行C、誰來支付將貨物運(yùn)到檢驗地點的費(fèi)用; D、以上無正確答案 10、以下不屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇的是:() A、商業(yè)秘密 B、已公開的配方 C、專有技術(shù) D、著作權(quán)

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采購員工作總結(jié)范文
一、工作內(nèi)容
1、早上9:00—9:30查看昨日大、中、小分類銷售,根據(jù)每日應(yīng)完成銷售數(shù),分析銷售好與差的原因,以及應(yīng)對措施 。2、早上9:30—10:00開分析會,根據(jù)銷售分析,確定當(dāng)日銷售升措施和應(yīng)做的工作 。3、上午10:00、下午16;00查看門店發(fā)送的要貨計劃,并保證在一小時之內(nèi),將要貨計劃發(fā)送到辦事處 。4、巡店、市調(diào)、走訪供應(yīng)商 。采購人員每人自備筆記本,對巡店、市調(diào)、走訪供應(yīng)商的情況進(jìn)行記錄 。二、工作總結(jié)1、工作有計劃:在每一天結(jié)束前要在頭腦里打旋自己什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃 。2、學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,高工作效率 。3、要持續(xù)對訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西 。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作 。4、問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論 。


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