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全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)最大的難題是什么？）創(chuàng)業(yè)者是非常孤獨(dú)的。作為電商老板我經(jīng)常與一些朋友約著喝酒，因?yàn)榇蠹叶己芄陋?dú)！我為什么這么講？因?yàn)橐鎸?duì)著各種不確定性，解決著別人沒(méi)解決過(guò)的問(wèn)題，每天都在受挫折，內(nèi)心是很難休息下來(lái)的。所以你必須具備比常人不易忍受的孤獨(dú)和解決問(wèn)題的能力。我從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到現(xiàn)在十五年了。壓力并沒(méi)有隨著時(shí)間的累積而減輕，因?yàn)楸池?fù)的壓力越來(lái)越多。

創(chuàng)業(yè)大的難題是什么？全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)

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又細(xì)想了下，發(fā)現(xiàn)平均每周會(huì)有兩三個(gè)團(tuán)隊(duì)完全搞不定的問(wèn)題，跑到我這兒，讓我來(lái)思考解決。這種經(jīng)歷真的很痛苦，搞得我頭發(fā)都白了。相信不僅僅是我，最起碼很多電商老板應(yīng)該和我都有同樣的感受，因?yàn)槊總€(gè)生意都有周期性，在周期下滑前，老板就要帶頭去布局第二個(gè)未來(lái)的生意，讓第二個(gè)業(yè)務(wù)兩年后替代第一個(gè)生意。如果企業(yè)跑不出來(lái)第二曲線，最終就會(huì)衰亡。這也是為什么很多人做電商都是只風(fēng)光一兩年，因?yàn)榧t利就是一兩年，紅利沒(méi)了，然后創(chuàng)業(yè)者就懵了。轉(zhuǎn)又轉(zhuǎn)不動(dòng)，最后就淘汰了。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)我因?yàn)槿狈π袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)而踩的坑：2017年到2018年，當(dāng)時(shí)我做的是視頻傳媒，也就是在超市或者是商場(chǎng)的電梯處放上視頻，在顧客停留時(shí)可以用來(lái)買廣告，當(dāng)時(shí)甚至還幻想規(guī)模做大可以被收購(gòu)！但沒(méi)有一家客戶感興趣。后來(lái)我總結(jié)出其中一個(gè)最重要原因，我不是廣告人，所以這些“內(nèi)行”的東西，當(dāng)時(shí)的我根本不了解。以至于當(dāng)時(shí)還把原因歸咎于，規(guī)模不夠大。任何行業(yè)都有專業(yè)的東西，不要以為你想得很明白。結(jié)果就是我把父母的錢虧完了，但是還是覺(jué)得有希望。這時(shí)又來(lái)了一次機(jī)會(huì)，玩大了。有企業(yè)開(kāi)始投資300萬(wàn)支持我繼續(xù)玩！2009年初，我創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的低潮與恐懼。之前，雖是遇到很多困難，我們也沒(méi)有賺到錢，但是因?yàn)橛邢Ｍ圆挥X(jué)得什么，而現(xiàn)在，2年的努力化為灰燼，希望更是破滅。這是讓人最恐懼的。我們的投資方已經(jīng)不愿意繼續(xù)投資了（也是意識(shí)到這個(gè)商業(yè)模式的不可行性）。最終，投資方撤資，把股份轉(zhuǎn)給了我們。投資方撤資轉(zhuǎn)股后，我們的團(tuán)隊(duì)也瀕臨解散，四個(gè)合伙人，有兩位正好研究生畢業(yè)，我們勸他們還是找份工作吧，不要跟著我們繼續(xù)趟這個(gè)渾水了。剩下了我和另外一位Q，我們接下來(lái)，得解決溫飽的問(wèn)題，我們辭退了所有的員工。2009年初我對(duì)自己感覺(jué)到信心缺失，也沒(méi)有方向。這個(gè)時(shí)候，幸而合伙人Q頂住了壓力，從以前的客戶中我們找到了兩個(gè)客戶，賺了10多萬(wàn)的收入，也就是說(shuō)：我們得到了短暫的喘息機(jī)會(huì)，但我們需要在一年內(nèi)找到全新的長(zhǎng)期機(jī)會(huì) 。后來(lái)我走進(jìn)了SEO這個(gè)圈子，花錢學(xué)會(huì)了SEO這門技術(shù) ?？偨Y(jié)了一商業(yè)思路，我把這商業(yè)思路，命名為“地區(qū)+服務(wù)”的商業(yè)模式！因?yàn)橹灰@兩者進(jìn)行任意匹配，你只要能夠找到簡(jiǎn)單的服務(wù)供者，那么就擁有無(wú)數(shù)個(gè)生意！有了這個(gè)思路，意味著，我可以自己無(wú)限復(fù)制！當(dāng)然，結(jié)局大家應(yīng)該都猜到了。思路是對(duì)的，但是因?yàn)槲彝嘎读诉@個(gè)想法，導(dǎo)致很多人跟著我模仿去做，最終也就不賺錢了。
我也是經(jīng)歷過(guò)四次創(chuàng)業(yè)失敗，最后在才成功轉(zhuǎn)型為在線營(yíng)銷服務(wù)公司。如今我們公司也是幾乎每年50%增長(zhǎng) 。最后，想電商創(chuàng)業(yè)的朋友，有興趣的可以看看我寫的書《如何做好淘寶》。這本書里，講述了我的創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)電商感興趣的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有幫助，能讓你少走些彎路！后臺(tái)私信我回復(fù)“電子書”即可，相信你一定會(huì)受益匪淺：

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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