而在用戶購買頻次、客單價、用戶留存和復(fù)購情況上，尤其是最重要的GMV數(shù)值（這決定了平臺的變現(xiàn)規(guī)模），空有用戶數(shù)量的拼多多始終表現(xiàn)不佳 。
作為參考，2020財年拼多多GMV（Gross Merchandise Volume，商品交易總額）為16676億元人民幣，而阿里巴巴同期為11450億美元（注意單位差別），位居全球第一，是第二名亞馬遜的近2倍 。
而到了2021財年，阿里財報顯示，當(dāng)年即實現(xiàn)了1.2萬億美元GMV的新紀(jì)錄，并且達(dá)成了全球年活躍消費者10億的歷史性里程碑 。
反觀拼多多，則是宣布從今年第一季度開始，不再逐季公布GMV，相當(dāng)于側(cè)面承認(rèn)了它所面臨的用戶留存和復(fù)購等核心問題 。
接下來，拼多多還要面臨著由國家主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺互聯(lián)互通的全新市場環(huán)境，當(dāng)騰訊、阿里握手言和，互相打開生態(tài)的大門，拼多多連過去所仰賴的騰訊系流量護城河也將會一并失去，形勢無疑更加嚴(yán)峻 。
也許正是這一系列問題的出現(xiàn)，決定了拼多多還需要依靠“野蠻生長”來助力引流拉新，為了用戶數(shù)量和銷售數(shù)據(jù)不得不迎合市場，對一些明顯的違規(guī)違法商品采取默許態(tài)度，乃至大開綠燈 。
然而，也許反倒正是因為拼多多對于假貨、虛假營銷的放縱，阻礙了自身平臺的正?規(guī)化?，影響了用戶在平臺選擇上的決策，在留住了部分市場的同時，也將更多追求高品質(zhì)的用戶推向了對手的平臺 。
以投機而成，也必將被投機所反噬 。
畢竟不是誰都喜歡在買雪碧的時候被塞進(jìn)一瓶“雷碧”，在“來根華子”的時候卻是一根“中華紅”茶煙 。
對于拍戲時所抽茶煙，易烊千璽的評價只有三個字：“嗆得很” ?；蛟S，只有拼多多覺著，味道好極了 。

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